Miksi Talent Management on tärkeä liiketoimintastrategia

Talenttien hallinta on vain yksi niistä ikävistä henkilöstöresursseista. Oikea? Väärä. Talent Management on organisaation sitoutuminen rekrytoida, säilyttää ja kehittää kaikkein lahjakkaimpia ja parempia työntekijöitä työmarkkinoilla.

Joten lahjakkuudenhallinta on hyödyllinen termi, kun se kuvaa organisaation sitoutumista palkata, hallita, kehittää ja pitää lahjakkaita työntekijöitä. Se sisältää kaikki työprosessit ja järjestelmät, jotka liittyvät ylivoimaisen työvoiman säilyttämiseen ja kehittämiseen.

Talent management on liiketoimintastrategia, jonka organisaatiot toivovat voivansa säilyttää huippuluokan lahjakkaita työntekijöitään. Samoin kuin työntekijöiden osallistuminen tai työntekijöiden tunnustaminen, se on ilmoitettu liiketoimintastrategia, joka huolehtii parhaiden lahjakkuuksien vetämisestä kilpailemaan muiden työnantajien kanssa.

Kun kerrot potentiaaliselle työntekijälle, että olet omistautunut lahjakkuusstrategiaan, joka varmistaa, että hänellä on mahdollisuus kehittää ammattimaisesti, houkuttelette parhaita lahjakkuuksia.

Pieni ero perustellun kyvykkyysstrategian mukaan

Näyttää siltä, ​​että erotetaan kykyjenhallinnan keskittyneet toimijat ja organisaatiot organisaatioista, jotka käyttävät terminologiaa, kuten inhimillisen pääoman hallintaa tai suorituskyvyn hallintaa, , toisin kuin luottamus henkilöstöön, työntekijän elinkaaren aikana organisaatiossa.

Kahden muun työntekijän kehittämis- ja säilytysstrategian harjoittajat väittävät, että esimerkiksi suorituskyvyn hallinnoinnilla on samat hyvät käytännöt.

Sitä kutsutaan vain toisella nimellä.

Talenttien johtaminen antaa johtajille merkittävän roolin ja vastuun rekrytointiprosessissa sekä parempien työntekijöiden jatkuvassa kehittämisessä ja säilyttämisessä. Joissakin organisaatioissa kykenevyysjohtamisjärjestelmään kuuluvat vain parhaat potentiaaliset työntekijät.

Muissa yrityksissä jokainen työntekijä on mukana prosessissa.

Mitkä prosessit kuuluvat osaamisenhallintajärjestelmään?

Voit sisällyttää seuraavia järjestelmiä, kun lähestyt lahjakkuudenhallintaa yleiseksi liiketoimintastrategiaksi ottamaan ja säilyttämään lahjakkaita työntekijöitä.

• Rekrytointisuunnitelma
• Työnkuvauksen kehittäminen
• Työpaikan kirjoittaminen ja rekrytointi sijainnin sijoittamista varten
• Sovellusmateriaalin tarkastelu
• Puhelimen tai verkon seulonnan haastattelu
• In house -haastattelut, joihin voi liittyä useita kokoukset monien nykyisten työntekijöiden kanssa
• Asiantuntemuksen tarkastelu ja taustan tarkistus
• Työnhankinnan tekeminen valituille henkilöille
• Tarjouksen määrän hyväksyminen
• Työntekijän aloituspäivä ja alustamisprosessi
• Uusi työntekijä
• Työharjoittelu
• Tavoitteen asettaminen ja palaute
• Johtajan valmennus ja suhteiden rakentaminen
• Muodolliset palautejärjestelmät, kuten suorituskyvyn hallinta tai arviointiprosessi
• Jatkuva työntekijöiden kehittäminen
• Urakehitys ja kuljetus
• Tarjoukset, sivusiirtymät, siirrot
• Työntekijän päättäminen työntekijän tai työnantajan valinnan mukaan

Kuten edellä mainittiin, suurin osa näistä työjärjestelmistä on täysin käsillä työntekijän johtaja.HR voi tarjota tukea, koulutusta ja varmuuskopiointia, mutta päivittäiset vuorovaikutukset, jotka varmistavat uuden työntekijän menestymisen johtajalta.

Työntekijän kehittäminen ja valmennus tulevat hänen aktiivisesta ja päivittäisestä vuorovaikutuksestaan ​​johtajan kanssa.

HR voi ottaa johtoaseman tässä luettelossa olevista toimista, erityisesti uusien työntekijöiden rekrytoinnissa ja valitsemisessa sekä työsuhteen päättymisen yhteydessä. HR on myös syvästi mukana suorituskyvyn hallintajärjestelmässä, urasuunnittelussa ja niin edelleen järjestelmien kehityksen johtamisessa.

Mutta johtajat ovat keino toteuttaa heidät työntekijän työn yleiseen tunnistamiseen ja työntekijän pysyvään säilyttämiseen. Vastata vakavasti

Talentien hallinta kokonaisuudessaan organisaatiossasi

Talenttienhallinta on liiketoimintastrategia, ja sinun on integroitava se täysin organisaation kaikkiin työntekijäprosesseihin. Houkutella ja säilyttää lahjakkaita työntekijöitä, osaajien hallintajärjestelmässä, on jokaisen organisaation jäsenen työtä, mutta erityisesti johtajia, joilla on henkilöstöä (lahjakkuutta).

Tehokas strategia sisältää myös tietojen jakamisen lahjakkaista työntekijöistä ja heidän mahdollisista urakehityksestään organisaatiossa. Tämä mahdollistaa eri yksiköiden tunnistaa käytettävissä olevat lahjakkuudet, kun tilaisuuksia tehdään tai syntyy.

Järjestö, joka tekee tällaisen tehokkaan peräsuunnittelun, varmistaa, että parhaan kykysi on koulutettu ja valmis ottamaan seuraavan aseman urallaan. Menestymissuunnittelu hyödyttää työntekijöitä ja se hyödyttää organisaatiota. Johtajat koko organisaatiossa ovat yhteydessä työntekijöihisi, jotka hoitavat heidän seuraavan suuren roolinsa.

Suurissa organisaatioissa lahjakkuudenhallinta edellyttää henkilöstötietojärjestelmää (HRIS), joka seuraa työntekijöiden urakehitystä ja hallitsee käytettävissä olevia mahdollisuuksia lahjakkaille työntekijöille.

Lue lisää työnhallintajärjestelmistä, joita lahjakkuudenhallinta käsittelee ja parhaita käytäntöjä lahjakkuudenhallinnassa.

Talent Management

• Työntekijöiden palkkaaminen
• Koulutus: Investointi ihmisten kehittämiseen ja säilyttämiseen
• Koulutus- ja kehittämisvaihtoehdot
• 12 parasta työntekijän kehittymistä