Johtajuuden visio - menestyksen salaisuus

"Johtajuuden ydin on se, että sinulla on oltava visio, jonka on oltava visio, jota ilmaiset selkeästi ja voimakkaasti aina." - Theodore Hesburgh, Notre Dame -yliopisto

"Ei ole muuta demoralisoitavaa kuin johtaja, joka ei voi selkeästi sanoa, miksi teemme sen, mitä me teemme." - James Kouzes ja Barry Posner

"Hyvää liiketoimintaa johtajat luovat näkemyksen, ilmaisevat näkemystä, omaksuvat intohimoisesti vision ja panevat hellittämättä sen päätökseen. " - Jack Welch

Johtajilla on visio. He jakavat unelman ja suunnan, jota muut ihmiset haluavat jakaa ja seurata. Johtamisnäkökulma ylittää kirjallisen organisaation tehtävänkuvauksen ja näkemyksenne.

Johtamisnäkymä läpäisee työpaikan ja näkyy organisaationne johtajien toiminnassa, uskomuksissa, arvoissa ja tavoitteissa.

ReCellular, Inc. on aiemmin keskisuuri yritys, joka uudisti, korjasi ja myi jälleenmyyjille langattomat puhelimet ja muut elektroniset laitteet. Paitsi että yhtiö pitää miljoonia kiloja näistä laitteista kaatopaikoilta, ne tuhannet tuotteet ovat käytettävissä uudelleenkäyttöön. Ja he lahjoittivat tuhansia dollareita hyväntekeväisyyteen.

Nyt, jos olisit ympäristöä sitova henkilö, joka huolehtisi miljoonista sähkölaitteista, jotka voisivat mahdollisesti sijaita kaatopaikoilla, tämä johtajuusnäkymä oli houkuttelevampi. Todellakin monet työntekijät olivat houkuttelevia työhön vihreän tehtävän takia ja tilaisuus palvella syytä, jonka he kokivat olevan suurempia kuin itse.

Lisäksi tilaisuus palvella monia hyväntekeväisyys- ja ympäristöasioita puhelimella myytävällä voitolla samanaikaisesti työskentelemällä toiselle näkökulmaryhmälle, mission-driven ihmisille. ReCellular-visio-visio oli voimakas.

Miksi johtajuuden visio on tehokas?

Johtamisnäkymä oli voimakas, koska johtajat ja johtajat uskoivat näkemykseen ja tehtävään.

Se ei ole vain lausunto, joka johti seinään, johtava visio oli vielä voimakkaampi, koska ihmiset asuivat johtajuuden näkökulmasta joka ikinen päivä työssä.

Kun johtajat jakavat voimakas visio ja järjestävät ja auttavat työtä tekemään sen, voimakas dynaaminen ohjaa työntekijöiden suorituskykyä. Kun johtajat käyvät puheitaan, se on ihmisille osoitettu motivaattori. Kun johtajat jakavat vahvan näkemyksen, työntekijät parantavat sitä - jopa valitsemalla yrityksen työpaikan muihin vaihtoehtoihin nähden.

Työntekijät eivät olleet pelkästään langattomien laitteiden käsittelyä, että he ansaitsivat rahaa omistajilleen, säästyisivät pienimmät vauvat tai tarjoaisivat turvapaikan väärin naisille.He pitivät elektroniikkaa kaatopaikoilta. Voiko yhteinen johtajuusnäkymä saada tätä tehokkaammin?

Leadership Vision Fundamentals

Vaikka organisaatiossasi ei ehkä ole tällaista luonnostaan ​​vakuuttavaa näkemystä kuin ReCellular, johtajasi voivat innostaa omaa näkemystään. Itse asiassa useimmat yritykset aloitettiin, koska perustajalla oli visio siitä, mitä hän voisi luoda.

Työntekijät liittyvät usein organisaatioihin vision ja suunnan takia, kun he osallistuvat työpaikan haastatteluihin. Itse asiassa se on osa organisaation työtä haastattelemalla ylivoimaisia ​​ehdokkaita.

Heidän on annettava parhaat ehdokkaat, todella haluavat työntekijät, pakottavat syyt valita organisaationne toisensa yli.

Visio on voinut muuttua matkan varrella, mutta niin kauan kuin johtaja jakaa jatkuvasti näkemyksen, työntekijät voivat sopeutua ja sopeutua.

Jaetun näkemyksen jakaminen muiden kanssa tavalla, joka pakottaa heidät toimimaan on onnistuneen johtajan visio.

Nämä ovat perustekijät, jotka ovat välttämättömiä visioille, jotka herättävät ja motivoivat ihmisiä seuraamaan johtajaa. Visiota on noudatettava:

Organisaation suuntaa ja tarkoitusta on selkeästi määriteltävä;

Innoittaa uskollisuutta ja huolehtivat kaikkien työntekijöiden osallistumisesta;

• Näyttää ja heijastaa organisaation ainutlaatuisia vahvuuksia, kulttuuria, arvoja, uskomuksia ja suuntauksia.
• Inspiraa innostusta, uskoa, sitoutumista ja jännitystä yhtiön jäsenissä;
• Auta työntekijöitä uskomaan, että he ovat osa jotain suurempaa kuin itsensä ja heidän päivittäisen työnsä.
• Ilmoitetaan ja jaetaan säännöllisesti, ei pelkästään kuukausittaisissa ilmoituksissa ja muistutuksissa yhtiökokouksessa, sen on läpäistävä kaikki viestintä kaikilla organisaation tasoilla.
• Tarjoa syyksi toimintatavat valitaan, ihmiset palkataan, markkinat valitaan ja tuotteita kehitetään;
• Haasta ihmisiä ylittämään itseensä, venyttämään ja tavoittamaan.
• Haluatko lisätietoja siitä, miten organisaation tarvitsema visio, tehtävälausunto, arvot ja strateginen kehys esitetään? Katso Rakenna strateginen viitekehys: operaation lausunto, visio, arvot … ja miten rakentaa arvoihin perustuva organisaatio.
• Onnistuneen johtajuustyylin ominaisuudet

Paljon on kirjoitettu siitä, mikä tekee onnistuneista johtajista. Näissä kymmenessä artikkelissa keskityin ominaisuuksiin, ominaisuuksiin ja toimintoihin, jotka mielestäni ovat avainasemassa.

Valitse johtaa.

Ole henkilö, jonka muut haluavat seurata.

• Anna inspiraatiota.
• Tee muut ihmiset tuntemaan tärkeitä ja arvostettuja.
• Aseta arvosi. Käytä eettisesti.
• Johtajat asettivat vauhtia odotuksiesi ja esimerkillesi.
• Luodaan jatkuvan parantamisen ympäristö.
• Tarjoa ihmisille mahdollisuuksia kasvaa sekä henkilökohtaisesti että ammattimaisesti.
• Hoito ja anna myötätuntoa.