Markkinointi vs. Mass Marketing

Massamarkkinointi polttaa markkinointisi dollareita. Tarkastele massamarkkinointikohtaa pysyvän smackin suuren liigapuiston keskellä. Paikan päällä tämän henkilön edessä on suuri joukko erilaisia ​​seteleitä. Massamarkkinointihenkilö vain asetti tämän kasa valuutan tulella. Hän haluaa houkutella istuvien katsojien huomiota polttavan valuutan savun avulla.

Hän on lähettänyt sanaa, että savu polttavalta valuutalta tyhjentää kaikki kahdeksan sinusonteloa.

Koska pallo on niin valtava, kun savu pääsee puiston reunaan, se puutuu voimakkaasti puiston koon ja etäisyyden päähän tulesta katsojille. Vaikka katsojat saattaisivat tietää sen eduista, alue on niin levinnyt, että he tuskin hajua savusta. Lopputulos on minimaalinen, ellei valtava määrä valuuttaa ole palavana, mikä tuottaa paljon enemmän savua.

Toisaalta näen markkinarakoon henkilön, joka ottaa saman kasa dollarin seteleitä, siirtyy ennalta määrätyn osan valkaisijoista ja asettaa sen paalun päälle. Hän tietää aikaisemmasta markkinatutkimuksesta, että valkovuokkiin kuuluvien väkijoukot ovat kiinnostuneita puhdistamaan sinusinsä. Pienemmän alueen ansiosta ne voivat myös tuntea voimakkaasti polttavan valuutan.

Markkinamarkkinoilla on parempia tuloksia käyttämällä samaa rahamäärää, koska he kohdistavat viestinsä ja tarjoavat. Se, onko baseball-kenttä, painettu media tai Internet, tulokset ovat samat. Eli on helpompi houkutella pienemmän väkijoukon huomion, jonka olet todennut kiinnostuneeksi siitä, mitä sinulla on tarjottavana.

Tehokkaampi mainostaa palveluita markkinarakoon

Miksi haluaisitte mainostaa palveluitasi markkinarakoilla massamarkkinoilla? Toisin sanoen miksi haluat kohdistaa yhteisösi pienemmän osan koko yhteisössä? Yksinkertainen … Se on tehokkaampi, edullisempi ja tuottaa parempia tuloksia.

Kuitenkin ennen kuin aloitat rahojen tallentamisen markkinointitoiminnoille, jotka saattavat tai eivät toimi sinulle, on ehdottomasti suunniteltava markkinointistrategiaasi. Ensimmäinen asia, joka on lueteltava suunnitelmassasi, on tyypin ja koon markkinarako, jonka haluat markkinoida.

Askeleet niche-mallin löytämiseksi

Käyttämällä loogista markkinoiden suunnittelua ja edellä mainittujen vaiheiden suorittamista voit onnistuneesti vaikuttaa asiakkaidesi hyvinvointiin valitsemissasi markkinasegmenteissä. Sinua palkitaan myös taloudellisesti ja emotionaalisesti ponnistuksillenne.

Ensinnäkin, se on liian kallista ja yleensä vaikea tehtävä yrittää kehittää omia markkinarakoja.On parempi tunnistaa ja suunnata puuttuminen nykyiseen kapeaan, jolla on hyvät mahdollisuudet käyttää ainutlaatuista tuotetta tai palvelua. Oletetaan esimerkiksi, että olet keksinyt fantastisen urheilujuoman ja halunnut kehittää tuotteen markkinoita.

1. Arvioi itsesi ja selvitä, millaisia ​​elämänaloja olet kiinnostunut ja miten se liitetään tuotteeseen.

1. Arvioi potentiaaliset markkinat määrittääksesi, onko alue, joka voisi käyttää palveluitasi. Helppo tapa tehdä tämä päättäväisyys on vain keskustelu kohderyhmään kuuluville ihmisille. Toinen on liittyä sellaisiin ihmisryhmiin, joilla on samankaltaisia ​​intressejä, kuten terveysklubit, pienet liigaosturit, jalkapalloseurat tai autourheiluaktiviteetit.
2. Kun löydät lupaavan kapean, selvitä, voisitko olla tyytyväinen odotettuihin tuloihin siitä.

Jos esimerkiksi päätät kohdistaa urheilutapahtumia, harkitse itsellesi sopivuutta paikallisten kuntosalien tai urheilujoukkueiden kanssa. Yritä sponsoroida joukko yhteisön urheilutapahtumia. Tietenkin on oltava runsaasti näytteitä tuotteen edistämiseen.

Koska kiinnostukseni alue on autourheilu, aloitin olemalla assosioitu sponsori yhdelle lopulta kolmelle erilaiselle autourheilijalle.

Myöhemmin, kun aloin ajaa omalla kilpa-autolla, palvelut näkyivät näkyvästi autoon.

Useiden ruuhkojen kehittäminen

Jotta vältät kaikkien toiveesi sijoittamisen yhteen koriin, suosittelen kehittää useita rinteitä sen sijaan, että tarvitsisit riippua yhdestä. Kilpailun yhteydestä poiketen keskityin useisiin kaupunginhallinnon osastoihin, kuten poliisiosastoon, kaupunginhallintoon ja julkisen henkilöstön työhön.

En vain valinnut satunnaisesti näitä osastoja; Arvioin kiinnostukseni (ks. Ensimmäinen vaihe), joka oli luettelossa. Olin varapuheenjohtaja 6 vuotta ja ymmärsin poliisin kohtaamat ongelmat kentällä.

Kuva tämä … Käytät vyriä täynnä laitteita, kuten aseita, radioita, hihansuissa, ylimääräisiä ammuksia, nopeita kuormaimia, kyyhkyä jne. Kun painat koko painoa keskellesi, pääset sisään ja ulos poliisin autolla monta kertaa päivässä. Jos et tule autolle ja poistu autoilusta, istut paikoissa, jotka ovat eriteltyinä useiden vuorojen liikakäytöstä.

Edellä mainitut eivät edes käsittele vammoja hyppäämisestä aitoihin, lyhyisiin kilpailuihin hankkimaan yhteistyössä toimivan säilöönoton ja satunnaiset painiammuntaa yhteistyössä toimimattomien kansalaisten kanssa. Kaupunginjohtajamme työskentelivät pitkiä aikoja tietokoneissa ja olivat monien aikajänneaikojen alla. Lisäksi yöllä heidän oli pidettävä pitkiä aikoja neuvoston tai valiokunnan kokouksissa.

Tuolit eivät aina olleet karkeita ja yleensä valmistettu kovimmasta puusta. Mielestäni uskon, että keskiaikaiset inkurssianat ovat suunnitelleet ne. Siksi, yhdessä palveluni kanssa, pystyi keskustelemaan ergonomisista ja stressiin liittyvistä näkökohdista näiden kaupungin työntekijöiden kanssa.

Sama ajattelutapa koskee urheilujuomaasi.Sinun ei pitäisi vain tarjota fantastinen juoma, lisäksi sinun pitäisi pystyä tarjoamaan asiantuntevaa neuvontaa siitä, miten sen käyttö liittyy niiden suorituskykyyn, terveyteen tai mukavuuteen. Asiantuntijasi neuvot erottavat sinut muista juomien juuri myyvistä juomien valmistajista … Kausi!

Laura Lake

Ensinnäkin, se on liian kallista ja yleensä vaikea tehtävä yrittää kehittää omia markkinarakoja. On parempi tunnistaa ja suunnata puuttuminen nykyiseen kapeaan, jolla on hyvät mahdollisuudet käyttää ainutlaatuista tuotetta tai palvelua.

Oletetaan esimerkiksi, että olet keksinyt fantastisen urheilujuoman ja halunnut kehittää tuotteen markkinoita.

Seuraavassa on kolme ensimmäistä vaihetta, jotka sinun on tehtävä löytääksesi oman markkinarako:

1. Arvioi itsesi ja määritä, millä elämänalueilla olet kiinnostunut ja miten se liitetään tuotteeseesi.
2. Arvioi potentiaaliset markkinat määrittääksesi, onko alue, joka voisi käyttää palveluitasi. Helppo tapa tehdä tämä päättäväisyys on vain puhua kohderyhmäsi ihmisille. Toinen on liittyä sellaisiin ihmisryhmiin, joilla on samankaltaisia ​​intressejä, kuten terveysklubit, pienet liigaosturit, jalkapalloseurat tai autourheiluaktiviteetit.
3. Kun löydät lupaavan kapean, selvitä, voisitko olla tyytyväinen odotettuihin tuloihin siitä.

Jos esimerkiksi päätät kohdistaa urheilutapahtumia, harkitse itsellesi sopivuutta paikallisten kuntosalien tai urheilujoukkueiden kanssa. Yritä sponsoroida joukko yhteisön urheilutapahtumia. Tietenkin on oltava runsaasti näytteitä tuotteen edistämiseen.

Koska kiinnostukseni alue on autourheilu, aloitin olemalla assosioitu sponsori yhdelle lopulta kolmelle erilaiselle autourheilijalle.

Myöhemmin, kun aloin ajaa omalla kilpa-autolla, palvelut näkyivät näkyvästi autossa.

Jotta vältätte kaikki toiveesi yhdeksi koriksi, suosittelen kehittää useita rivejä sen sijaan, että tarvitsisit riippua yhdestä. Kilpailun yhteydestä poiketen keskityin useisiin kaupunginhallinnon osastoihin, kuten poliisiosastoon, kaupunginhallintoon ja julkisen henkilöstön työhön.

En vain valinnut satunnaisesti näitä osastoja; Arvioin kiinnostukseni (ks. Ensimmäinen vaihe), joka oli luettelossa. Olin varapuheenjohtaja 6 vuotta ja ymmärsin poliisin kohtaamat ongelmat kentällä.

Kuva tämä … Käytät vyriä täynnä laitteita, kuten aseita, radioita, hihansuissa, ylimääräisiä ammuksia, nopeita kuormaimia, kyyhkyä jne. Kun painat koko painoa keskellesi, pääset sisään ja ulos poliisin autolla monta kertaa päivässä. Jos et tule autolle ja poistu autoilusta, istut paikoissa, jotka ovat eriteltyinä useiden vuorojen liikakäytöstä.

Edellä mainitut eivät edes käsittele vammoja hyppäämisestä aitoihin, lyhyisiin kilpailuihin hankkimaan yhteistyössä toimivan säilöönoton ja satunnaiset painiammuntaa yhteistyössä toimimattomien kansalaisten kanssa.

Kaupunginjohtajamme työskentelivät pitkiä aikoja tietokoneissa ja olivat monissa aikajänteisissä stresseissä. Lisäksi yöllä heidän oli pidettävä pitkiä aikoja neuvoston tai valiokunnan kokouksissa. Tuolit eivät aina olleet karkeita ja yleensä valmistettu kovimmasta puusta. Mielestäni uskon, että keskiaikaiset inkurssianat ovat suunnitelleet ne. Siksi, yhdessä palveluni kanssa, pystyi keskustelemaan ergonomisista ja stressiin liittyvistä näkökohdista näiden kaupungin työntekijöiden kanssa.

Sama ajattelutapa koskee urheilujuomaasi. Sinun ei pitäisi vain tarjota fantastinen juoma, lisäksi sinun pitäisi pystyä tarjoamaan asiantuntevaa neuvontaa siitä, miten sen käyttö liittyy niiden suorituskykyyn, terveyteen tai mukavuuteen. Asiantuntijasi neuvot erottavat sinut muista juomien juuri myyvistä juomien valmistajista … Kausi!

__________________________________________________

Tietoja kirjoittajasta

Dr. Delmanilla on sekä liike-elämän että kiropraktiikan tutkinnot ja 38 vuoden kokemus tuotekehityksestä ja palveluiden hallinnasta. Vuodesta 1995 lähtien hän on kirjoittanut kaksi kirjaa sekä lukuisia julkaistuja artikkeleita terveydenhoidon käytännöstä. Hänen kannattamansa periaatteet ovat sovellettavissa ja välttämättömiä pienyritysten menestyksekkään hallinnan kannalta. Hänen verkkosivuillaan www. BusinessofChiropractic. fi

Laura Lake