Vinkkejä yhdistämisen onnistumiseen

Merger mania on raivoa, joka ei vähene. Kun yritysmaailma löytää edelleen samankaltaisia ​​järjestöjä, jotka taipuvat menestyksestä riippuen täydentävistä kyvyistä, onnistuneiden johtajien on opittava hallitsemaan muutoksen myllerryksia.

Vaikka sulautuvien yritysten taloudellisista näkökohdista on paljon kirjoitettu, ihmiselementtiin on kiinnitetty paljon vähemmän huomiota. Jotta uudella perustetulla kahden yrityksen voimin menestyä ja menestyä, johdon on oltava ammattitaitoinen työskennellä kaikkien uusien toimintojen mukana olevien kanssa.

Ottawa Citizen

online-artikkelissa "Yhdistymisen jälkeisen konsolidoinnin hallinta", henkilöresurssien guru Jeffrey Sonnenfeld sanoo: "Ota vähintään yhtä paljon aikaa kuten vietät taloudellisen analyytikoidesi kanssa ja vietät sen työntekijöidesi kanssa, ihmiset huolehtivat siitä, missä he työskentelevät, tekevät heistä strategisia kumppaneita. "

Pyydä ihmisiä keskustelemaan.

Houkuttele ihmisiä sekä sulautuvalle yhtiölle että yritykseen niin, että ne sulautuvat yhteen mahdollisimman varhaisessa vaiheessa. Avaa avoimesti ja vilpittömästi sulautumisen havaitut edut. Jos A: lla on vahva myynti ja ne imevät Company B: tä B: n jakeluverkoston takia, varmista, että A-yhtiön jakeluyritykset kuuntelevat (ja oppivat) yrityksestä B jakelijoista. Samalla tavoin yhtiön B myyntihenkilöstön on kuunneltava ja hyödynnettävä myyjiä A.

Leikkaa henkilöstö.

Vaikka yrityksesi strategiset kumppanit ovat panostaneet liiketoimintaan parhaiten pyrkivät tekemään päällekkäisyydet.

Valitettavasti sinun on todennäköisesti vähennettävä uuden yrityksen palveluksessa olevien henkilöiden määrää kustannustehokkaiden kustannusten takia, jotka johtuvat tarpeettomien tehtävien yhdistämisestä. Ajatuksena on päästää irti henkilöistä, joilla on vähiten valmiuksia osallistua uuteen organisaatioon säilyttäen parhaiten varustetut. Varmista, että "best" -arviointi arvioi yhtä hyvin molempien yritysten ihmisiä. Loppujen lopuksi et halua menettää suurta henkilöä yrityksestä B, jotta voit pitää keskikokoisen henkilön A-yhtiöstä.

Ole rehellinen.

Kaikki arvostamme vilpittömästi, ja kun on tuskallista selvittää, että olet töissäsi, on paljon ystävällisempi kuulla sen etukäteen kuin löytää yksinkertaisesti löytää "vaaleanpunainen slip" seuraavassa palkkatodistuksessa.

Ihmiset vetävät yritystä. The Change Management Groupin artikkeli "Yhdistelmät ja yritysostot: Human Equation" kertoo: "Progressiiviset yritykset ovat ymmärtäneet, että sulautuminen on nimissä vain ilman vastahankin henkilöresurssien myönteistä tukea."

Kahden Yritykset, joilla on erilaisia ​​toimintatapoja, menettelytapoja ja kulttuuria, luovat stressiä kaikille asianosaisille. Molempien yritysten "selviytyneet" joutuvat käsittelemään uusia ihmisiä, uusia menettelytapoja, mahdollisesti enemmän työtä ja työttömien menetyksiä. Sinun on oltava realistinen työnkulun suunnittelussa.Suunnittele, että ihmiset eivät ole tavanomaisia ​​tuottavampia, kun he käsittelevät muutoksia. Odotetaan menettävän hyviä ihmisiä, jotka eivät ole tyytyväisiä uuden organisaation kanssa. Anna itsellesi ja osastolle aikaa muuttaa muutoksia ja saada takaisin täyden nopeuden. Departmental Perspectives

Sulautuminen vaikuttaa eri toimintoihin eri tavoin.

Jokainen toiminto on tärkeä yhdistymisen onnistumiselle. Tarkastele tapaa, jolla sulautuminen vaikuttaa näihin muihin osastoihin, ja käytä näitä oppitunteja minimoimaan samoja vaikutuksia osastossasi.

IT / IS / MIS:

Yhdistetyt yritykset saattavat joutua saamaan järjestelmäänsä yhdenmukaistettuina ennätyksellisinä aikoina ja toimien integrointi voi olla kriittinen yrityksen uuden julkisen kuvan kannalta.

• Henkilöstö / henkilöstö / henkilöstö: Ensimmäinen ratkaistava kysymys on yhdistää yrityksen suunnitelma sulautuvan yrityksen kanssa. Vastauksesi useimmissa tapauksissa on kyllä.
• Tuotehallinta / Toiminnot / Markkinointi: On syytä huomata, että merkittävän sulautumisen jälkeen tuotepäällikön tuotehallintatoiminto on yleensä poistettu harppauksesta.
• Kävele keskustelu Valmiit johtajat todella uskovat, että ihmiset ovat heidän tärkein voimavara ja tarvitsevat heitä sellaisenaan.

Sulautuminen tai hankinta antaa johtajille mahdollisuuden tehdä hyvin kansansa, kun he ovat rehellisiä, pitävät heidät ajan tasalla ja antavat heille kaiken mahdollisen tiedon mahdollisimman varhain. Jos pidät nämä asiat mielessä, pidät enemmän hyvistä ihmisistä sekä yrityksestä A että yrityksestä B.