Onko verkkokauppasi yrityksellä liiketoiminnan visio?

Kaksi vuosikymmentä sitten, kun kävin yrityskoulua, opin, että "visio" oli välttämätön liiketoiminnan menestymisen kannalta. Myöhemmin olen huomannut, että yritysten verkkosivustoilla ja vuosikertomuksilla on aina visiota koskeva lausunto - puhumattakaan tehtäväluettelosta. Itse asiassa liike-visio johtuu joidenkin yritysjohtajien menestyksestä; heitä kutsuttiin "näkijöiksi".

Joten mikä tämä visio on joka tapauksessa?

Aion pysyä poissa edistämästä ammattikieltä.

Joten tässä on yleinen lähestymistapa liike-visioon. Ottakaamme tämän vision luomisen yhteydessä. Hyvään visioon pitäisi sisältyä kolme keskeistä osa-aluetta:

1. Mitä liiketoimintaa kannattaa (sen arvoja, periaatteita ja uskomuksia)?
2. Miten liiketoiminta oikeuttaa sen olemassaolon (sen ainutlaatuisuus, tarkoitus ja tavoitteet)?
3. Mikä on yrityksen tulevaisuus (sen ennuste, polku ja rooli)?

Jos olet selvillä edellä olevista kolmesta kohdasta, sinulla on visio yrityksellesi. Tämä ei tarkoita, että näkemäsi on "oikea", kestävä, arvokas tai jopa johdonmukainen. Mutta sinulla on näkemys, ja jos toiminta on visiosi mukaista, tuo visio vaikuttaa suuresti yrityksenne tulevaisuuteen.

Joten mitkä ovat liiketoiminnan visio verkkokauppaan?

Ecommerce-yritysten vastaus ei ole kovin erilainen verrattuna muihin yrityksiin. Verrattuina useimpiin yritysmaiseman muihin merkittäviin osioihin verkkokaupan yritykset ovat kuitenkin hyvin nuoria.

Emme voi verrata johtavia verkkokaupan merkkejä vuosisatoja vanhaan globaaliin brändiin. Tämä tekee näkemyksestä sähköisen kaupankäynnin yrityksissä entistä vaikeampaa ymmärtää.

Miksi se näyttää verkkokaupan yrityksiltä, ​​joilla ei ole mitään näkemystä?

On kohtuutonta käyttää tällaista laajaa harjaa puhuttaessa tuhansista yrityksistä. Varmasti kaikki verkkokaupan yritykset eivät ole samat kuin visioasteikolla.

Mutta verkkokaupassa on joitain ongelmia, jotka näyttävät endemiselle liiketoimintamallilleen. Tämä saa minut pelkäämään, että verkkokauppasektorilla ei ole suurta osaa. Seuraavassa on joitain ongelmia:

• Verkkokaupan verkkosivustot ovat evästeiden leikkaaja

  Jos jätän huomiotta verkkokauppasivustojen logon ja värit, en pysty usein erottamaan toisiaan. Taustalla oleva ostoskori on myös usein sama. Ja he myyvät samoja tavaroita. Siksi sähköisen kaupankäynnin liiketoiminnan ulottuvuus tuo esille ainutlaatuisen yritysvideosi?

• Verkkokaupan yritykset eivät ansaitse rahaa - ja se ei näytä häiritsevän niitä

  Minulle erityisen raskas ei ole, että tuskin verkkokauppaa harjoittavat yritykset tekevät rahaa. Suurin osa heistä on elinkaaren alkuvaiheissa ja heidän on keskityttävä huippuluokan kasvuun.Mutta olen varmasti vaivautunut, kun huomaan sähköisen kaupankäynnin ammattilaiset tyytyvät epävarmoihin taloudellisiin ongelmiin.

• Useat verkkokauppaliikkeet tuntuvat rakentavansa niitä

  Enkeli sijoittajana haluan poistua yrityksistä, joihin panen. Anteeksi tekopyhyydestäni, mutta minulla on ongelma, kun yrittäjät rakentavat verkkokaupan yrityksiä selkeällä tarkoituksella käämistä. Tämä on sitäkin huolestuttavampaa, kun tarkastellaan aikaisempaa käsitystä kannattamattomasta kasvusta. Se on melkein kuin kannattavuuden polku ei enää ole perustajan vastuulla.

Millainen visio ajaa verkkokauppaliiketoiminnan tähtien menestykseen?

Jos minulla oli todella tarkka vastaus, en tuhlaisi aikaa, joka painoi näppäimistöä juuri nyt. Mutta on joitain ominaisuuksia, jotka menestyvät verkkokauppaliiketoiminnassa. Kaikista tällaisista ominaisuuksista, joista arvostan eniten, on luoda todellinen erottajana verkkokauppaliiketoiminnassa. Olipa tämä erottaja ottaisi liiketoiminnan tulevaisuuteen, se ei ole tiedossa. Mutta se varmasti antaa sille mahdollisuuden. Ja se on eniten voi toivoa liiketoiminnan visio. Jos et vieläkään ole selvillä siitä, millainen liike-visio on, niin on todennäköisesti aika jonkin verran vakavaa introspezionea.