Yli voiton tavoite: Millennial Workforce

Vuoden 2015 Millennialsista tuli väestön väkiluku väestönosissa Yhdysvalloissa. Suurimmalla sukupolvella niillä on merkittävä vaikutus työpaikalla jo vuosikymmenien ajan.

Samanaikaisesti uuden sukupolven nousu on muuttumassa työpaikalla, yritykset ovat sopeutumassa tekniikan kehitykseen, joka on tehnyt muita seismisiä muutoksia tavalla, jolla ihmiset työskentelevät, mukaan lukien kaikki etäinen työvoima.

Kun rakennat hajaantuneen työvoiman ilman fyysisiä rakenteita, joita tarvitaan aiemmin käyttämällä uusia tekniikoita, olet todennäköisesti etsimässä hallintatekniikoita, jotka voivat ottaa nämä uudet työpaikan todellisuudet huomioon.

Jos hallitset Millennialsia ja integroit teknologiaa tehokkaasti, voitat tulevaisuudessa. Mutta tämä vaatii ymmärtämään, mitä Millennials arvostaa ja käyttää teknologiaa voimankertoijana.

Millennials-sukupolven piirteet

80 miljoonalla vahvalla millenniaalilla, kuten missä tahansa muussa ryhmässä, muodostuu ainutlaatuisista yksilöistä. Mutta kuten edeltäneiden sukupolvien kohdalla Millennials jakavat sukupolven ominaisuuksia. Koska he ovat kasvaneet Internetin kautta, Millennials ovat digitaalisia syntyperäisiä ja osaavia monitieteellisiä.

Henkilön ja ammattilaisen välinen viiva ei ole niin selkeästi määritelty Millennialsille kuin vanhemmilleen.

Oli osa jotain suurempaa kuin itsensä ja työpaikan etsiminen ovat muita vuosituhannen sukupolven tunnusmerkkejä.

Millennials on tärkeä todistaa itsensä ja osoittaa, että he voivat tehdä päätöksiä itsenäisesti.

Samaan aikaan he syntyvät yhteistyökumppaneilta ja rakkaudesta työskentelee tiiminä. Jos voit kehittää kulttuuria, joka hyödyntää näitä ominaisuuksia niin, että Millennials ja muut työpaikalla menestyvät, löydät organisaationne käyrän edellä.

Yhdenmukaisen kulttuurin luominen

Olipa tarkoitus tai ei, yrityskulttuuri kasvaa, kun yrityksesi kypsyy ja kulttuurin luonne vaikuttavat suoraan yrityksen menestykseen. Siksi sinun on kehitettävä aktiivisesti kulttuuria, joka ylläpitää organisaatiosi arvoja ja luo puitteet sen onnistumiselle. Työntekijöiden ominaisuuksien huomioon ottaminen on tärkeä osa sekoitustapaa.

Millennialsin vetoamista varten tarkoituksena on määritellä tehtävä ja vahva yritysarvo. Mutta tehtävän ja arvojen määrittely on vasta alkua - seuraava askel on varmistaa, että toiminta todella integroi nämä arvot ja varmistaa työntekijöiden sisäänoston. Vahva henkilöstölinjausohjelma voi auttaa, kuten myös jatkuvaa vahvistamista, kuten usein arvokyselyjä.

Vahva yhteysyhteys työntekijöiden keskuudessa on myös kriittinen. Teknologiaa kutsutaan joskus eristykseksi, kun työntekijät työskentelevät etänä, mutta päinvastoin teknologia voi rakentaa yhtenäisyyttä ja yhteenkuuluvuutta.

Telepresence-tekniikka mahdollistaa kaukopuheisten ryhmien tapaamisen kuin samassa huoneessa, ja voit ottaa käyttöön Millennial-ystävällisiä sosiaalisen median keskuksia ja yhteistyöalustoja, joiden avulla työntekijät voivat työskennellä tiiviisti toistensa kanssa ja pysyä yhteydessä missä tahansa.

Yksilöiden kehittäminen "Fierce Tribe" -kohdassa

Kun olet luonut kova heimo viljelemällä vahvaa yrityskulttuuria, sinulla on loistava kehys yksilöiden kehittämiselle. Työntekijöiden tarjoama työpaikkaympäristö ja kulttuuri, jonka he arvostavat, suojaavat sitä. Tämä on loistava perusta johtajalle, koska johtajien motivaatio on jo vakiintunut - ja se on yli puolet taistelusta.

Tietyissä tekniikoissa vanhempien työntekijöiden nuorempien työntekijöiden yhdistäminen luo johtajuuden kehitystä, eikä se varmasti ole yksisuuntainen katu. Mentor-mente-parit voivat oppia toisiltaan. Kokeneempi työntekijä saa niin paljon tietoa tuoreesta uudesta perspektiivistä mententee kuin vähemmän kokenut henkilökunta hyötyy mentorin pidemmän kokemuksen.

Esimerkin johtaminen on uskomattoman tärkeää. Älä koskaan pyydä henkilöstöä tekemään jotain, jota et halua tehdä itse. Ja vaikka säännöt ovat tärkeitä, myös sopivaa armoa on olennaista. Ihmiset ovat ainutlaatuisia yksilöitä, eivät keskenään vaihdettavia yksiköitä, ja kun kunnioitat heitä yksilöinä ja antavat korvauksia päivittäisistä huolta aiheuttavista ongelmista, kuten lastenhoitotarpeista ja muista perhevelvoitteista, jotka rakentavat uskollisuutta.

"Me" sukupolven hoitaminen - ja muut

Ehkä siksi, että he olivat iäkkäitä aikakaudella, jossa monien instituutioiden puutteet olivat alttiina, Millennials ovat tunnetusti huolissaan sosiaalisesta vastuusta. Millennials houkuttelevat yrityksiä, joita he pitävät hyvänä voimana yhteisöissään. Millennials nauttivat osallistumasta työperusteisiin ohjelmiin, jotka vaikuttavat maailmaan.

Millennials, jotka ovat tyypillisesti osaavia henkilökohtaisen liiketoiminnan käsittelyyn yhden minuutin ajan ja hoitavat seuraavia ammatillisia tehtäviä, nauttivat kotona työskentelystä. Jos annat heille tämän mahdollisuuden, annat heille takaisin heille viikoittain tunteja, jotka he olisivat muuten käyttäneet työmatkalla, joten se on itsessään arvokas lahja.

Millennials monin tavoin soveltuvat erinomaisesti etätyöhön - se on elämäntapa, joka mahtuu nuoren vanhempien perhevelvoitteisiin ja vaatii mukavuutta, jolla on tämän sukupolven teknologia- ja yhteistyötaitoja. Mutta totuus on, että rakentaa suuri kulttuuri, yhteyden tunne ja johtajuusstrategia, joka toimii Millennialsissa resonoi kaikkien aikojen työntekijöiden kanssa.