Tärkeitä aiheita hallinta

Monet kokevat, että vuosi 2011 oli huono vuosi. Tammikuusta lähtien Tucson AZ: n ammunta, joka tappoi kuusi ihmistä ja haavoittui 13, mukaan lukien Yhdysvaltain kongressiedraali Gabrielle Giffords, näytti karkean vuoden alusta. Talous kamppaili; työttömyys oli korkea. Kun massiivinen maanjäristys ja tsunami tuhosivat Japania maaliskuussa, valtavat menetykset, osakemarkkinat laskivat jälleen. Mutta tapahtui myös myönteisiä tapahtumia.

Arabian kevät näki ensin Tunisian ja sitten Egypti nousevat ja kaadevat diktaattoreita. Libya seurasi lokakuussa. Keväällä näki myös prinssi William ja Kate Middletonin brittiläiset kuninkaalliset häät, jotka vakuuttivat monien näiden instituutioiden vakaudesta. Syyskuu oli suosittu vallankumous, nimeltään Occupy Wall Street, joka alkoi useita mielenosoituksia sosiaalista ja taloudellista eriarvoisuutta vastaan.

Nämä ja muut myönteiset tapahtumat vuoden lopulla ovat toiveikkaita, että vuosi 2012 on heille parempi vuosi henkilökohtaisesti ja ammattimaisesti. Jaamme tämän toivon kaikille lukijoillemme.

Ylimmän johdon aiheet

11. Tee nykyään parempaa manageria
Tässä artikkelissa on lueteltu kymmenen erityistoimia, joita voit tehdä parantaaksesi taitoasi managerina. Suositus on käsitellä uusi päivittäin ja päästä läpi listan kahdessa viikossa. Muista sitten tulostaa luettelo ja ripustaa se jonnekin, missä näet sen päivittäin.

10. Hallintavinkit
Tämä on luettelo nopeista vinkistä, jotka on suunniteltu parantamaan sinua johtajana.

Ne on jaettu seitsemään luokkaan, mukaan lukien liikkeenjohdon, motivaation, laadunhallinnan ja johtamisen.

9. Mikä on johtaja
Tässä artikkelissa määritellään, mikä on johtaja ja millaisia ​​onnistuneen johtajan piirteet ovat. Nämä suoraviivaiset luotipisteet tarjoavat erityisiä käyttäytymismalleja, joita voit mallintaa, kun työskentelet paremmaksi johtajaksi.

8. Yrityksen johtamisen sanasto
Tämä sanastosta yritysjohtamisen käsitteisiin on määritelty yli 125 termiä ja lyhenteitä, joita käytetään liiketoiminnassa joka päivä. Suosituin on johtajan määritelmä.

7. Kustannus-hyötyanalyysi
Johtajien on tehtävä monta päätöstä päivittäin. Jotkut ovat helppoja. Joillakin on kiinteät ohjeet, joita sinun on noudatettava. Toiset ovat vaikeampia. Kustannus-hyötyanalyysi on työkalu, jonka hallinnoija voi auttaa päättäessään. Vaikka sitä käytetään pääasiassa taloudellisiin päätöksiin, se voi tehdä melkein minkä tahansa päätöksen, jota sinun on tehtävä hieman helpommaksi ja useammin oikeaksi.

6. Asiakastyytyväisyyskysely
Asiakastyytyväisyys on kriittinen yrityksenne menestyksen kannalta. Riippumatta siitä, myydätkö suurelle yleisölle, sinulla on erikoistuotteita, joita vain muutamat yritykset käyttävät, tai kaikki asiakkaat, jotka tarjoavat palveluitasi, ovat oman yrityksen sisäisiä, sinun on tiedettävä, ovatko he tyytyväisiä.Jos he eivät ole täysin tyytyväisiä, sinun on tiedettävä, mitä tyytymättömyys on, jotta voit korjata sen. Asiakastyytyväisyyskysely on tapa, jolla voit kysyä heiltä suoraan.

5. Hallinta 101
Tämä on perusnäkökulma hallintaan. Se selittää, mikä hallinnointi on, ja mitä se ei ole.

Se tiivistää johtajan neljä ensisijaista tehtävää (suunnittele, järjestä, ohjaa ja ohjaa) ja linkit kunkin niistä yksityiskohtaisiin selvityksiin.

4. Projektinhallinta 101
Tässä artikkelissa selostetaan projektinhallinnan perusteet ja kerrotaan ne neljä asiaa, jotka projektipäälliköiden on hallittava samanaikaisesti, resursseja, aikaa, rahaa ja laajuutta. Tämä on monisivuinen artikkeli ja peräkkäiset sivut selittävät näiden elementtien hallintaa yksityiskohtaisesti.

3. Pareton periaate, 80-20 sääntö
80/20 säännössä sanotaan, että 80 prosenttia jotain voi johtua 20 prosentista ajokertoimesta. Esimerkiksi 20 prosenttia myyjistä myy 80 prosenttia myydyistä tuotteista, 80 prosenttia epäonnistumisista tapahtuu 20 prosentissa tuotteista, 20 prosenttia työntekijöistä aiheuttaa 80 prosenttia johtajan päänvaivoista. Tässä artikkelissa selitetään Pareton periaatteen rajoitukset ja kerrotaan, kuinka voit käyttää sitä helpottamaan työsi.

2. Job Interview Questions to Ask
Oikeiden palkkauspäätösten tekeminen on avain managerin menestykseen. Tässä artikkelissa kerrotaan kolmesta asiasta, jotka sinun on kysyttävä potentiaalilta työntekijältä ja miten tulkita heidän vastauksiaan. Nämä ovat keskeisiä liiketoimintakysymyksiä, ei houkutuskysymyksiä, jotka on suunniteltu sekoittamaan hakijaa, ja ne auttavat sinua tekemään oikean valinnan.

1. Tärkeimmät tulosindikaattorit
Useimmat johtajat ovat tänään työntyneet tuottamaan tuloksia, mutta mistä tiedät, ovatko he oikeita asioita? Tärkeimmät suorituskykyindikaattorit ovat työkalu, jonka avulla voit arvioida edistystäsi objektiivisesti alueilla, jotka ovat välttämättömiä yksikön ja yrityksen menestyksen kannalta. Ja he antavat sinulle keinon osoittaa pomosi, että onnistutte todella tärkeissä asioissa.