Video: Osallisuutta osuuskunnista loppuseminaari - Työn tulevaisuus 2024
Jokainen yritys toimii omalla ainutlaatuisella kadenssillaan, jonka suuruus riippuu suuressa määrin markkinoiden muutosten vauhdilla ja kilpailevilla asiakkailla. Kun jotain teollisuudenaloilla muuttuu ja yritys yhtäkkiä kilpailee menestyksen tai selviytymisen kelloa, johtajien on siirryttävä varovasti, jotta vältetään laukaisut itsestään ja hidastavat asioita ajetessaan saada kaikki siirtymään nopeammin.
Teollisuus-dynamiikka Aseta Pace kunnes iskunvaatimukset vaativat enemmän nopeutta:
Korkean teknologian ja ohjelmistoliiketoiminnan, jonka olen työskennellyt ja johti, toimivat melko yhdenmukaisella nopealla nopeudella. Vanha klisee, "Se on maraton, ei sprintti", ei voinut olla väärässä näissä ympäristöissä. Se oli kaikenkattava sprintti neljänneksestä neljännekseen ja projektihankkeesta. Jatkuvasti toimimme jonnekin suuruuden ja katastrofin välissä, jälkimmäinen näennäisesti vain menettämättömän julkaisupäivän tai menettämättömän kilpailuedun poissa. Kuitenkin, vasta kun yksi näistä yrityksistä joutui eksistentiaaliseen kriisiin, organisaatio löysi toisen välineen ja paljon tarvittavia ylimääräisiä nopeuksia.
Ohjelmiston tahti oli hauskaa, ilahduttavaa ja satunnaisesti uuvuttavaa. Se oli kuitenkin osa kulttuuria. Ihmiset valitsivat olevansa osa tätä elämäntapaa, ja johtajamme ja projektipäällikkämme toimivat kaikin puolin kovaa mieltä, "meidän on siirryttävä nopeammin. "He harjoittavat sitä, mitä he saarnasivat ja he esittelivät ydinyrityksen arvot jokaisessa toiminnassa.
Tässä ympäristössä liikkuminen nopeasti ja nopeammin oli melko helppo käsitellä.
Sitä vastoin, kun teollinen teollisuusvalmistaja joutui kohtaamaan oman kriisinsa - tarve torjua mahdollisesti räjähtävä tekniikka kilpailijalta - nopea nopeuden tarve saavutettiin pyydysten kulttuurihionnan avulla.
Johtajuus saarnasi nopeutta ja kulttuuri huokaisi. Se tarvitsi nopean tarveharkinnan ja tyytymättömän tarve saada työntekijöitään uuden vauhdin takana olevalle vetovoimalle.
Kahdeksan oppituntia, jotka opastetaan johtajista ja yrityksistä pohtimaan vauhtia:
1. Ole varovainen viestillesi. Äkillinen tarve lisää nopeutta kuulostaa huonoilta kliskeiltä työntekijöille, jotka ovat tottuneet heidän perinteisiin perinteisiinsa. Se on saanut aikaan reaktioita, jotka ulottuvat epäuskoisuudesta suoraan kyynisyydelle, eivätkä ne voi tuoda esimiehiä kuten jotain todellista motivoivaa julistetta.
2. Konteksti on edelleen keskeinen. Itse asiassa konteksti on kaikki, kun yritetään saada sisäänosto, miksi perinteistä tahtia ja lähestymistapaa ei enää sovelleta.Messaging on ankkuroitava markkinapaikassa ja asiakkaiden realiteeteissa. Yksi yrityksen johtajat järjestivät moniammatillisia ryhmiä tutkimaan muuttuvaa teollisuutta, kilpailijaa ja asiakkaiden dynamiikkaa ja työntekijöistä tuli nopeita ja muutoshaluisia kannattajia ja cheerleadereita.
3. Älä koskaan huomioi epävirallista organisaatiorakennetta . Muutos tapahtuu organisaatioissa, kun epävirallisen organisaatiokaavion vaikuttajat ja valta-asiamiehet sanovat sen olevan.
Älykkäät johtajat tunnustavat tämän varjorakenteen voiman ja pyrkivät vaikeasti tunnistamaan ja osallistumaan vaikuttajiin jo prosessin varhaisessa vaiheessa.
4. Arvot eivät ole neuvoteltavissa. Nopeus ei voi johtaa perusarvojen uhriksi. Samaan aikaan johtajat pyrkivät tarjoamaan konteksti muutoksen tarpeelle, heidän on näytettävä ja vahvistettava kulttuurin perusarvoja joka ikinen päivä. Jos kunnioittaminen on arvokaavion ylärivi, nopeuden tarve ei voi johtaa siirtymään sopimattomaan kärsimykseen, jota voidaan tulkita epäkohteluksi. Arvot eivät voi vaarantua missään olosuhteissa.
5. Edellä olevasta # 4 olevasta huolimatta arvoja voidaan lisätä. Yksi ylimmän johtoryhmän, joka on herkkä nopeuden ja muuttumisen tarpeelle kulttuurissaan ilman keskeisiä arvoja, oli hetkessä estetty, kun mitään arvoista ei kiirehtynyt.
He pyysivät työntekijöitä apua ja työntekijät antoivat lisäarvoa kiireellisyyteen dynaamisesti muuttuvassa ympäristössä. Näyttää siltä, että työntekijät voisivat mainita monia hienoja esimerkkejä, jotka tuottivat tämän käsittelemättömän arvon elämään. Sen sijaan, että asetettaisiin tämä arvo ylhäältä alas, se lisättiin ruohonjuuritasolla ja hyväksyttiin nopeasti osana yrityksen työkulttuuria.
6. Johtajien on oltava varovaisia navigointia kiireellisyyden ja empatian välillä. On nopeaa ja nopeaa käyttää ihmisten tarpeita, jotka johtavat tehokkaasti taustatietoihin. Johtajat, jotka toimivat hiuksillansa metaforisesti koko ajan ja jotka eivät ota aikaa osallistumaan, valmentamaan ja kehittämään tiimin jäseniä, tulevat olemaan tehottomia tässä tai missä tahansa tilanteessa. Itse asiassa nyt enemmän kuin koskaan muutosvaiheessa johtajien on kiinnitettävä huomiota pehmeisiin kysymyksiin osana ohjaamaan tiimejä edistääkseen ja hyväksymään muutosta.
7. Luomalla mahdollisuuksia kutsua aika-out ja antaa ihmisten hengittää on välttämätöntä menestykseen. Ajoittaisista iltapäivän tapaamisista, joissa on juomia ja välipaloja yllätyspäivänä paikallisessa maajoukkueessa kilpailuihin, kilpailuihin, varainhankintaan ja yhteiskunnan palvelupäiviin, on tärkeää löytää mahdollisuuksia antaa kovan työryhmän jäsenet saamaan henkeään.
8. Oppimista hallintokirjojen muutosten hallinnasta koskee kaikkia:
- Ihmiset haluavat olla mukana luomassa jotain loistavaa!
- Ihmiset tekevät parhaansa, kun heillä on asiayhteys, miten se sopii isompi kuva.
- Jatkuva kommunikaatio on avain tuen ja rakennusnopeuden saavuttamiseen.
- Ihmiset arvostavat altistumista uusille mahdollisuuksille, jotka haastavat ja palkitsevat heidät.
- Jos kannustat kokeilemista innovaatioiden etsimisessä, sinun on varmistettava, että kokeessa flopit, ainoa asia, joka on tärkeä, heijastaa sitä, mitä oppinut ja paransi seuraavalla kokeilulla.
- Ei ole menestystä liian pieni juhlimaan. Pienet voitot muuttuvat isommiksi voitoksiksi ajan myötä.
- Jotkut ihmiset eivät koskaan tee tätä siirtymistä. Jos kulttuurin on muututtava, niin joidenkin ihmisten täytyy mennä.
Bottom Line:
Elämme ja työskentelemme maailmassa, jossa aikapakkaus on elämän tosiasia. Teknologisen muutoksen vauhdista lukemattomia ennennäkemättömiä voimia lähentymään teollisuuden ja organisaatioiden muutoksiin, jokainen ja jokainen yritys harjoittavat eloonjäämistä tai ainakin menestyskisaa. Johtava muutos perinteisessä vauhdissa ja nopeudessa yrityksessä on vain yksi haastava tehtävä pitkällä vastuullisuusluettelolla kaikille, jotka palvelevat johtajana tässä maailmassa.