Video: Through the Eyes of Spurgeon - Official Documentary 2024
Julkaistu 15.11.2014
Emme voi puhua johtamisperinnöstä tänään mainitsematta Steve Jobsia. Hän oli nero, kun se tuli tuoteinnovaatioihin ja hän loi ympäristöön Applen, joka mahdollisti vaikutuksen tuntua pitkään hänen kuolemansa jälkeen. On kuitenkin tärkeää erottaa Jobsin innovaatioperinteen varsinaisesta johtamisperinnästä. Näin Jobs vaikutti ihmisten ympärille.
Kun hallintatyyliin tuli, Steve Jobs ei ollut kaikkien puolesta.
On olemassa satoja tarinoita, jotka kuvaavat kuinka vaikeaa hän oli työskennellä ja työskennellä. Hän oli niin nero, että hänen johtajuustyylinsä on usein unohdettu, mutta ennen kuin vertaillaan Steve Jobsia, johtajan tulisi pitää mielessä, että hänen johtamistyyliään ei ole kyse ihmisistä. Jos et muutta maailmaa tuotteillasi ja palveluillasi, mikä perintösi on? Vastaus? Ihmiset. Jättämällä perintöä sinun pitäisi miettiä entistä enemmän jälkeläisesi jääneitä ihmisiä kuin jäljelle jääneitä tuotteita ja palveluita. Loppujen lopuksi tuotteet ja palvelut tulevat ja menevät. Se on ihminen, joka pitää yrityksen eteenpäin kohti visioaan.
Legend of General Electric
Jack Welch on yksi kaikkien aikojen tunnetuimmista yritysjohtajista. Welch on synonyymi General Electricin kanssa, kun Steve Jobs on Applen ja Vince Lombardi on Green Bay Packersille. Welch on kuuluisa monista asioista - kaikki eivät ole positiivisia - mutta hän loi johtamisperinnön, joka on voinut selviytyä kauan sen jälkeen, kun hän poistui GE: stä.
Kun useimmat yritykset etsivät uutta toimitusjohtajaa, heidän on usein koottava hakukomitea hakemaan ehdokkaita muista organisaatioista. Tämä ei ole totta General Electricilla. He ovat hyvin selvillä heidän tehtävistään ja prosessistaan johtajien kehittymisen puolesta. Kun Jeff Immelt, nykyinen GE: n toimitusjohtaja eläkkeellä, todennäköisesti on useita ehdokkaita, jotka on hoidettu vuosien varrella vaihtaakseen rooliin, kun heitä pyydetään.
Sama pätee johtamisasemaan alaspäin. GE asettaa paljon aikaa, vaivaa ja resursseja koulutuksen taustalta ja kehittää kykyjä sisältä.
Edistämällä ihmisiä organisaation sisällä GE: n johtajat varmistavat, että heidän luomansa kulttuurin, tärkeät arvot ja painotukset, joita he ovat esittäneet, jatkavat jokaisen uuden sukupolven johtajia, jotka siirtyvät tikkaiden eteen.
Miten johtajuuden muutos voi vaikuttaa kulttuuriin ja menestykseen
Bernard Marcus ja Arthur Blank perustivat Home Depotin, kun heidät ammuttiin käsityöläiskauppaketjusta Handy Danilta miehestä, joka tunnetusti kutsui itseään "Ming the Mercilessiksi" merkittävää johtajuusperintää itsessään.Blank ja Marcus ottivat oppia, jotka he oppivat kokemuksesta ja käyttivät sitä luomaan yritys, joka keskittyy työntekijöihin. Sen sijaan, että he kohtelisivat palkanlaskentaa kustannuksiksi, he näkivät sen sijoituksena, rekrytoi voimakasta lahjakkuutta kaikilla tasoilla, maksoi heille ihmisten arvoa ja investoi uran kasvuun ja kehitykseen.
Marcus ja Blank olivat kuuluisia harjoitellakseen sitä, mitä he saarnasivat, viettivät paljon aikaa lattialla myymälöissä ja elivät filosofiansa mukaisesti, että ihmiset - asiakkaat ja osakkuusyhtiöt - vetävät yrityksen menestystä.
Kun he lopulta jättäytyivät Home Depotista, he tekivät mielenkiintoisen valinnan. Sen sijaan, että edistettäisiin sisäpuolelta, he näyttivät seuraajalle organisaation ulkopuolelle. Siellä he löysivät Bob Nardellin ja entisen GE-johtajan, joka oli menettänyt tarjouksen Jack Welchin tilalle.
He olivat toivoneet, että he jättivät perintöä, joka kestää kauas tulevaisuuteen. Nardellin johtajuustyyli ei kuitenkaan voinut olla erilainen kuin Blankin ja Marcusin tyyli. Nardelli oli kuuluisa ylhäältä alas, arvovaltainen lähestymistapa johdon, ja hän yritti soveltaa tätä tyyliä organisaation, joka oli menestynyt päivästä yksi valtuuttamisesta työntekijöiden kaikilla tasoilla tehdä omia päätöksiä.
Koko Nardelin toimikauden ajan Home Depot menetti paljon lahjakkuutta tämän äärimmäisen kulttuurivaihtelun ansiosta. Lopulta Home Depot korjasi aluksen, ja he ovat palanneet keskittymään kehittymään kykyjä sisältä ja luomaan kulttuuria, joka mahdollistaa Bernie Marcuksen ja Arthur Blankin vision ja tehtävän jatkumisen.
Jäljellä jättäminen on enemmän kuin vain
Kun tarkastellaan, millainen perintö jättää jäljessä, on tärkeää tunnustaa, että yrityksen kulttuuri on avainasemassa prosessissa. Jos et viljelä ympäristöä, jossa johtajat ja työntekijät voivat jatkaa näkemistään, perintösi ei voi elää. Jäljellä oleva perintö vaatii yhtä paljon huomiota kulttuuriin kuin oman tyylisi ja saavutuksesi. GE: llä on tunnustettava kulttuuri. GE: n ihmiset tuntevat työskentelevän tiettyä tapaa, hallitsemaan tiettyä tapaa ja ratkaisemaan ongelmia tietyllä tavalla. Home Depot, jolla on erilainen tapa tehdä asioita, tunnetaan myös kulttuuristaan, ja se, että kulttuuri, joka auttaa varmistamaan perustajiensa näkemisen, elää edelleen muutamasta hikkauksesta huolimatta.
Mitä teet tänään auttaaksesi luomaan kulttuuria, jonka avulla perinnössisi voi jatkaa kauan sen jälkeen, kun olet poissa?
Beth Armknecht Miller on Certified Managerial Coach ja toimitusjohtaja Executive Velocity , huippulaadinta ja johtajuuden kehittämisen neuvonantaja. Hänen uusin kirja, "Oletko kyllin kykyjä pakotettu? : Salasanojen vapauttaminen työtä edustavalle huippuosaajille on saatavilla Amazonista.