Ongelmat, jotka vältettävä taloushallinnon mentorilla

Mentorointi on prosessi, jossa vanhempi tai kokenut henkilö tarjoaa uran tai työneuvontaa juniorille tai kokemattomalle yksilölle. Joillakin yrityksillä on virallisia mentorointiohjelmia, mutta epäviralliset, ad hoc -ohjausjärjestelyt ovat yleisiä. Prosessin potentiaalisten epäkohtien ymmärtäminen on ratkaisevan tärkeää mentorointiyhteyden tekemisessä sinulle, joko suojana tai mentorina. Tarkemmin liittyvästä aiheesta, katso keskustelu työpaikan sponsoreista.

Personointiristiriidat:

Mentorointisuhteen menestys riippuu paljolti siitä, ovatko puolueet sopivia persoonallisuuksiin ja henkilökohtaisiin arvoihin. Erityisesti, jos osapuolilla on hyvin erilaisia ​​näkemyksiä työ- ja perhe-elämän tasapainosta, varsinkin jos mentori asuu töissä, kun suojelija työskentelee elää, se voi muodostaa suuren esteen onnistuneelle yhteistyölle.

Manipulaatiotutorit:

Jotkut ihmiset pidättävät itseään ohjaajina tai sponsoreina suurelta osin itsekkäisiltä syiltä, ​​jotta he voivat suojella heidän suojattujaan eri tavoin. Katso keskustelua manipuloivista mentoreista ja sponsoreista.

Väärennetyt suojelijat:

Suojaa, mutta voi vääristellä sitä, mitä heidän ohjaajansa ovat sanoneet tai tehneet saadakseen etunsa omasta. Jotkut suojalasit voivat leikata kulmat, tehdä vääriä tai täyttyneitä väitteitä, laatia analyyseja tai varastaa ideoita ohjaajiltaan. Tällaiset suojelijat väistämättä heijastavat pahasti heidän mentoreihinsä, vaikka heidän tekemässään tekemässään ei ollut mentorien aiempaa tietämystä.

Valitsemalla huolellisesti:

Mahdollisten mentoreiden ja suojelijoiden tulee valita toisiltaan huolellisesti. Näin ollen se liittyy jollekin, jolla on huono maine, tai joka myöhemmin kehittyy yhden tai on peräisin organisaation suosiosta, voi vahingoittaa tulevaisuudennäkymiä.

Aika-sitoumus:

Tulevaisuussuojat pitäisi huolehtia siitä, onko tuleva mentori halukas ja pystyy omistamaan tarpeeksi aikaa suhteeseen.

Samoin mahdollinen mentori, joka ei voi tehdä tällaista sitoutumista, pitäisi tehdä selväksi mahdolliselle suojelijalle.

Itsenäinen ajattelu:

Mentorointisuhteiden tulisi opettaa suojelijoita ajatella ja toimia itsenäisesti. Mentoreiden pitäisi rohkaista sokeita ja passiivisia seuraamuksia, ja niiden tulisi välttää liian hallitsevaa.

Diversifikaatio:

Suojaryhmät voivat hyötyä siitä, että heillä on useita mentoreja ja saada erilaisia ​​näkemyksiä. Lisäksi, jos yksi ohjaaja yrittää väärinkäyttää suhteen (katso edellä), suojelija voi kääntyä toisen puolesta neuvontaa ja apua varten. Samoin mentori, joka on valitettavassa tilanteessa, että tuomitseva suojelija julkisesti kritisoi epäoikeudenmukaisesti, voi rajoittaa vahinkoa, jos hänellä on muita suojelijoita, jotka voivat tarjota positiivisia arvioita mentorointisuhteistaan.

_{Päävalikko: "Kun mentorointi menee huonoon", Wall Street Journal , Journal Report -osiota yhteistyössä MIT Sloan Management Review , 24.5.2010. Tekijät: Dawn E. Chandler (Department of Management, California Ammattikorkeakoulun valtionyliopisto, San Luis Obispo) ja Lillian Eby (Psykologian laitos, Georgian yliopisto).}