Vinkkejä uusien työntekijöiden tukemiseen Yrittäjyyden odotukset

Lukijakysymys:

Liityin rahoituspalveluyritykseen seitsemän kuukautta sitten. Haastattelin ylimmän johtoryhmän roolista, mutta sitä tarjottiin vähemmän rooli yrityksen odottavan myynnin vuoksi. Minulle kerrottiin voivani saavuttaa roolin työskennellessäni ainakin yhden vuoden ajan.

Hyväksyin, vaikka se oli lasku ja suuri pudotuspalkka. Ensimmäisen kuukauden aikana minulla oli tämä kamala suu tunne, että olen tehnyt kauhean virheen.

Pomoni valvoi kaiken toiminnan ja vuorovaikutuksen, mutta minulla oli kauheaa hallita sekä työtäni että siirtymistä tälle alalle.

yrittäessäni toteuttaa ensimmäistä hankettani, hän (epäuskoisesti) sabotoi sen kaappaamalla kokoukset, kommunikoimalla asiakkaan kanssa ilman kuulemistani, eikä käynyt läpi työtäni. Käsittelin loppuraporttini juuri ennen joulua, ja se istui lukemattomana neljä viikkoa.

Hän räjäytti kaikki tapaamiset ja viestinnät, ja istuin pöydällä ilman toimeksiantoa tuona ajanjaksona.

Puhuin HR: n kanssa, joka oli samaa mieltä huolenaiheistani, etenkin siitä osasta, jossa en työskenteli pitkään aikaan. HR pyysi minua ottamaan hänet suoraan mukaan näihin asioihin, joita teimme.

Päällikköni kertoi minulle, että työni ei ollut minun vertaisteni tasolla, joka mielestäsi oli riittämätön. Hän ilmoitti, etten ole oikeutettu edistämiseen. Kysyin, miksi suorituskyvyn arviointi ei sisältänyt minkäänlaista palautetta, jonka voisin käsitellä, ja hän ilmoitti, että tämä ei ole paikka, johon se olisi tehtävä.

HR on pyytänyt minua laatimaan strategian, jonka avulla he voivat helpottaa, mukaan lukien siirtymistä suoraan johtajani strategialle. En ole varma, mikä hyvä se tässä vaiheessa pyytää päätöslauselmaa, kun henkilö, joka valvoo urasi etenemistä, on sanonut, etten ole kelvollinen työskentelemään osastolla.

Voidaanko strategiaa kehittää oikealle tällä typerällä (uralla) aluksella?

Vastaus:

Sinulla on suuria ongelmia. Ensimmäinen ongelma on, että olet hyväksynyt työpaikan, jossa on lupaus promootiolla. Yleensä, älä hyväksy työtä, jota et halua perustuvan lupaukseen, että saat kampanjan tulevaisuudessa.

Joskus se toimii, ja joskus se ei. Olet tilanteessa, jossa se ei toimi. Mutta mitä on tehty on tehty. Vain tiedosto, että pois tulevaa käyttöä varten.

Pomosi on epäjärjestyksessä, tyhmä kuin kallio (suorituskyvyn tarkistus ei ole paikka keskustella suorituskyvystä?), Eikä todennäköisesti tarjoa paljon apua. Anteeksi iloisia uutisia.

HR-osastosi on täsmälleen oikea - on aika mennä johtajan pomo. Jos hän on valmis toimimaan, niin asiat voivat saada parempaa, mutta jos ei, on aika siirtyä eteenpäin - joko sisäisesti tai ulkoisesti.Vaikka voit tuoda ongelmia manageriin pomoen huomion, vain pomo voi lopulta toimia.

Tällä hetkellä et voi keskittyä urakehitykseen. Pomosi sanoo, että olet epäonnistunut nykyisessä työssäsi. Sinun täytyy keskittyä saamaan tämän työn hallintaan ja työskentelemään eteenpäin.

Se on uusi alue sinulle, joten ei ole häpeä, joka tarvitsee vähän apua päästäkseen.

Meillä kaikilla on oppimiskäyrät - jotkut niistä melko jyrkät - kun vaihdamme kenttiä.

Suunnittele menestys

Tässä on, mitä sinun on tehtävä suunnitelmassasi.

Tyhjennä tehtävät, joissa on vastuut. Tämä on sinulle yhtä paljon kuin se on sinun pomo. Jos suunnitelma selkeästi ilmaisee, "kommunikoi asiakkaiden kanssa ja raportoi muutoksista johtajaan", kun pomo siirtyy ja tekee niin, voit viitata takaisin ja sanoa, "tämä oli minun vastuullani. "Tietenkin tämä ei ole hyvä, jos pomosi pomo ei ole aluksella.

Sinun heikkoutesi, kirjoitettu. Pomosi tarvitsee sanoa: "Sinun ei tarvitse tehdä kunnolla X, Y ja Z." Sinun täytyy kysyä tätä nimenomaan. Tämä on ihanteellista tietoa suorituskyvyn arvioinneista, mutta valitettavasti hän ei päättänyt ottaa tätä tietä.

Yksi menetelmä, joka toimii hyvin, on sanoa: "Kerro minulle kolme asiaa, joihin minun täytyy työskennellä. "Numero antaa selkeitä rajoja ja tosiasiallisesti helpottaa jonkun keksimistä ideoilla.

Suunnitelmat heikkouksiesi voittamiseksi. Onko sinulla säännöllisiä tapaamisia pomoisi? Antaako hän sinulle mentorin? Otatko henkilökohtaisen tai online-luokan? Onko sinulla joku, joka osallistuu kokouksiinne kanssasi?

Seuraavaksi - olkapäilläsi. Pomosi ei saisi istua raportteihin neljä viikkoa ennen kuin pääset takaisin sinuun. Mutta missä teit näitä neljä viikkoa? Surffaaminen internetissä.

Ehkä sinä menit hänen luokseen, mutta tämä on selkeä esimerkki ajasta, jolloin sinun tarvitsee kovaa. Sinulla on oltava erittäin dokumentoitu ketju sähköpostit ja muistiinpanot koskevat yrityksesi saada palautetta, jos ei ole käytettävissä.

Puhumme paljon työntekijän huonon suorituskyvyn dokumentoinnista, mutta on myös tärkeää dokumentoida tällainen käyttäytyminen pomo.

Kirjautumiset 3 tasolle. Kun kokoat tämän suunnitelman, pomo on allekirjoitettava siitä, pomosi pomo tarvitsee allekirjoittaa sen ja HR-johtaja on kirjauduttava siihen.

Kun sinulla on allekirjoitettu suunnitelma, olet selvillä siitä, mitä sinun tarvitsee tehdä, ja sinulla on selkeät ohjeet siitä, mitä johtaja tarvitsee tehdä. Ajattele sitä yhteisenä suorituskyvyn parantamissuunnitelmana.

Puhu! Sanoit, että pomo tiedostamatta kaappaa kokouksesi. Voit lopettaa muiden tajuttamattomat toimet ottamalla tietoisia toimia itse. Kun pomo yrittää ottaa haltuunsa, älä anna häntä passiivisesti.

Sano, "Kiitos, Jim. Olin juuri päässyt siihen ", ja sitten alkaa puhua. Jos se on todella tajuton, hän oppii tarpeeksi nopeasti. Jos se on tarkoituksenmukaista, niin opit nopeasti.

Sillä välin pitäisi alkaa etsiä uutta työtä. Tämä voi toimia, mutta en pidä hengitystäni. Ensi kerralla, älä hyväksy työtä lupauksen paremmin tulevaisuudessa, ja asiat menevät paljon sujuvasti.