Lainvalvonta työpaikoilla tarjoaa paljon mahdollisuuksia edistää ja edetä uraasi ja tehdä ero paitsi yhteisön ihmisten elämästä, mutta myös osastollasi. Tällainen ainutlaatuinen tilaisuus johtaa johtajien johtamiin ainutlaatuisiin piirteisiin, eikä onnistuneelle poliisikomentajalle ole ehkä tärkeämpiä johtamisominaisuuksia kuin näkemys, inspiraatio, vastuuvelvollisuus, intohimo ja nöyryys.
Vision
Tehokkaalla johtajalla pitäisi olla älykäs visio yksikölle. Johtaja ymmärtää missä ryhmä on ja missä se voi olla. Positiivinen näkemys lainvalvonnan tulevaisuudesta ilmoittaa työryhmänne suuntaan ja asettaa sen kohti koko organisaation jatkuvaa menestystä.
Menestyvä komentaja ymmärtää haasteesi, joita virastasi kohdistuu sekä lähellä että kaukana tulevaisuudessa. Hänen on kyettävä ymmärtämään täyden potentiaalin, joka komennolla on käytettävissään poliisin käsitteiden, resurssien allokoinnin sekä tietojen ja tietojen jakamisen suhteen, mikä edistää työyksikön kykyjen ja tehokkuuden lisäämistä sekä turvata asukkaiden ja vierailijoiden turvallisemman ympäristön.
Visioon tulisi sisältyä lisääntynyt yhteistyö muiden osastojen ja komentojen välillä osastossasi sekä sisäisten ja ulkoisten sidosryhmien kanssa. Sen tulisi sisältää myös lisää jakamista ja koulutusta jäsenille kaikilla tasoilla edistääkseen sisäänostoa ja maksimoimaan mahdollisuudet menestyä tehokkaiden strategioiden toteuttamisessa.
Inspiraatio
Lainvalvojien johtajan ei pidä vain olla inspiroiva, vaan inspiroiva. Se ei riitä pelkästään näkemään, vaan hänen täytyy pystyä auttamaan muita näkemään hänen näkemyksensä ja halusta nähdä sen toteutuvan. Inspiroimalla muita omaksumaan johtajan näkemyksen, onnistunut komentaja auttaa jäsentensä keinoja ja motivaatiota ylentämään erikseen ja yhtenäisenä yksikkönä.
Inspiroivalla johtajalla on oltava kyky kommunikoida tehokkaasti, ilmaista empatiaa ja selkeitä odotuksia. Hänen jäsentensä tulisi tietää, mitkä ovat yksikön tavoitteet ja mitä parametreja heidän on toimittava näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.
Kun hän säännöllisesti kommunikoi jäsentensä kanssa, hän voi paremmin ymmärtää huolensa ja auttaa heitä paremmin ymmärtämään tärkeän roolinsa organisaatiossa. Hänen tulee toimia motivaattorina kannustamalla yksikön jäseniä jatkuvasti työskentelemään huippuosaamisen hyväksi yleisen turvallisuuden vuoksi. Hänen älykkyytensä ja luonteensa vahvuuden tulisi toimia inspiraationa ja esimerkkinä jäsenilleen.
Vastuullisuus
Poliisipäällikön täytyy olla vastuussa sekä hänen esimiehilleen että johtajilleen, jotta hän olisi todella tehokas.Innostava visio ei ole mikään, jos se ei tuota tuloksia.
Vastuullisen johtajan on odotettava jatkuvasti pyrittävä saavuttamaan maksimaalisen tuloksen tehokkailla panoksilla. Hän pyrkii täysin ymmärtämään, mitä häneltä odotetaan ja toimii paitsi tavata, mutta ylittää nämä odotukset. Hän ottaa täyden ja täydellisen vastuun yksikön epäonnistumisista, mutta osaa jakaa yksikön menestyksensä ja hänen luonteensa on sellainen, että hänen motiivinsa ei kyseenalaisteta, kun hän pyrkii jatkuvasti tekemään oikeita asioita oikeista syistä.
Johtajan vastuuvelvollisuus puolestaan takaa vastuullisuuden työryhmälleen ja vaatii, että johtaja pitää jäsenistään vastuullisena sekä menestyksensä että puutteistaan. Motivointi seurausten kautta - ihanteellisesti positiivinen mutta tarvittaessa kielteinen - edistää kaikkien vastuullisuutta ja varmistaa kestävän tuottavuuden ja antaa merkityksen ja tarkoituksen työhön.
Passion
Kun johtajalla on näkyvä intohimo työstään, hänen innostuksensa ei pelkästään auta vaan työryhmän työtä. Jotta menestys olisi tehokas, johtajalla on oltava todellinen intohimo sille, mihin yksikkö kuuluu.
Menestyvä komentaja tarttuu haasteisiin työn kanssa, jakamalla intohimonsa ja innostuksensa muiden kanssa niin, että he näkevät ja ymmärtävät, kuinka tärkeä heidän työnsä todella on.
Työn jyrkkyys tuo energiaa ja kestävyyttä, jotta se johtaisi tehokkaasti muihin tulevaisuuteen ja edistäisi toiveita kestävälle huippuosaamiselle koko yksikössä ja itse osastolla.
Uhkeus
Menestyneimmät johtajat ymmärtävät, että heidän saavutuksensa eivät ole omaa. Jos hän keskittyy etsimään luottoa tai kiitosta itselleen, hän menettää tuen ja kunnioituksen jäsenille, joille hänet uskotaan johtavan. Prosessin parannusten ja parhaiden käytäntöjen onnistunut toteuttaminen edellyttää tiimipyrkimyksiä, ja parhaat päävalmentajat tietävät, että se on heidän ryhmänsä, ei itse, jotka saavat voiton.
nöyrä johtaja on uskollinen johtaja, joka keskittyy varmistamaan, että sekä hänen alaisensa että esimiehensä hyvitetään hänen menestyksensä, niin että koko työyksikkö tunnetaan laajalti viraston vaikuttavana ja vaikuttavana tekijänä.
Rajaton potentiaali
Ehkä näiden johtamisominaisuuksien paras artikulaatio löytyy presidentti Ronald Reaganin usein mainitsemasta lainauksesta: "Ei ole rajoja, mitä voit tehdä, niin kauan kuin et välitä siitä, kuka saa luotto. "Näissä sanoissa saat nähdä näkemyksen nähdä loputtomat mahdollisuudet, joita yksiksi voi saavuttaa; inspiraatiota, joka haluaa saavuttaa ne; vastuullisuus sekä menestyksestä että epäonnistumisista; intohimo polttoainetta kohti huippuosaamista; ja nöyryyttä, jotta muut saisivat hyvitykset ja palkinnot positiivisille tuloksille.