Katsaus läpäisevään ei-kaupalliseen brändiin

Silos Down Down

Vuonna Läpimurto ei-kaupalliseen brändäykseen: Seitsemän periaatetta valtaan Erinomaiset tulokset , löysin johdonmukainen teema, .

Brändin mukaan nämä kirjoittajat eivät asu markkinointiosastolla. Se kuuluu kaikille, varainhankinnasta ohjelmointiin.

Gregory Boroff, elintarvikepankin ulkosuhteiden päällikkö New York Cityssä (yksi kirjan tapaustutkimuksista) kertoo, miksi hän liittyi organisaatioon:

"Olen työskennellyt organisaatioissa, joissa varainhankinta oli omassa kulmassaan ja markkinointi, joka harjoitti täysin eri toimintoja ja joilla ei ollut yhtään ohjelmasuunnitteluun liittyvää aluetta. Minulle tärkeä näkökohta oli syvä sisäinen integraatio, joka oli jo olemassa eri toimintojen välillä. "

Brändäys on myös tiiviisti yhteydessä tehtävään. Itse asiassa nämä kaksi ovat melkein yksi. Tehtävä johtaa yleisesti voittoa tavoittelematonta organisaatiota, auttaa sitä asettamaan prioriteetit ja pitää voittoa tavoittelemattomana.

Kun läpimurto brändäys, tehtävä tulee osa "brändin alustaa", joka sitten infusoi koko organisaation lopullisella merkityksellään.

Seitsemän periaatetta

Se on melko henkeäsalpaava näkemys, jonka kirjoittajat esittivät läpimurto-osuuskunnalle , mutta se toimii. Todiste on monessa tapauksessa kirjassa esitetyistä tutkimuksista.

Mutta palataan perusasiat.

läpimurto ei-kaupalliseen brändäykseen luo seitsemän periaatetta, jotka ohjaavat brändäysprosessia:

1. Tutustu tuotemerkin aitoon merkitykseen
2. Merkitse merkitys koko organisaatiossa
3. Rally sisäinen brändi Suurlähettiläät
4. Kehitä 360 asteen tuotemerkkikommunikaatiota
5. Laajenna tuotemerkkisi ulkoisen yhteisön mobilisoimalla
6. Viljeltä kumppaneita laajentamaan tuotemerkkisi ulottuvuutta ja vaikutusta
7. Hyödynnä tuotemerkki vaihtoehtoisista tuloista ja arvoista

Tekijät Daw , Cone ja Meranda, syvälle sukeltaa jokaiseen periaatteeseen (luku jokaiseen) käyttäen esimerkkejä 11: sta voittoa tavoittelemattomasta tapaustutkimuksesta. Niihin kuuluu suuria, pieniä, vanhoja ja uusia ei-kaupallisia järjestöjä, jotka vaihtelevat American Heart Associationista Goodwill Industriesiin ja Susan G. Komen Cure Stratford Shakespeare -festivaaleihin.

Kaikki nämä organisaatiot menivät uudelleenkirjautumisen kautta. Pienet voittoa tavoittelemattomat järjestöt ovat mukana vain siinä tapauksessa, että saatat ajatella, että vain suuret, hyvin rahoitetut ryhmät voivat toteuttaa vallankumoukselliset muutokset, jotka liittyvät "läpimurtoprofiiliseen brändäykseen".

Mitä oikeasti olet?

Ensimmäinen vaihe on jokaisen voittoa tavoittelemattoman henkilön löytää sen "aito merkitys", johon liittyy paljon tutkimusta.

Nämä järjestöt eivät istuneet huoneeseen vaan vain tutkivat mielipiteitä, mutta huomasivat, mitä ihmiset olivat lähellä järjestöä ja jotka olivat rentoja tarkkailijoita.

Monia ennakoivia ideoita poljettiin, ja selkeämpi näkemys siitä, mitä organisaatio todella edustaa, tuli kaiken muun perusta. Lisa Fielder, College Forward, sanoo:

"Meidän rebrand osui mitä voisi kutsua organisaation uudelleenkalibroinnilla … Tarvitsimme paremman nimen ja jännittävää grafiikka. Yhtä inmportant oli meidän painopisteen pääsystään College … College "999" UNICEF toisaalta löysi jälleen sitoutumisensa siihen, mitä he olivat tehneet koko ajan … pelastaen lasten elämää koko ajan. maailma.

Mutta he pumputtivat brändinsä ja tehtävänsä tavoitellulla tavoite: "Mitä ikinä säästää lapsi?" Kim Pucci markkinointijohtajana sanoi:

"Kirjaimellisesti päivittäinen holokausti, joka tuntuu suurelta osin tuntemattomalta … Pyydämme kannattajia

" Usko Zeroon " liittymällä organisaatioon, joka ei "mitä se tekee" saavuttaa päivä, jolloin ennaltaehkäisevistä syistä kuolleiden lasten määrä on nolla. Se on Yhdysvaltain rahastojen UNICEFin uusi sydän ja sielu. " Brand Building Community Building <

Melko pettyneitä juttuja ja kaukana vanhoista brändäysideoistamme.

Periaate viisi oli seuraava suosikki: Laajenna tuotemerkkisi Mobilisoimalla ulkoisen yhteisön.

Tällöin "vanha koulu" hajoaa kokonaan, kun brändäys liittyy yhteisöön ja astumme uusien medioiden maailmaan. Uuden median rakentaminen yhteisöön on hyvin kuvattu Beth Kanter ja Allison Fine -kirjassa Networked Nonprofit.

Kun Susan G. Komen sai alkunsa 1980-luvulla, "uusmedia" ei kuitenkaan ollut edes horisontissa. Tämä organisaatio alusta alkaen rakensi yhteisöön läpimurto-tapahtumiensa ympärille rakentamalla yhdyskuntatekniikan juoksijan juoksijan.

Vuosien mittaan organisaatio on tarjonnut syvällisempää henkilökohtaista hyötyä, palkintoja ja kokemuksia, jotka sitovat operaattorin osallistujia.

Nykyään monikanavaisissa mahdollisuuksissa Komen vaihtaa rentoja osallistujia mestariksi. Susan Carter Johns, Komen, selittää:

"Filosofian on oltava katalysaattori yhdistää ihmisiä brändin merkitykseen. Haluamme, että ihmiset tuntevat yhteisöllisyyden, että siellä on paikka kaikille täällä … Emme halua,

Canadian-pohjainen Stratford Shakespeare -festivaali päätyi siihen, että hän ei halunnut kuulla ja antaa heidän osallistua heidän ehtoihinsa. ajatella todella suurta. He tiesivät, että he eivät voineet luottaa vain paikalliseen yleisöön rakentaa maailmanluokan Shakespeare-yhtiö. Heidän piti mennä kansainväliseen, mutta tarvittiin erityisesti vetoamaan uuteen.S. yleisö, joka muodostaa 30 prosenttia sen yleisöstä.

Hyvän kokemuksen luominen oli avain. Tänään festivaali tarjoaa laajan valikoiman teatterikokemuksia Shakespearen puistossa, lähetyksiä Cineplexesille ja verkossa streaming-medialla. Se on myös kehittänyt "omalaatuisen" kokemuksen itse festivaaleilla, joka tarjoaa ilmaisia ​​konsertteja, prehow-keskusteluja ja luokkia suojelijoille.

Shakespeare-festivaalin Anita Gaffney sanoo:

"Tuotamme tapahtumia, joista ihmiset puhuvat ja helpottavat mahdollisimman monen ihmisen osallistumista … On houkuttelevaa olettaa, että Shakespearen näytelmät ovat hyvin tunnettuja jotain, jota vain pieni ja eliittinen ihmisryhmä olisi kiinnostunut kokeilemaan, mutta silti voi olla, että kukaan ei ole lähestynyt heitä sellaisilla tavoilla, joita Shakespeare voi sopia elämäänsä. jotka uskovat klassisen teatterin voimaan. "

Oletteko siis lukenut tämän kirjan?

Ehdottomasti! Kirjoittajat ovat olleet perusteellisia tutkimuksissaan ja todella rikkoneet uudenlaisia ​​kenttiä voittoa tuottamattomille brändeille.

Tapaustutkimusten ohella käytännön vinkit ja prosessi, jonka avulla organisaatio voi löytää itsensä aitoa tehtävää ja tuotemerkkiä.

Tärkein oppitunti

läpimurto-osuuskunnasta

voi olla se, että brändäys ja strategia menevät yhteen.

Kuten kirjoittajat korostavat, "läpimurto-osuuskunnilla on selkeä käsitys suuntaan. He ymmärtävät, että keskittynyt, erillinen brändin merkitys tekee organisaatiostrategiasta selkeämmän, motivoivamman ja houkuttelevan kaikille sidosryhmille. "

Julkaiseminen: Kustantaja toimitti tarkistuskopion. Lisätietoja on eettiset ohjeet.