Linda Brenner Biografia

Linda Brenner on TGA, joka on kansallinen liikkeenjohdon konsultointi, jonka kotipaikka on Atlanta, Georgia. Ennen TGA: n perustamista Linda johti kykyjen hankkimiseen ja lahjojen hallintaan tiimiä esimerkiksi Gap, Pepsi / Pizza Hut ja The Home Depot.

Linda aloitti TGA: n vuonna 2004 visionsa avulla, jonka avulla yritysjohtajat voivat parantaa lahjakkuustuloksia hyödyntäen kokemusta liiketoiminnan, rahoituksen ja lahjojen hallinnan kautta.

Linda ja TGA-tiimi ovat hoitaneet Fortune 500 -yrityksissä rahoitusta ja lahjakkuutta, ja he ovat olleet yhteistyössä asiakkaidensa kanssa, kuten Coca-Cola, Raytheon, L'Oréal, Ogilvy ja Expedia. Linda työskentelee suoraan yritysten kanssa kohdistamaan lahjakkuusstrategioita, jotka kartoittavat loppupäähän.

Hän auttaa heitä rakentamaan taloudellisen mallin, joka asettaa etusijalle ponnistelut, jotka ovat sidoksissa etsimään, palkkaamaan ja pitämään huippuosaajia kaikkein kriittisimmissä rooleissa, jotka ohjaavat intellektuaalista pääomaa. Erityisesti TGA auttaa asiakkaita lahjakkuusstrategian suunnittelussa, lahjakkuuden hankinnassa / lahjojen hallintaprosessien parantamisessa sekä osaamisen arvioinnissa ja kehittämisessä. Linda on intohimoinen määritellä mitä suuri näyttää ja ottaa konkreettisia, mitattavissa olevia ja vaiheittaisia ​​askeleita päästäkseen sinne.

T2 julkaisi äskettäin ensimmäisenä tyyppisen

intellektuaalisen pääoman indeksin tulokset, jotka paljastavat, että lahjakkuus on Dow Jones Industrial Average: n . Tämä havainto on lahjakkuusstrategiaa ja johtamisvaikutuksia kaikenkokoisille yrityksille.

Linda kirjoitti yhdessä TGA: n perustajan Tom McGuirin,

Talent -arvon: nopeuttaa markkinoiden kapitalisaatiota tärkeimpien varojen avulla, jossa kerrotaan yrityksen innovatiivisesta lähestymistavasta lahjakkuusstrategiaan. Hän on myös kirjoittaja Miten hallita omavastuista työntekijän kehitystä .

Linda on tohtorintutkinto työ- ja työsuhteissa sekä kandidaatin tutkinto juutalaisopinnoissa sekä Cincinnati-yliopistossa.

Julkaistu henkilöstöhallinnossa

Miksi HR tarvitsee lopettaa kaikkien organisaatioiden roolit yhtä hyvin