Elämä ja perhe haasteet joustavilla työaikajärjestelyillä

Työnantajat sopivat työntekijöiden joustavien työaikajärjestelyjen elämästä ja perheestä. Joustavuus antaa työntekijöille leveyden, kun lapset sairastuvat, lääkärin tapaamiset, opettajien konferenssit ja lukuisat elämä- ja perhevastuut, joilla työ kilpailee.

Työnantajat eivät ole aivan yhtä vakuuttuneita siitä, että työnantajat hyötyvät elämästä ja perheestä joustavasti. Voit käsitellä tätä huolenaiheita elämästä ja perheestä, jotka edistävät joustavia aikatauluja.

Tässä on usein kysyttyjä kysymyksiä joustavista aikatauluista.

Millaisia ​​joustavia työaikatauluja on tarjolla työntekijöille?

Työntekijä on neuvotellut työnantajan kanssa joustavasta työsuunnitelmasta riippuen, elämän- ja perhevastuu vaikuttaa työntekijään eri tavoin. Työntekijät, jotka ovat järjestäneet pakatun tai neljän päivän viikon tai joustavat päivittäiset työt, voivat normaalisti työskennellä elämä- ja perhevastuissa aikataulun mukaisesti.

Etätyöntekijöillä on erilainen haaste. Mutta kaikki vanhemmat kohtaavat lastenhoidon haasteen epätavallisessa tilanteessa.

Kysymys: Onko jokainen työntekijä ehdokas joustavaan työaikatauluun?

Vastaus: Tämä riippuu organisaatiosi johtajien ja ohjaajien toimintatavoista ja aiemmista toimista. Jos joustavat työtunnit ovat yleensä työntekijöiden käytettävissä, kaikkien työntekijöiden on oltava oikeutettuja. Organisaation on kehitettävä politiikka, jossa kerrotaan, miten tämä joustavuus toimii organisaatiossasi.

Kysy kysymyksiä, kuten jokainen työntekijä voi tulla ja mennä halutessaan? Tai jokainen työntekijä tarvitsee ilmoittaa ohjaajalleen tunneistaan ​​ja saapua ja lähteä aikataulun mukaan.

Jos odottamaton elämä ja perhetapahtumat saattavat työntekijän saapua myöhään tai lähteä varhain, miten organisaatiosi haluaa tämän hoidettavan? Sähköposti, IM, puhelinsoitto tai tekstiviesti ohjaajalle?

Työntekijöille on tärkeää ilmoittaa asianmukainen menettely.

Pakattu viikko ei välttämättä toimi jokaisen työntekijän työpaikan suhteen, joten sinun on kirjoitettava käytäntö, jossa ilmoitetaan, mitkä työpaikat, jos sellaisia, ovat oikeutettuja neljän päivän työviikkoon. Erilaisen kohtelun ja työntekijöiden tunteen oikeudenmukaisuudesta johtuen työnantajat voivat päättää, ettei yksikään työntekijä voi saada neljän päivän työviikkoa. Muissa organisaatioissa, erityisesti vuorotyössä, neljän päivän työviikko voi olla järkeä.

Etätyön erityis-elämän ja perheen tarpeet

Etätyö on joustavin työaikajärjestelyjen haasteellisin haaste. Menestyksekäs etätyö vaatii:

• Työntekijä, joka on valmis työskentelemään itsenäisesti ja yksin ja jolla on sopivat piirteet ja ominaisuudet menestyksekkäälle etäisyydelle,
• Työntekijä, joka voi jakaa elämänsä.(Kyllä, kodin korjaus voi soittaa, mutta hän ei vastaa puheluun.)
• Johtaja, joka on halukas kommunikoimaan sähköisesti ja kenen kanssa on mukava tukea ulkopuolista työntekijää ja
• Tietty luottamus työntekijä onnistuu halutulla mitattavilla tavoitteilla ja tuloksilla ja että päällikkö antaa tarvittavan tuen tason, jotta työntekijä onnistuu.

Siksi suosittelen etätyöskentelyä, jonka avulla työntekijä voi hakea etätyötä, mutta työnantajan on annettava lupa.

Työnantajalla on oikeus sopia tai olla eri mieltä työntekijän etätyöstä milloin tahansa suhteen aikana.

Kysymys: Miten työnantaja joutuisi käsittelemään työntekijän aikaa epätavallisissa lastenhoitopaikoissa, kuten sairaassa lapsessa, joka ei voi käydä päivähoidossa? Voiko vanhempi työskennellä kotona?

Vastaus: Päivät, jolloin lastenhoitojärjestelyt keskeytyvät esimerkiksi suljetun päivähoitopalvelun tai sairaan lapsen kanssa, edellyttävät, että työntekijä ottaa vanhempaansa sairaspäivän, lomapäivän tai voimanoton ajan. Salli työntekijöiden käyttää aikaa puolen päivän välein, joten työntekijää ei rangaista, kun lastenhoito on jaettu vastuu. Työnantajalle on kohtuutonta, että työntekijä huolehtii lapsista, kun hän työskentelee.

Kysymys: Miten etätyöntekijöiden tulisi hoitaa lastenhoitojärjestelyjä?

Response: Elämän ja perheystävällisen joustavan aikataulun tutkiminen esitti useita kiistanalaisia ​​näkökulmia.

Toisaalta useat organisaatiot antoivat työntekijöille mahdollisuuden työskennellä kotona, jotta he voisivat viettää enemmän aikaa lastensa kanssa.

Muut organisaatiot tarvitsivat vaihtoehtoisia lastenhoitojärjestelyjä, jotka koskevat työntekijöitä, jotka työskentelivät kotona osa-aikaisesti tai kokopäiväisesti.

Etätyön järjestelyissä työnantajan palveluksessa olen toisen menetelmän puolestapuhuja. Vaaditaan politiikan mukaan, että työntekijä tekee lastenhoitojärjestelyjä, joiden avulla työntekijä voi keskittyä täysin työhönsä.

Vaikka hoitohenkilökunta ja lapset ovat kotona, vanhempi voi silti jatkaa työtä keskeytyksettä, vielä enemmän aikaa lounaalla ja taukoja lasten kanssa.