Mitä pehmeät taidot johtajat tarvitsevat eniten

Johtajana, ei ole koskaan ollut tarpeeksi teknisesti taitavaa. Sinun täytyy olla myös pehmeillä taidoilla. Pehmeät taidot ovat persoonallisuusominaisuuksia, asenteita, tapoja ja käyttäytymiä, joita näytät työskenneltäessä muiden kanssa. Vaikka pehmeät pätevyydet ovat myös tärkeitä työntekijöille, ne ovat kriittisiä johtajille - ja niille, jotka haluavat olla johtajia. Tässä on kymmenen tärkeintä pehmeää osaamista johtajat täytyy hallita.

Ylimmän pehmeän osaamisen ylläpitäjät

• Luotettavuus: Voitteko olla riippuvainen siitä, missä sinun täytyy olla, tehdä mitä on tehtävä, tehdä mitä sanot ? Pomosi on voitava riippua sinusta tai et tule eteenpäin. On yhtä tärkeää, että vertaisesi ja alaistenne uskovat, että he voivat myös riippua sinusta. Ilman niitä, he eivät anna sinulle tarvitsemasi tukea, jos aiot menestyä.
• Candor: Kerro se niin kuin se on. Älä tupakoi sokeria. Älä sano, mitä luulet pomo haluaa kuulla. Kunnioitan ihmisiä, ylä-ja alapuolella, jotka ovat valmiita. Minun ei tarvitse tuhlata aikaa selvittääkseen, mitä he todella tarkoittavat.
• Työ etikka: Sinut palkattiin tekemään työtä. Teetkö sen tai istutte ja katselet muita työskentelemään? Oletko ryhmäsi vaikeimpia työntekijöitä? Jos ei, sinun pitäisi olla.
• Viestintätaidot: Kuinka hyvin kommunikoi pomoisi, vertaisesi ja alaistenne kanssa? Voitteko kommunikoida niin kirjallisesti kuin sinä olet suullisesti? Jos sinulla on heikkouksia tällä alalla, sinun on tehtävä töitä sen parantamiseksi tai poistamiseksi.

• Yhteisö ja tiimityö: Paljon on kirjoitettu tarpeesta osoittaa kykysi työskennellä hyvin tiimisi muiden jäsenten kanssa. Se on osaamista, joka tulee yhä tärkeämmäksi, kun siirrymme kohti useampia ristikkäisryhmiä. Mutta on myös tärkeää, että johtaja rakentaa yhteisöä. Älä ole vain osa tiimisi, mutta ymmärrä, miten se sopii suurempiin organisaatioihin ja pyrkii vahvistamaan näitä yhteyksiä.

• Ajanhallintataidot: Yksi resurssi, jolla johtaja ei koskaan ole tarpeeksi, on aika. Jotta menestyt johtajana, on äärimmäisen tärkeää kehittää ja parantaa jatkuvasti taitojasi ajanhallinnassa. Sen lisäksi, että voit määrittää priorisoinnin ja siirtää tehtävän, mikä vähentää asioiden määrää, sinun on pystyttävä maksimoimaan, mitä saat tekemäsi ajankohtana.
• Tavoitteen asettaminen: Hyvät johtajat pystyvät määrittämään, mitä on tehtävä ja asetettava tavoitteita päästäkseen sinne. Älä vain ajaudu läpi päivän, jossa käsitellään mitä maata lautaselle. Priorisoida. Määritä, mitä on tehtävä ja määritä tiettyjä tavoitteita itsellesi ja joukkueellesi.
• Mielenterveyshäiriö: Kun vuokraat, etsin ehdokasta, joka on yksi askele edessänne haastattelussa, koska se on samalla tavalla palkattuina.Nämä ihmiset saavat nopeasti. He ymmärtävät liiketoimintaa yleensä ja erityisesti niiden teollisuutta. Ne ovat kriittisiä ajattelijoita ja ongelmanratkaisuja.
• Joustavuus: Meillä on muutoksia päivittäin. Lait ja asetukset muuttuvat. Kilpailijat vapauttavat uusia tuotteita. Katastrofeja tapahtuu. Hyvillä johtajilla on joustavuus käsitellä jatkuvaa muutosta. Hyvät johtajat odottavat muutosta ja suunnittelevat sitä. Tuloksena he ovat paremmin valmistautuneita odottamattomiin muutoksiin. Niiden joustavuus antaa heille mahdollisuuden reagoida nopeammin ja minimoida häiriötekijöiden muutokset.
• Takaa suuntaa hyvin: Niin kauan kuin johtajat arvostavat kykyään selvittää, mitä on tehtävä ja saada sen jälkeen, on vielä hetkiä, jolloin heille on kerrottava tekemästä jotain. Olipa kyse strategisesta suunnasta vai valmennusta koskevasta muutoksesta, hyvä johtaja on kykenevä hyväksymään suuntiin vain positiivisesti ja oppimaan niistä.

Bottom Line

Tekniset taidot saattavat olla mitä olet huomannut ja edistänyt, mutta ne eivät riitä. Voit menestyä johtajana sinun on oltava yhtä lahjakas pehmeissä taidoissa. Niillä alueilla, joilla sinulla on hyvin kehittynyt taito, pitää se ylös. Muilla alueilla työskentelet paremmin. Näin voit parantaa onnistumismahdollisuuksia.