Johtamisen osaamiskartoitus ja esimerkit

Yrityksen johtaminen on enemmän kuin yksinkertaisesti kertoa työntekijöille, mitä tehdä. Johtajien on ymmärrettävä liiketoiminnan organisointi, rahoitus ja viestintä sekä heillä on oltava perinpohjainen käsitys omasta markkinoistaan ​​ja asiaan liittyvistä tekniikoistaan ​​ja toimintatavoistaan. Vaikka johtajat eivät ole välttämättä organisaation tärkeimpiä ihmisiä, heidän työnsä on ratkaisevan tärkeää auttaa kaikkia muita työskentelemään yhdessä

Johtamisjohdot ja johtaminen

Johtamisvalmiudet ovat päällekkäisiä johtamistaitoja, koska molemmat liittyvät ongelmanratkaisuun, päätöksentekoon, suunnitteluun, lähetystyöhön, viestintään ja ajanhallintaan.

Hyvät johtajat ovat usein hyviä johtajia. Ja vielä kaksi roolia ovat erilliset.

Yleisesti ottaen johto käsittelee organisaatiota. Siellä voi olla jotain mekaanista sen suhteen, ei kielteisessä mielessä "mekaanisen suorituskyvyn", vaan pikemminkin sen keskittymisessä tekniseen "miten" tehtävien suorittamiseen. Sitä vastoin johtajat keskittyvät "miksi" motivoimaan ja inspiroimaan alaistensa. Johtajuus koskee ihmisiä. Kaikki johtajat eivät ole taitoja olemaan johtajia, eikä kaikilla johtajilla ole taitoja olla johtajia.

Johtajan kriittinen rooli on varmistaa, että yrityksen monet liikkuvat osat toimivat kunnolla yhdessä. Ilman tätä integraatiota voi syntyä ongelmia ja ongelmat voivat "särkyä halkeamien läpi. "

Taitoluetteloiden käyttäminen

Johtamisosaaminen on tärkeää monissa eri tehtävissä, monilla eri tasoilla, ylimmästä johtajasta välivaiheen ohjaajille.

Työnkuvaus voi sanoa "hallinta". "Sinun tulee lukea työnkuvaa tarkasti, jotta voit selvittää, mitä taitoja mahdollinen työnantaja tosiasiassa etsii.

Yrityksen tutkiminen on tärkeää myös selvittämään, millainen johtamistyyli yritys tavallisesti käyttää - ja ehkä millaisia ​​uusia taitoja yhtiö tarvitsee.

Kun tiedät, mitä organisaatio etsii, voit esitellä näitä taitoja sovellusmateriaaleissasi ja haastattelussa.

Esitä esimerkkejä siitä, miten olet sisällyttänyt jokainen näistä taidoista, jotta voit vastata haastattelukysymyksiin sujuvasti.

Vaikka yritykset vaihtelevat etsimässä ja mitä he tarvitsevat, voit käyttää seuraavia keskusteluja saadaksesi tunteen siitä, mitä taitoja saatat tarvita. On mahdollista, että sinulla on enemmän näitä etsittyjä taitoja kuin luulit tekevän.

Esimerkkejä johtamiskyvystä

Useimmat johtamisen taidot liittyvät viiteen perustavanlaatuiseen perustoimintoon: suunnitteluun, järjestämiseen, koordinointiin, ohjaukseen ja valvontaan.

Suunnittelu
Yksittäiset johtajat saattavat tai eivät ole henkilökohtaisesti mukana yrityksen politiikan ja strategian laatimisessa, mutta myös ne, jotka eivät vielä ole, täytyy pystyä suunnittelemaan.Sinulle voidaan antaa tiettyjä tavoitteita ja sitten olla vastuussa keinojen kehittämisestä näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Saatat joutua muuttamaan jonkun toisen suunnitelmaa uusille olosuhteille. Kummassakin tapauksessa sinun on ymmärrettävä, mitä resurssit ovat, kehitä aikatauluja ja budjetteja sekä määrittää tehtävät ja vastuualueet.

Järjestäminen
Järjestäminen tarkoittaa yleensä rakenteiden luomista suunnitelman tukemiseksi tai toteuttamiseksi. Tämä voi edellyttää uuden järjestelmän luomista siitä, kuka raportoi kenelle, suunnittelee uuden toimiston layoutin tai rakentaa strategiaa ja suunnitelmaa siitä, miten siirrytään projektin läpi, miten aikataulut siirtyvät aikataulusta ja mitataan virstanpylväitä.

Organisaatioon liittyvät näkökohdat voivat myös tarkoittaa, että ohjaajien auttaminen ohjauksenne alaisena johtaa alaisiaan hyvin. Organisaatio käsittelee suunnittelua ja ennakointia ja vaatii kykyä ymmärtää suurta kuvaa.

Koordinointi
Ohjaajien on tiedettävä, mitä tapahtuu, mitä on tapahtunut ja kuka ja mikä on käytettävissä tarvittavien tehtävien suorittamiseen. Jos joku on väärin kommunikoinut, jos joku tarvitsee apua, jos ongelma jätetään huomiotta tai resursseja ei käytetä, johtaja on huomannut ja korjannut ongelman. Koordinointi on taito, jonka avulla organisaatio voi toimia yhtenäisenä kokonaisuutena.

Ohjaus
Ohjaus on osa, jossa otat vastuun ja kerro ihmisille, mitä tehdä, muutoin kutsutaan valtuuttamiseksi, tilausten tekemiseksi ja päätösten tekemiseksi. Jonkun on tehtävä se ja että joku voisi olla sinä.

Valvonta
Valvonta tarkoittaa seurata mitä tapahtuu ja asettaa oikealle mitään, joka pääsee ulos paikasta.

Se voi sisältää jotain tarkastelemalla liiketoimintamalleja ja tarkistamalla tehottomuutta tarkistaaksesi, että projekti on ajallaan ja budjetilla. Valvonta on johtamisen ylläpitovaihe.

Johtoasemiin kuuluu eräitä parhaiten maksetuista, arvostetuimmista työpaikoista maassa. Tästä syystä hallinto, hyvä tai paha, voi olla valtava vaikutus monissa elämässä. Taitosi todella on väliä.

Management Skills List

A - G

• Tarkkuus
• Tavoitteen saavuttaminen
• Sopeutumiskyky
• Hallinnollinen
• Analyyttinen kyky
• Assertiveness
• Päätöksenteko
• Valtuuskunta
• Kehittäminen
• Diplomatia
• Yhteistyö
• Konfliktinratkaisu
• Yhteistyö
• Emotional Intelligence
• Empathy
• Empowerment
• Energinen
• Sitoutuminen
• Toteutus
• Helpottaminen
• Talous
• Taloushallinto < Houkutteleminen
• Rehellisyys
• Influencing
• Innovaatio
• Persoonallisuus
• Aito
• Tavoitteet
• Tavoitteen asettaminen
• Verkkoyhteydet
• Juttelu
• Lausunto
• Logistiikka

Microsoft Office

• Logistiikka
• Esteiden poisto
• Järjestäminen
• Kärsivällisyys
• Persu
• Projektinhallinta
• Prosessinhallinta
• Julkinen puhe
• Täsmällisyys
• Tutkimus
• Tuottavuus
• Tehtävien ratkaiseminen

• Vastuullisuus
• Laadulliset taidot
• Myynti
• Arviointi
• Henkilöstö
• Strateginen suunnittelu
• Strateginen ajattelu
• Menestys
• T - Z < Tiimityö
• Team Artwork
• Tiimityö
• Tekninen tieto
• Tekniikka
• Ajanhallinta
• Koulutus
• Epävarmuus poisto
• Kirjoittaminen
• Verbaalinen viestintä
• Visio
• Taitoluettelot:
• Työelämäluettelot Luettelot taitoista jatkuu | Taidot, joita ei saa laittaa uudelleen
• Aiheeseen liittyviä artikkeleita:
• Pehmeä vs.Vaikeat taidot | Kuinka sisällyttää avainsanoja teoksessa. Avainsanahakemistot ja kansilehdet | Taidot ja kyvyt