Lisää näytehaasteita 360 arvostelua

Etsitkö lisää kysymyksiä, kun pyydät työntekijöitä antamaan palautetta työtoveriestä 360 arvostelussa? Aiemmassa artikkelissa jaettiin 360 palautekysymystä viidellä alueella, jotka tunnistettiin todellisuudessa. com.

He seurasivat ominaisuuksia, ominaisuuksia ja piirteitä, joita työnantajat etsivät useimmiten työpaikkailmoituksissaan tietyn ajan. Jos useimmat työnantajat etsivät tiettyä ominaisuutta, se tarjoaa hyvän lähtökohdan 360 tarkistuskysymysten kehittämiseen.

Työntekijöiden ja johtajien on tarjottava 360 palautetta järjestäytyneessä muodossa tai on vaikea ymmärtää ja luoda toimivia kohteita. Jos pyydät ryhmää työtovereilta antamaan palautetta, saat sivut ja sivut, jotka ovat järjestäytyneitä kommentteja. Kun kysytte tiettyjä kysymyksiä, olet todennäköisesti päästä suoraan eteenpäin, hyödyllistä palautetta.

360 palautteen antaminen vastauksena tiettyihin kysymyksiin on parempi myös palautteen antajille. Kysymykset huolehtivat useimmista kysymyksistään ja huolta. He sanovat aina hyvin, olisin iloinen voidessani antaa palautetta, mutta mitä todella haluat tietää?

Joten, tee kaikki 360 katselmusta osallistujille hyväksi ja ota sopivat kysymykset aiemmilta 30 tarkistetuista kysymyksistäni tai käytä näitä lisäkysymyksiä saadaksesi palautetta. Voit vapaasti muokata kysymyksiä ja määrittää, mitkä kysymykset haluat kysyä jokaisesta työntekijästä, joka saa tarkistuksen.

Kysymyksiä 360 tarkasteluun

Käytä näitä kysymyksiä, kun pyydät palautetta 360-katsauksessa. He kysyvät alueilta, jotka ovat tärkeitä ja arvostettuja työssä.

Yksityiskohtainen

• Kun työskentelet työntekijän kanssa projektissa, hän tekee perusteellista suunnitelmaa ja seuraa sitten sen toteutumista?
• Mitä kokemustasi työntekijästä? ps huomiota yksityiskohtiin hänen työstään?

Priorisointi

• Aikooko työntekijä priorisoida toimintatavat ja hänen työnsä yleensä ja sitten noudattaa asetettuja painopisteitä?
• Ovatko prioriteetit hänen valitsemaansa sopivia painopisteitä?

Tiimityö

• Miten työntekijä edistää hänen tiiminsä onnistumista ja tehokasta toimintaa?
• Mitä työntekijä tekee, mikä häiritsee niiden ryhmien toimintaa, joihin hän osallistuu?

Ihmisviestintä

• Pitääkö työntekijä ajan tasalla siitä, mitä sinun tarvitsee tietää hankkeen tai tehtävän osien suorittamiseen?
• Työntekijä kommunikoi tehokkaasti niin, että olet selvillä viestistäsi, merkityksellisyydestä ja mitä hän tarvitsee teiltä?

Luotettava

• Missä määrin voit riippua työntekijästä pitämään sitoumuksensa?
• Voitteko antaa esimerkin ajasta, jolloin työntekijä osoitti luotettavuutta hänen työssään?

kykyä monitoimiseen

• Voitteko kertoa minulle siitä hetkestä, kun huomasit, että työntekijä suoritti useita erilaisia ​​tehtäviä ja prioriteetteja helposti? Onko hän koskaan pudottama pallo?
• Kuinka tehokas työntekijä on koordinoida tehtäviään muiden työntekijöiden kanssa tehostaakseen tehokkuuttaan?

Ajanhallinta

• Voitko antaa kokonaiskuvan työntekijän tehokkuudesta aikataulussa?
• Aikooko työntekijä osallistua tiimiin ja muihin kokouksiin ajoissa säännöllisesti? Vai onko hän myöhemminkin myöhässä?
• Miten työntekijä on oikea-aikaisesti sitoutuneiden sitoumusten ja tehtävien suorittamisesta?

Rehellisyys, rehellisyys ja totuudenmukaisuus

• Luotatko työntekijään tekemään mitä hän sanoo tekevän tekemättä tekemättä tekosyitä tai syyttäen muita työntekijöitä virheistä?
• Työntekijä kertoo totuudelle, kun olet huomannut, että hän työskentelee sinun ja muiden työntekijöiden kanssa?
• Uskotteko työntekijää perusteellisesti?
• Työntekijä työntää muita työntekijöitä linja-autolla?

Innovatiivisuus

• Onko työntekijä keksimässä uusia ideoita, tuoreita lähestymistapoja ja innovatiivisia ratkaisuja, kun hän työskentelee teidän ja muiden kanssa?
• Onko työntekijä kykenevä ottamaan uuden idean, tukemaan kollegoidensa ajatusta ja tuoda ajatuksen toteutumaan?

Olen esittänyt esimerkkejä kysymystyypeistä, joita voit käyttää 360-arvostelujen tehokkuuden parantamiseksi. Ne auttavat työntekijöitä vastaamaan organisoimaan palautteensa siten, että vastaanottava johtaja tai työntekijä voi nopeasti järjestää ja nähdä kuvioita.

Palautteen antaminen työntekijälle on tehokkaampaa, kun kehität palautetta ohjaavia kysymyksiä. Voit käyttää näitä näyte kysymyksiä valmistelemaan omia 360 arvosteluja tai kirjoittamaan omia kysymyksiäsi näiden esimerkkien perusteella.

360 arvostelua ovat merkittävä, edistävä osa hyvin monipuolista suorituskyvyn hallintajärjestelmää, kun ne toimivat hyvin.