Lisäämään tiimin jäsenen sitoutumista onnistuneisiin joukkueisiin

Joukkueiden sitoutumisen syvyys, jotta voimme yhdessä työskennellä tehokkaasti tiimin tavoitteiden saavuttamiseksi, on kriittinen tekijä tiimin menestyksessä. Yhteistyön tiimin jäsenet kehittävät tämän sitoutumisen ovat avainasemassa tiiminrakennuksessa ja tiimityön onnistumisessa.

Sinun on vastattava kysymyksiin, joilla arvioidaan tiimin jäsenien sitoutumistaso työstää joukkue.

• Team Choice: Joko tiimin jäsenet haluavat osallistua tiimiin? Nähtävätkö he, että heillä oli valintansa tietyn tiimin työskentelystä?
  Työntekijän sitoutuminen on helpompaa, jos he osallistuvat valitsemalla. Jos mahdollista, suosittelen vapaaehtoista osallistumista joukkueeseen. Kaikilla työryhmillä ja työryhmillä, jotka liittyvät työntekijän ydintoimintoon, työntekijöiden tulee päättää osallistua.
  Jopa osallistuminen pakolliseen tiimiin, joka on osa työntekijän keskeistä tehtävänkuvaamista, lisää sitoutumista, kun tiimin henkilökunnalla on valtuudet asettaa suunta, asettaa tavoitteita ja tehdä valintoja.

• Työ on kriittistä: Onko tiimijäsenet sitä mieltä, että joukkueen tehtävä on tärkeä? Ovatko jäsenet sitoutuneet toteuttamaan tiimin tehtävän ja odotetut tulokset? Täyttääkö niiden tehtävä kriittinen organisaationsa saavuttaessa tehtävänsä? Tiimin jäsenet tarvitsevat nähdä ja muodostaa yhteyden.
  Tiimin jäsenet haluavat tuntea olevansa osa jotain suurempaa kuin itsensä. Heidän on ymmärrettävä, missä heidän tiimin tehtävänsä kuuluu suurempaan organisaatioon, kokonaisvaltaiseen johtamisnäkymään. Kaikki työntekijät haluavat tuntea, että heidän työnsä on tärkeä liiketoiminnan kokonaissuunnitelma.
  Yksikään työntekijä ei halua työskennellä tiimissä, jota heillä ei ole, sillä on arvostettu asiakas, tärkeä tehtävä ja olemassa oleva liiketoiminnan kriittinen syy. Tiimin sitoutuminen tulee tiimin jäseniltä, ​​jotka tietävät odotetut tulokset ja tulokset, jotka sopivat koko organisaation strategiseen suunnitelmaan.
• Joukkueen jäsenet arvostavat: Onko joukkueen jäsenet huomannut, että heidän palvelunsa joukkueessa on arvokasta organisaatiolle ja omille uralleen? Heidän mielestään heidän osallistumisensa edistävät uramahdollisuuksiaan ja antavat myönteisen huomion heidän panoksilleen? Kaksinkertainen voitto saavutetaan, jos tiimin jäsenet ovat organisaation arvostama ja saavat myös lisäetuuksia.
  Näihin lisäetuihin voi kuulua heidän osaamisensa ja uransa kasvattaminen ja kehittäminen osallistumalla joukkueeseen. Uusien yhteyksien luominen ja ehkä uusien mentoreiden löytäminen, jotka ovat sitoutuneet kasvuun, ovat myös plus.
  Houkuttelemalla huomion osastoilta ja johtavalta johtajalta, jonka kanssa työntekijä ei tavallisesti ole vuorovaikutuksessa, lisää myös työntekijän tunne organisaation arvosta.
  Tiimijäsenille voidaan myös myöntää lisäetuja, jos jäsenellä on mahdollisuus johtaa ryhmää, esiintyä tiedottajana, johtaa ryhmäkokouksia, johtaa aivoriihi-istuntoja ja helpottaa kokouksia. Nämä ovat kaikki taitoja, jotka lisäävät ryhmän jäsenen uran mahdollisuuksia. Niinpä oppiminen on hänen aikansa arvoinen.

• Haaste, jännitys ja tilaisuus: Onko joukkueen jäsenet innoissaan ja kyseenalaistanut joukkueen tilaisuuden? Näkevätkö ja ymmärtävät, että se on tilaisuus kasvaa, edistää, herättää huomiota ja loistaa? Jos näin on, mahdollisuudet sitoutua prosessiin ja tuloksiin ovat suurentuneet.
  Työntekijät haluavat herätä joka aamu ja tuntea olonsa innostuneeksi ja optimistiseksi siitä, mitä he kohtaavat työstään sinä päivänä. Tämä on niin paljon parempi kuin herättäminen vihaa työtä ja vetää itseään työpaikalla. Kuinka organisaatio lähestyy, kehittää ja antaa mahdollisuuden, voi olla valtava vaikutus ryhmän jäsenten kokemaan haasteeseen ja jännitykseen.

• Tunnustus: Onko organisaatiossasi kokemusta tunnustuksesta menestyksekkäille joukkueille ja heidän hankkeilleen. Lähes kaikki pitävät jonkinlaisesta tunnustuksesta. Varmista, että tunnustus on saatavilla myös onnistuneissa virstanpylväissä.
  Tätä kysymystä pyydetään toistuvasti organisaatioissa. Koska niin monet työntekijät osallistuvat hyvään ja jopa hienoon työhön, miksi tunnustusta annetaan niin säästeliäästi? Työntekijät haluavat ja tarvitsevat tuntea, että heidän parhaansa tunnustetaan ja arvostetaan.
  Jos heidän johtajansa tunnistaa menestyksekkäitä virstanpylväitä tiimin edistyessä, työntekijöiden sitoutuminen tiimiin ja projektiin kasvaa vastaavasti.

Näissä viidessä tärkeimmässä kysymyksessä on vastauksissaan paljon cross-over-ominaisuuksia, mutta niiden kannattaa paistaa valokuvassa erikseen erikseen heidän roolinsa mukaan.

Kiinnitä huomiota näihin alueisiin ja kaikkiin suositeltuihin komponentteihin, jotka on ehdotettu menestyksekkääksi tiiminrakennukseksi. Mitä enemmän voit edistää sopivaa ympäristöä tiimityön onnistumiseksi, sitä paremmin joukkueesi toimivat, ja ne heikentävät vähemmän toimintahäiriöitä.