Jotkut johtopäätökset johtamisesta ja johtamisesta

Tämä on viimeinen kirjoitukseni Management and Leadershipille. Vaikka olen nauttinut kokemuksesta ja olen kunnioitettu saamaan tilaisuus osallistua, on aika minun astua sivuun ja kääntää johdot seuraavalle asiantuntijalle.

Totuus kerrotaan, haluan viikonloput takaisin. Sen lisäksi, että kirjoitan tätä osaa, myös hallinnoin Executive Development Programmein New Hampshiren yliopistossa ja minulla on oma executive coaching ja konsultointiyritys.

Kahden artikkelin kirjoittaminen viikossa sekä siihen liittyvät myynninedistämisvaatimukset (uutiskirjeet, sosiaalisen median edistäminen ja SEO-optimointi) on tullut liikaa minua varten ja tehdä niin, että minusta tuntuu hyvältä se. Niin paljon kuin rakastan ajatella pienellä tavalla, että teen eroa muiden elämässä tekemällä kaikkea tätä tavaraa, jotain oli annettava.

Olen varma, että suuret ihmiset tulevat pian korvaamaan pian, toivottavasti yksi niistä kirjailijoista, joita olen suositellut. Tällä välin on olemassa muutamia mahtavia kirjailijoita, joiden avulla voit kääntyä Susan Heathfieldin kirjoittamiin johtamis- ja johtamisneuvotteisiin, erityisesti Human Resources.

Olen edelleen ylläpitämässä omaa Great Leadership -blogia ja tweeting-sisältöä, joten seuraa edelleen minua @greatleadership.

Jätän sinulle joitain lopullisia ajatuksia johtamisesta ja johtajuudesta, jotka on käsitelty yli 150 artikkelista, jotka olen kirjoittanut täällä.

Tämä ei ole oikeastaan ​​"paras" tai "lukemattomin" kokoelma. Sen sijaan olen lajitellut ne vastaamaan johtajan elinkaarta, pyrkivästä johtajasta eläkkeelle.

Yksinkertaisuuden vuoksi sallikaa minun mennä edestakaisin "johtajan" ja "johtajan" välillä, vaikka me kaikki tiedämme, että johdon ja johtajuuden välillä on eroja.

Aloitetaan halukkailla johtajilla. Toivotan organisaatioille luettavan 10 syytä, miksi Superstar-työntekijät tekevät huonoja managereita ja lopettavat parhaiden työntekijöiden ottamisen ja edistävät niitä johtajille. Pidämme samaa samaa virhettä yhä uudestaan: otamme paras myyjä ja oletamme, että he tulevat olemaan hyvä myyntipäällikkö, vaikka motivaatio ja taidot ovat täysin erilaisia. Menettää huipputason myyntiedustajamme ja päätyä kurja ja huono myyntipäällikkö. Meidän on parasta ymmärtää, mitä suuret mahdollisuudet todella tarkoittavat.

Houkuttelevien johtajien tulisi oppia Top 10 haasteet, jotka johtajat kohtaavat, 8 myyttiä hallinnoinnista ja 20 outoja asioita, jotka voivat tapahtua, kun tulet johtajaksi.

Toisin sanoen tiedä, mihin olet tekemässä! Vaikka johtajuusrooli voi olla yksi palkitsevimmista ja hämmästyttävä asioista, joita voit tehdä elämässä, se ei ole heikko sydämen.

Lue ja lue uudelleen Jos tulen johtamaan? ennen kuin harppaus.

Uusille johtajille, tässä on paras neuvo: Vinkkejä uusille johtajille. On niin paljon , että uudet johtajat oppivat ja se voi olla ylivoimainen! Teet silti virheitä, se on osa matkaa.

Kokeneemmille johtajille, mielestäni on tärkeää ymmärtää todella 10 johtajan roolit johtajan ja 10 tärkeää johtajuutta ominaisuuksia.

Sitten tee jatkuvaa parannusta johtajana säännöllisenä osana rutiiniasi. Hanki säännöllistä palautetta, lue klassikoita, ota kursseja ja opi pahimmista pommeista ja hämmästyttävästä mentorista.

Parhaat johtajat, joiden kanssa olen työskennellyt, etsivät aina tapoja saada entistä paremmat ja tekemään parhaansa välttääkseen nämä 30 huonoa hallintatoimintoa.

Lopuksi, kun johtaja saavuttaa uransa hämärä, on tärkeää tietää, milloin on aika siirtyä sivuun ja kääntää johdat uudelle johtajalle. Francis Hesselbein, jonka Peter Drucker on yksi kaikkien aikojen suurimmista johtajista, sanoi parhaiten: "Menestyksellinen siirtyminen on suuren johtajan viimeinen teko".

Toivotan teille kaikkea parasta johdon ja johdon kehittämisen matkan!