Mikä uusi henkilöstövalmentaja on?

Jos olet kokenut henkilöstöasiantuntija, luulet, että valmennus on vain uusi nimi jo jo vuosikausien ajan - auttaa johtajia ja johtajia lisäämään kykyjään ja osaamistaan ihmiset.

Jos tunnet näin, kehotan sinua ajatelemaan uudelleen. Valmennuksen taitoa, kuten valmennusta opetetaan ja harjoitellaan nykyään, on omiaan mullistamaan henkilöstöhallinto-suhteet organisaation johtajien ja johtajien kanssa.

Mikä on valmennus?

Valmennus tarjoaa yleensä johtajille ja johtajille palautetta siitä, miten päästä henkilökohtaiseen parhaaseen organisaation johtajuuteen. Valmentajana henkilöstöammattilainen tekee kaikkensa aktiivisesta kuuntelusta tarjoamalla testituloksia, jotka korostavat johtajan vahvuuksia ja heikkouksia.

Vaikka yritysvalmentaja tavallisesti työskentelee suurien potentiaalisten johtajien kanssa, HR-valmentaja voi työskennellä kaikkien johtajien ja ohjaajien kanssa kaikilla organisaation tasoilla. Tämä tekee henkilöresurssien valmennuksen roolista niin haastavan.

Perinteinen henkilöstöhallinnon valmentava rooli keskittyi auttamaan johtajia käsittelemään asioita ja mahdollisuuksia organisaatiossa. Lisäksi lahjakkaat HR-ammattilaiset ovat aina antaneet palautetta johtajille heidän henkilökohtaisen ja käyttäytymistyypin vaikutuksista muihin.

Useimmiten HR-valmentaja pyytää organisaation johtajaa pohtimaan, miten hän käsitteli tietyn tilanteen.

HR-valmentaja kysyy vaikeita kysymyksiä ja antaa neuvoja toimenpiteistä, jotka ovat olleet tehokkaampia kuin ohjaaja valitsi. Ihmisillä on erilaisia ​​reaktioita palautteeseen, ja jopa huolellisesti valitut sanat voivat aiheuttaa odottamattoman negatiivisen reaktion.

HR-valmentaja käyttää siis poliittisesti järkevien huomautusten sekoitus vilpittömästi, mikä auttaa johtajaa kehittämään hänen kykynsä johtaa ihmisiä ja henkilökohtaisesti ylpeä.

Uutta valmentajaa

Uudempi valmennusrooli, jota kannustan HR-ammattilaisia ​​jatkamaan, HR-henkilö on kumppani johtajan kanssa ja keskittyy erityisesti kehitykseen. Tässä uudessa valmennusympäristössä työskentelee vain muutama sisäinen henkilöstö. Organisaatiot ovat usein palkanneet ulkopuolisia valmentajia ja konsultteja.

Mutta he eivät aina tarvitse tehdä niin, jos HR-ammattilaiset ovat valmiita ottamaan tämän uuden valmennuksen roolin. Itse asiassa HR-ammattihenkilöiltä puuttuu urakehitysmahdollisuus, jos hän kieltäytyy kehittämästä näitä valmennussuhteita.

Christina Zelazekin mukaan HRS: n henkilöstöjohtaja Albanyn, Mennonite Home of Oregonissa, on tärkeä rooli luottamus. "Toimeenpanovalta saattaa tuntua hämmentyneenä myöntäessään tarvitsevansa apua tai huolta siitä, että HR-henkilö voisi kertoa muille organisaatioille."Apua, hän sanoi," HR-henkilön on oltava erittäin uskottava johtajien kanssa. Saat uskottavuutta siitä, miten käytät itseäsi, ideoistasi ja omasta poliittisesta ymmärryksestänne. "

Älä odota valmentajia, ellei sinun valtakirja, maineesi ja organisaatiosi seisominen ole moitteetonta. Valmennukseen osallistuvan henkilön on tunne, että etsit parhainta etua ja pidät luottamuksellisuutta jatkuvasti.

Yksi tärkeimmistä tekijöistä, jotka sisäinen HR-henkilö tuo esimiestyön rooliin, on hänen tuntemus organisaatiosta ja johtajan vaikutus ympäristöön. Tämä on myös yksi syy siihen, että HR-valmentajat eivät houkuttele sisäisiä asiakkaita näihin uusiin suhteisiin.

Täydellistä luottamuksellisuutta lukuun ottamatta valmennusavustuksen, jonka hän toimittaa toimeenpanovaltuutetulle, on annettava enemmän kuin organisaation palautetta, jotta toimeenpanovalta kehittää edelleen mahdollisuuksiaan.

Henkilöstöhallinnon valmentajien on oltava perehtyneet kyselyihin ja muihin palauteinstrumentteihin puolueettoman palautteen antamiseksi johtajalle. Valmennus vie usein harjoittelupaikan uransa aikana kehittyneille henkilöille. Joten HR-ammattihenkilön on oltava hyvin perehtynyt johtamis- ja käyttäytymistekniikkaan ja käytäntöihin.

Hänen on tiedettävä, ja hänellä on oltava pääsy myös erilaisiin resursseihin. Tavoitteiden asettamisstrategiat, seuranta, organisaatio ja erittäin kehittyneet viestintätaidot ovat välttämättömiä HR-valmentajan onnistumiselle valmennusjohtajille.

Suuremman organisaatiokysymyksenä HR-johtaja voi toimia resurssina koordinoida ja yhtenäistää valmennuksen prosessia. Hän voi valvoa resurssien menoja, tarkistaa ulkoisten valmentajien valtakirjat ja auttaa mittaustulosten mittaamisessa ja määrittelyssä.

Seuraavassa ominaisuuteni aikana keskustelen keskeisistä osaamista ja kykyjä, joita HR-ammattihenkilö tarvitsee tuoda valmennukseen. Lue Vinkkejä tehokkaaseen valmennukseen