Elossa ja menestyminen johtajana sulautumisen aikana

Liikekumppani kuvasi yhden aamun heräämisen järkytyksen ja luki, että hänen yrityksensa sulautuivat merkittävään kilpailijaan. "Oli huhuja, mutta minulla ei ollut aavistustakaan, että tämä todella tapahtuisi. En ole varma, mitä se tarkoittaa jollekin meistä, ja minua houkutellaan etsimään uutta työtä. Vihaan sanoa, mutta voisin vain huuhdella viisi vuotta kovaa työtä viemäriin. "

Yhtäkkiä sulautumisilmoituksen epävarmuus on yleistä.

Jotta lailliset ja kilpailulliset syyt, järjestöjen on pidettävä tiukkoja luottamuksellisia kehityshankkeita, mikä johtaa yllättäviin ja joskus järkyttäviin ilmoituksiin työntekijöille. Tietenkin, kun uutinen on julkinen, numero yksi kysymys jokaisen mielen mielessä on: "Mitä tämä tarkoittaa minulle? ”

Vaikka sulautumisilmoitus ja sulautumisen jälkeinen integraatioprosessi, jossa kaksi yritystä kokoontuu, on täynnä epävarmuutta, näiden kokemusten veteraanit ymmärtävät, että tilanteessa on sekä riskejä että mahdollisuuksia. Ennen ihottumaa ja hyppäämistä liian nopeasti kannattaa tehdä kärsivällisyyttä, arvioida mahdollisuuksiasi ja tehdä tietoinen päätös tulevaisuudesta uuden organisaation kanssa.

Ensinnäkin hieman tausta:

Miksi yritykset yhdistyvät:

Kilpailijoita, toimittajia, strategisia kumppaneita tai yrityksiä hankkivat yritykset vuosittain valtava määrä rahaa. Näiden investointien perustelut kuuluvat tyypillisesti yhteen seuraavista luokista:

• Mahdollisuus merkittäviin kustannussäästöihin ja parempaan voittoon koon ja ulottuvuuden perusteella.
• Parantaa toimitusketjun toiminnanohjausta ja kannattavuutta.
• Pääsy halutuille asiakkaille tai jakelukanaville.
• Pääsy lahjakkuuteen
• Pääsy uuteen teknologiaan.
• Joitakin edellä mainittuja yhdistelmiä.

Kaikki tämä "pääsy" on tietenkin strateginen panos kahden yrityksen kyvystä tulla yhteen ja muuttaa potentiaali todelliseksi.

Riippumatta paperin ja lehdistön sulautumisen syistä, tuotettujen kohdistuvien etujen tuottaminen on kovaa työtä. Ne johtajat ja työntekijät, jotka pystyvät auttamaan tuomaan elämää, ovat menestymässä.

Rakennemuutokset:

Voit vastata kysymykseen. "Mitä tämä tarkoittaa minulle? " tarkistamalla yrityksesi historialliset lähestymistavat näihin liiketoimiin ja etsimällä ja kuuntelemalla aikomuksia ylimmältä johdolta.

Jos yrityksesi tavallisesti hankkii ja jättää hankitun yrityksen yksin toimimaan itsenäisesti, ei paljon muutu sinulle tai tiimisi jäsenille. Tätä salkun lähestymistapaa harjoittavat tyypillisesti organisaatiot, jotka on luokiteltu ryhmittymiksi tai ulkopuolisiksi sijoitusryhmiksi, jotka ovat kiinnostuneita omistamaan monenlaisia ​​yrityksiä.Vaikka rahoitusvalvonta- ja raportointivaatimukset voivat muuttua, hankkija odottaa hankitun yrityksen johtoa ja työntekijöitä tekemästä parhaansa ja lisää kasvua ja odotettuja voittoja. Hyvin vähän muuttuu sinulle tai tiimisi jäsenille.

Vaihtoehtoisesti, jos yrityksesi historia tai hankkivan yrityksen tulos on yhdistettävä toisiinsa, on kohtuullista ennakoida merkittäviä muutoksia seurauksena siitä, mitä kutsutaan integraatioprosessiksi. Sinun tulee työskennellä uusien kumppaneidesi kanssa kehittämään ja toteuttamaan suunnitelmia, joita tarvitaan toiminnan yhdistämiseksi ja irtisanomisten poistamiseksi ja mahdollisuuksien hyödyntämiseksi.

Vaikka tämä tilanne on kaikkein invasiivisin, muista, että uusi yritys on riippuvainen auttaakseen tuomaan odotetut edut elämään. Kun se tuntuu epämiellyttävältä, integraatioprosessin tukeminen on loistava tapa lisätä arvoasi ja tiimisi jäsenten arvoa uudessa ja muuttuvassa organisaatiossa.

Hyvin hoidettuina sulautumisen jälkeisessä integraatiotoiminnassa kummankin yrityksen joukkueet ovat tyypillisesti päättäneet tuoda toimet yhteen. Tämä tiimiympäristö tarjoaa sinulle ja suorille raporteillesi tilaisuuden loistaa. Alla olevat vinkit tarjoavat ideoita eloonjäämisestä ja menestyksestä hankinnan jälkeisen integraatioprosessin aikana.

9 vinkkejä jäljessä ja menestymiseen post sulautumisprosessissa:

1. Säädä asennon muutos . Sanat ovat helppoa, mutta todella optimoida mahdollisuuksiasi, sinun on hyväksyttävä se, että tämä on uuden luvun alku.

Yrityksesi, johon olet liittynyt ja työskennellyt, muuttuu hyvin erilaiseksi, samoin kuin työsi ja työtovereit, joita työskentelet joka päivä.

2. Hyväksy, että tehtävänne on mahdollista poistaa . Se kannattaa olla valmis, mutta älä ota oletta, että sinun täytyy mennä ulos ja hankkia uusi työpaikka seuraavana päivänä tai jopa seuraavan vuoden aikana. Useimmissa (mutta ei kaikissa) tapauksissa uuden organisaation kestää aikaa selvittää roolit ja vastuut ja tunnistaa irtisanomiset. Ja vaikka työsi on poistettu, monet yritykset tarjoavat ennakkoilmoituksen ja kannustavat työntekijöitä hakemaan uusia tehtäviä muualla organisaatiossa. Joillekin organisaatioille on tavallista tarjota avokätinen irtisanomispaketti, kun irtisanominen johtuu sulautumisen vuoksi tapahtuneesta organisaatiomuutoksesta.

3. Tunnista, että tiimisi vievät sinut . Jos pelkäät, huolet, tai jos puhut negatiivisesti prosessista ja uranäkymistä, tiimisi ottaa saman henkilön. Valmista asenne päivittäin ja kuvista realistinen ja hyödyllinen näkökulma tiimisi jäsenille.

4. Tarjoa auttamaan integraation työssä. Kuten edellä on todettu, sulautumisen onnistuminen ajokustannussäästöissä ja sisäisten tehokkuusetujen saavuttaminen markkinoilla edellyttää työntekijöiden ja johtajien aktiivista tukea. Ryhdy ongelmanratkaisuun ja mestari positiiviseen muutokseen ja parannat kertoimesi jäljellä olevasta osasta pitkän aikavälin kuvaa. Tiimin jäsenien mahdollisuuksien tarjoaminen integraatiotyön tukemiseksi antaa heille mahdollisuuden esitellä taitojaan ja vahvistaa heidän tapaustaan ​​pysyä osana uutta yritystä.

5. Jousta. On erittäin todennäköistä, että sinä ja joukkueen jäseniä pyydetään luovuttamaan pitkäaikaisia ​​velvollisuuksia ja ryhtymään uusiin toimiin osana integraatioprosessia. Käsittele näitä oppimisen ja kasvatuksen mahdollisuuksina ja valmenta ja neuvota tiimin jäseniä tekemään samoin.

6. Älä osallistu huhuvalssiin ja valmentaa työntekijöitänne selviytymään tästä mahdollisesti myrkyllisestä tavasta. Se on aina houkutteleva harjoittaa villi spekulointia tulevaisuudessa, ja se on uskomattoman tuottoisaa. Jaa säännöllisiä päivityksiä tiimisi jäsenten kanssa ja kannustaa heitä tulemaan mukaan kysymyksiin ja huolenaiheisiin.

7. Valmentaa työntekijöitänne liikennöintiin. Samoin kuin sinulla on epäilyksiä ja epäilyksiä muutoksista, työntekijäsi tuntuu yhtä tai haavoittuvimmalta. Tee työtä kovasti yhteyksien luomiseksi muutoksiin ja pyrkii ottamaan työntekijöitänne ongelmien ratkaisemiseen ja syyn tukemiseen. He odottavat sinua ja lähestymistapaa tukemiseen ja luottamukseen muuttuvassa tilanteessa.

8. Ole kärsivällinen ja etsi merkkejä nousevasta kulttuurista . Hankkijayritys pyrkii ottamaan hallitsevan roolin sulautumisen jälkeisessä integraatiossa ja tämän yrityksen kulttuuri hyökkää organisaationne. Katsokaa, kuinka ihmiset toimivat tässä yrityksessä. Onko heillä vahvoja perusarvoja, jotka resonoivat kanssasi? Eivätkö ne eettisiä? He näyttävät nauttivan työstään? Onko tämä organisaatio, jonka näet itsesi palvelemaan ja tukemassa? Vaikka sulautumisilmoituksen alkamisajanjakso on täynnä epävarmuutta, se vie aikaa arvioida, onko uusi organisaatio sopiva sinulle.

9. Sijoittaa itseesi ja tiimisi jäsenihisi. Vaikka tukenette aktiivisesti edellä kuvattuja sulautumistoimia, kannattaa työskennellä omalla ajallasi elvyttää tai vahvistaa ammatillista verkostoa, kehittää uusia taitoja koulun tai koulutuksen avulla ja valmistautua mahdolliseen erotteluun. Neuvokaa työntekijöitänne ottamaan nämä hyvin kohtuulliset ja asianmukaiset askeleet omassa elämässään. Vaikka sinulla ja yhteistyökumppaneillasi on mahdollista pysyä uudessa organisaatiossa tulevina vuosina, se kannattaa aina olla valmis.

Bottom-Line for Now:

Yhdistämisprosessin ohjaaminen yrityksen johtajana ja työntekijänä on stressaava tilanne. Vaikka ihmisten taipumuksena on tarkastella mahdollisia riskejä ja käynnistää taistelumme tai lennon vastaukset, kannattaa palata takaisin, tutkia tilannetta ja tarjota myönteistä tukea. Niille, jotka hyväksyvät tämän rakentavan lähestymistavan, sulautumisen todennäköisyys muuttuu erittäin positiiviseksi ura-askeleeksi paranee dramaattisesti.