Johtajuuden arvot ja työelämän eettisyys

Johtajat tietävät, mitä he arvostavat. He tunnustavat myös eettisen käyttäytymisen merkityksen. Parhaat johtajat näyttävät sekä arvojensa että etiikkansa johtamistyylissään ja toimissaan. Sinun johtajuusetiikka ja arvot pitäisi näkyä, koska asutte heidät toiminnassanne joka ikinen päivä.

Luottamuksen puute on ongelma monilla työpaikoilla. Jos johtajat eivät koskaan tunnista arvojaan näillä työpaikoilla, epäluottamus on ymmärrettävää.

Ihmiset eivät tiedä mitä he voivat odottaa. Jos johtajat ovat tunnistaneet ja jakaneet arvojansa, päivittäiset arvot arvostavat luottamusta. Sanon yksi tunne ja tehdä toinen vahingoittaa luottamusta - mahdollisesti ikuisesti.

Vuonna Luottamussäännöt: Tärkein salaisuus , kolme luottamusrakennetta tutkitaan. Tohtori Duane C. Tway kutsuu luottamusta rakentamaan, koska se on rakennettu näistä kolmesta osasta: "kyky luottaa, pätevyyden käsitys ja käsitys aikomuksista. ”

Työelämän etiikka noudattaa samaa reittiä. Jos organisaation johtajalla on käytännesäännöt ja eettiset odotukset, heistä tulee organisaation vitsi, jos johtajat eivät noudata julkaistua koodiaan. Johtajat, joilla on eettistä käyttäytymistä, vaikuttavat voimakkaasti toisten toimintaan.

Jos haluat todella tehdä eron organisaatiossasi, sinun on tehtävä kaikki kolme. Lukija kirjoitti tukemaan tätä näkemystä.

"Organisaatioiden sisällä minulla on ollut tilaisuus palvella, keskeiset arvot ilmoitettiin useimmiten toimilla, tavalla, jolla liiketoimintaa harjoitetaan päivittäin, eikä niin paljon sanoissa suoraan puhuttu tai kirjoitettu.

"Minä olen vahva kannattaja osoitetuista arvoista enemmän kuin kirjalliset tai puhutut - toimet puhuvat kovempaa. Uskon myös, että kirjalliset arvot, jotka vahvistavat ja tukevat erityistoimia ja erityisiä toimia, jotka vahvistavat ja tukevat kirjallisia arvoja, muodostavat voimakkaan yhdistelmän. Heidän voimansa ylittää selvästi toisen tai toisen voiman itsessään.

Jos se on kirjoitettu alas ja osoitettu toiminnassa, voimme todella pitää jalkamme tulelle, kun tarvitsemme. "

Valitse johtajuusarvosi

Seuraavassa on esimerkkejä arvoista Voit käyttää näitä lähtökohtana keskustellessasi organisaatiosi arvoista:

kunnianhimo, pätevyys, yksilöllisyys, tasa-arvo, eheys, palvelu, vastuu, tarkkuus, kunnioitus, omistautuminen, monimuotoisuus, parantaminen, nautinto / hauskuus, uskollisuus, uskottavuus , rehellisyys, innovatiivisuus, tiimityö, huippuosaaminen, vastuullisuus, vaikutusvallan lisääminen, laatu, tehokkuus, ihmisarvo, yhteistyö, luottamus, empatia, saavutus, rohkeus, viisaus, itsenäisyys, turvallisuus, haaste, vaikutusvalta, oppiminen, myötätunto, ystävällisyys, kurinpito / , pysyvyys, optimismi, luotettavuus, joustavuus

Valitse johtajaksi arvot ja etiikka, jotka ovat sinulle tärkeimpiä, arvot ja etiikka, joihin uskot ja jotka määrittelevät hahmosi.Sitten elää näkyvästi joka päivä töissä. Elämällä arvojasi on yksi tehokkaimmista käytettävissä olevista työkaluista, joiden avulla voit johtaa ja vaikuttaa muihin. Älä tuhlaa parasta mahdollisuutta.

Tietoisesti valitsemasi organisaation arvot

Järjestöt, jotka ovat tehokkaita, asiakaslähtöisiä ja työntekijöille suunnattuja, kehittävät organisaatiossaan arvojen / vakaumusten, painopisteiden ja suuntausten selkeää, tiivistä ja yhteistä merkitystä.

He haluavat jokaisen työntekijän ymmärtää arvot, edistää arvoja ja elää arvot. Kun olet määritellyt, arvot vaikuttavat organisaation kaikkiin osiin.

Sinun täytyy tukea ja vaalia tätä vaikutusta tai tunnistaa, että arvot ovat olleet ajanhukkaa. Ihmiset tuntevat huijata ja harhaan, elleivät he näe harjoittelun vaikutusta organisaatioosi - joka päivä. Katso suositeltava menetelmä arvojen tunnistamiseksi.

Johtajien on johdettava kaikissa organisaation arvojen valitsemisessa ja elämässä.

Esimerkkejä työpaikan arvoista

Näitä kehitti useat organisaatiot, joiden johtajat tekivät helpotusta.

Henkilökohtaisen kasvun, oppimisen ja itseluottamuksen

• Henkilökohtaisen kasvun, oppimisen ja itseluottamuksen
• Terveys- ja ravitsemistoiminta
• Saavuttaminen / toteuttaminen
• Financial Stability
• Fun
• Yliopiston opiskelijoiden terveyskeskuksen henkilökunta kehitti lyhenne "I CARE" työkaluksi arvojen muistamiseen ja ilmaisemiseen. Lopullisessa asiakirjassa jokainen sana on määritelty joukko arvoilmoituksia, jotka kuvaavat, kuinka arvo ilmaistaan ​​työpaikallaan.
• Eheys
• Myötätunto

  Vastuullisuus

• Kunnioitus
• Erinomaisuus
• Menestyksekästä johtajuustyyliä
• Paljon on kirjoitettu siitä, mikä tekee onnistuneista johtajista. Aion keskittyä ominaisuuksiin, ominaisuuksiin ja toimintoihin, jotka mielestäni ovat avainasemassa.
• Valitse johtaa.

Ole henkilö, jonka muut haluavat seurata.

Anna tulevaisuuden näkemys.

• Anna inspiraatiota.
• Tee muut ihmiset tuntemaan tärkeitä ja arvostettuja.
• Aseta arvosi.
• Käytä eettisesti.
• Johtajat asettivat vauhtia odotuksiesi ja esimerkillesi.
• Luodaan jatkuvan parantamisen ympäristö.
• Tarjoa ihmisille mahdollisuuksia kasvaa sekä henkilökohtaisesti että ammattimaisesti.
• Hoito ja anna myötätuntoa.