Johtamistaitoja koskeva luettelo ja esimerkkejä

Kun yritykset palkkaavat johtajuusrooleja, he etsivät ihmisiä, joilla on ominaisuuksia, joiden avulla he voivat menestyksekkäästi toimia vuorovaikutuksessa kollegoidensa, asiakkaidensa ja muiden kanssa työpaikalla ja sen ulkopuolella. Ihmisten johtajuusrooleihin tarvitaan ihmisten ensimmäinen. Työnantajat etsivät myös ehdokkaita, joilla on korkea tunne-, kärsivällisyys- ja henkilöstöresurssien tuntemus, jotta sekä työntekijä että yritys huolehtisivat.

Seuraavassa on luettelo johtajuusosaamista ja -laatuista jatko-opinnoista, kansilehdistä, työhakemuksista ja haastatteluista. Taidot vaihtelevat sen mukaan, mihin työhön haet, joten tarkista myös työn ja taitotyyppien mukaan luetellut taitoluettelot.

Viisi tärkeintä taitoa Työnantajat etsivät johtajuutta

Viestintä
Viestintä on enemmän kuin ideoiden jakamisen perusteet tai tietojen välittäminen. Johtajille viestintä on perustavanlaatuinen taito, jota hän voi hallita johtaessaan yksilöä tai tiimiä. Johtajien pitäisi pystyä tehokkaasti kommunikoimaan yksilöiden ja ryhmien kanssa. Hyvän tiedonvälitys on enemmän kuin sen osien summa.

Yksi asia on sanoa tai kirjoittaa jotain, ja toinen on, että ihmiset tietävät tarkalleen, mitä tarkoitat. Hyvä kommunikaattori kykenee ilmaisemaan selkeästi ilman, että se aiheuttaa sekaannusta tai hämärtymistä. Hyvä kommunikaattori ymmärtää myös, että viestintä menee molempiin suuntiin: hyvä kuuntelija on yhtä tärkeä (tai mahdollisesti tärkeämpi!).

Nonverbal Communication
Hyvän kommunikaattorin käyttäminen merkitsee kirjallisen ja suullisen viestinnän ylittämistä. Erinomainen kommunikaattori välittää avoimuuden ja tuomitsemisen tunteen, vaikka he eivät sano mitään. Kehon kieli ja yleinen ilme voivat joskus välittää jopa enemmän kuin sanoja. Työnantajat hakevat usein ehdokkaita, jotka ovat luonnostaan ​​rauhallisia, avoimia, optimistisia ja positiivisia.

Nämä piirteet yleensä tulevat epähuomiossa.

Valmennus
Ihmisten hallinta tarkoittaa alaisten tukemista. Se tarkoittaa paitsi, että he pystyvät tekemään työnsä hyvin, mutta myös auttamaan heitä jatkamaan urallaan. Joskus tämä tarkoittaa auttaa heitä parantamaan osaamistaan ​​parantamaan työtään. Joskus se tarkoittaa auttaa heitä kehittämään omia viestintätyylejä. Riippumatta siitä, mikä on työtä, valmennuksen ajattelutavan ottaminen on olennainen osa hyvää johtajaa. Valmentaja rohkaisee ja tukee. Valmentaja on osa cheerleader, osa trainer ja johtava yritysympäristö olisi mukava tässä roolissa.

Muut ohjaaminen
Suunta ei tule luonnollisesti jokaiselle johtajalle, mutta se on olennainen osa johtajuutta.Johtajien tulisi pystyä selkeästi ja tehokkaasti muotoilemaan suuntaa toisille ja sitten artikuloimaan ne siten, että ne välittävät ne tehokkaasti. Alaisten on oltava selvillä siitä, mitä heiltä odotetaan. Suuntaan liittyy usein enemmän kuin yksinkertainen, "tee X by X päivä. "Suunta voi sisältää ohjausta, opetusta, ohjausta, suunnittelua ja positiivisen asenteen säilyttämistä, vaikka joku kamppailee.

Suhteiden rakentaminen
Yhteistyön ja valmennuksen ohella suhteiden rakentaminen voi tehdä tai katkaista johtajan.

Hyvä johtaja arvostaa suhteita ja pyrkii aktiivisesti rakentamaan yhdistyksiä yhdistäen ja edistämään terveellisiä suhteita yhteisön sisällä. Suhteiden rakentaminen voisi olla yhtä helppoa kuin muistaa tiettyjä ihmisiä koskevia yksityiskohtia ihmisistä ja kysyä näitä asioita aina ja uudestaan. Tai se voisi olla tarkoituksenmukaisempaa, ja siihen liittyy työelämän ulkopuolisia toimia ja ryhmätyöskentelyä, kuten retriittejä ja tapahtumia. Ennen kaikkea rakentaa suhteita on aitous, ja aidosti liity ihmisiin tavalla, joka luo tuttu tunne ja yhteisöllisyys.

Johtajapotentiaalia on lähes kaikissa teollisuusmaailmassa. Jos sinulla on joitain näistä ominaisuuksista, hyvällä arvostelulla, rehellisyydellä ja huumorintajalla, urakehitys johtajuudessa voi olla sinulle sopiva.

Johtajakoulutustaulukko

A - G

• Arviot
• Analyyttinen
• Liiketoiminnan kehittäminen
• Liiketoimintatiedon hallinta
• Yritysten tarinatutkimus
• Muutosjohtajuus
• Valmennus
• Sitoutuminen > Luottamus
• Yhteistyö
• Kilpailu
• Yrittäjyys
• Kilpailukyky
• Luottamus
• Ristiriitojen hallinta
• Ristiriitojen ratkaiseminen
• Koordinointi
• Kriittinen ajattelu
• Päätöksenteko
• Päättäväisyys
• Valtuuskunta
• Muuntaminen
• Emotionaalinen älykkyys
• Sitoutuminen
• Yrittäjyys
• Hyvät käsitykset
• H - M
• Rehellisyys
• Huumori
• Muut vaikutukset
• Aloittaminen
• Inspiroiva
• Ihmissuhteet
• Kokoushallinta

Motivaatio

• Multitasking
• N - S
• Negotiating
• Networking
• Nonverbal
• Hallinta
• Looginen ajattelu < viestintä
• Avoin Minded
• Optimismi
• Organisaatiot Strategiat
• Passion
• Ihmiskehitys
• Persuasive
• Suunnittelu

Positiivinen asenne

• Ongelmanratkaisu
• Tuotanto
• Raportointi
• Rekrytointi
• Resourceful
• Kunnioittava
• Tulosuuntainen
• Ajoitus
• Itseluottamus
• Itseohjaus
• Strateginen muutos
• Strateginen suunnittelu
• Strategia
• T-Z
• Riskien ottaminen
• Tiimirakennus
• Tiimityö
• Teknologia < Vision
• Mitä voit tehdä tällä luettelolla?
• Harkitse vahvoja johtajia, jotka olet työskennellyt alalla - mitkä tämän luettelon taidot heillä on?Tutustu myös työhönne kenttätyöskentel- mällesi, jotta näet, mitä johtamistaitoja mainitaan uudestaan ​​ja uudestaan. Tämäntyyppinen ajattelu auttaa sinua tuntemaan taitot, joita sinun on korostettava kansilehdissäsi, jatkaa ja haastattelujen aikana.
• Tämän luettelon tarkastelu voi myös antaa sinulle tunteen puutteista taidoissasi. Jos sinulla ei ole yhtä niistä, kysy itseltäsi, voitko kehittää sitä. Olla realistinen: Kukaan henkilö ei voi olla jokaiselle taitolle luettelossa. Ja lisäksi kaikki taidot eivät ole mielekkäitä kaikilla aloilla.
• Miten voit rakentaa johtamiskykyä?
• Sinun ei tarvitse olla johtajan tason tai valvota projekteja tai ihmisiä viljellä ja näyttämään johtajuusosaamista. Voit kehittää näitä taitoja työstään noudattamalla näitä strategioita:
• Aloittakaa aloite:
• Tarkastele tehtävänne ylittäviä tehtäviä. Ajattele pitkällä aikavälillä, mikä olisi hyödyllistä osastollesi ja yrityksellesi. Yritä ajatella ideoita ja sitoutua tekemään työtä, joka ylittää päivittäisen rutiinin.

Pyydä lisää vastuuta: Vaikka et halua pyytää lisävastuuta toisella viikolla töissäsi, kun olet ollut jo jonkin aikaa, voit jakaa johtajan kanssa, että olet innokas kasvattaa johtajuustasi. Kysy, miten voit auttaa - onko tulevia hankkeita, jotka vaativat pistemies? Onko mitään työtä, jonka voit poistaa johtajan tehtäväluettelosta?

• Tavoite erityisosaamista:
• Jos sinulla on erityinen taito, jonka haluat kehittää - onko kyseessä luova ajattelu tai viestintä - luo suunnitelma, jolla parannat kykyjäsi tällä alalla. Tämä voi tarkoittaa luokan ottamista, mentorin löytämistä, kirjoja lukemista tai pienen tavoitteen asettamista, joka pakottaa sinut harjoittamaan tätä taitoa. Keskustele johtajien ja työtovereiden sekä toimiston ulkopuolisten ystävien kanssa kehittäksesi suunnitelmaa tietyn taidon lisäämiseksi.
• Taitoluettelot:
• Työelämäluettelot Luettelot taitoista jatkuu | Taidot, joita ei saa laittaa teokselle
• Lue lisää:
• Parhaat 10 johtamiskoulutusta Yrittäjyyden taidot Johtamiskoulutukset Avainsanat hallintaan