Mitä tietää uran hallinnassa

Johtoryhmän urapolku on vahva. Loppujen lopuksi on hyvä olla pomo. Vai onko se?

Tyypillisissä organisaatioissa johtotehtävät vaihtelevat etulinjan valvontatilanteista yrityksen johtavalle johtajalle, toimitusjohtajalle. Välissä on johtajia, pääjohtajia, tuote- ja projektipäälliköitä (jotka keskittyvät aloitteisiin ja tarjouksiin) sekä erilaisia ​​muita rooleja, jotka otsikosta riippumatta ovat edelleen johtotehtäviä.

• Etulinjan valvontatehtävät ovat lähtötason hallintapaikkoja. Esimiehellä on tyypillisesti vastuu siitä, että ohjaa tiimiä, joka vastaa tiettyä osaa yrityksen toiminnasta. Tämä rooli keskittyy pääasiassa sen varmistamiseen, että työ on suoritettu yhdenmukaisesti yrityksen standardien ja tavoitteiden kanssa. Ohjaaja tarjoaa päivittäistä ohjausta tiimeilleen ja osallistuu koulutukseen, valmennukseen, kurinpitoon ja palkkaamiseen / ampumiseen. Ohjaaja raportoi jollekin johtavasta tehtävästä, joka valvoo yhtä tai useampaa ohjaajaa ja toimintoa.
• Toiminnallinen johtaja vastaa laajemmasta ihmisten, prosessien ja liiketoiminnan alueesta. Hänellä saattaa olla useita esimiehiä tai ensimmäisen tason johtajia, jotka raportoivat hänelle, ja näiden henkilöiden ja heidän tiimiensa työn valvonnan ohella toiminnallinen johtaja on vastuussa päällikkönsä tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseksi tuottavuuden, laadun, kustannusten ja joskus tuloja. Tämä yksilö jakaa aikansa operaation ja ihmisiin liittyvien asioiden sekä liiketoiminnan raportoinnin ja suunnittelutoiminnan välillä.

• Johtajat ja johtajat ovat tyypillisesti vastuussa useista ryhmistä ja osastoista, ja he investoivat paljon aikaa tukemaan strategioiden ja tavoitteiden kehittämistä ja kääntämistä ohjelmiin ja toimiin. He ovat suoraan vastuussa vanhempien johtajille, jotka usein raportoivat henkilölle, jolla on varapuheenjohtajan nimi.
• Varapuheenjohtajat ovat usein tietyn tehtävän korkein sijoittaja. Myynnistä markkinointiin, IT-rahoitukseen ja tekniseen suunnitteluun useimmat yritykset tunnistavat toiminnallisen johtajan varapresidentiksi, joka raportoi C-tason otsikolle. Nämä henkilöt ovat toimivia asiantuntijoita, joiden tehtävänä on työskennellä muiden johtavien johtajien kanssa muodostaakseen ja toteuttamaan strategiaa ja sen jälkeen varmistamaan, että niiden toiminnalliset resurssit ovat oikeiden aloitteiden ja toimintojen ympärillä.
• Toimitusjohtaja vastaa kaikista resursseista ja tuloksista yrityksen toiminnalle. Toimitusjohtaja on mini-toimitusjohtaja, joka vastaa strategiasta, rakenteesta, lahjakkuudesta, keskeisistä päätöksistä ja tuloksista, mukaan lukien tulot ja kustannukset. Toimitusjohtaja on vastuussa yritysryhmälle, usein toimitusjohtajaksi, ja hänen aikaaan käytetään pääasiassa suurien strategisten aloitteiden valvonnassa, helpottamalla keskeisiä päätöksiä ja valmennusta sekä kehittää suoraan toiminnallisia johdon raportteja.
• Tuotevalmistajat keskittyvät yhteen tai useampaan tarjoukseen (tuotteisiin tai palveluihin), ja he ovat velvollisia työskentelemään koko organisaatiossa tuomaan uusia tuotteita elämään ja hallitsemaan markkinointipäätöksiä ominaisuuksien, hinnoittelun, pakkaamisen ja myynninedistämisen ympärille. Tuotevalmistajista on kuitenkin johtajia, mutta tämä rooli tarjoaa ensisijaisesti eikä ihmiset keskittyvät. Tuotevalmistajat työskentelevät organisaation kaikkien osien kanssa ja niiden on oltava erinomaisia ​​kommunikaattoreita.

• Projektinjohtajat ovat vastuussa kaikesta toiminnasta, jota teemme kerran organisaatioidemme projektien muodossa. Tässä vaikeassa roolissa yksilö on vastuussa ihmisjoukon koomisesta luomaan jotain uutta. Kun hanke on valmis, projektipäällikkö keskittyy uuteen aloitteeseen ja uuteen joukkueeseen. Projektinjohtajilla ei yleensä ole suoria johtamisvalmisteluja ihmisistä, vaikka he viettävät päiviinsä kanssa työskentelyä, valmennusta, auttamista ja ihmisten kehittämistä.

Managerin työ:

Yksittäisen managerin painopiste vaihtelee riippuen organisaation suhteellisesta tasosta edellä kuvatulla tavalla. Laaja toimintavalikoima kaikille johtajille kuuluu:

• Pätevien työntekijöiden palkkaaminen ja kehittäminen heidän joukkueilleen.
• Ryhmän työn ohjaaminen keskeisten tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseksi.
• Osallistuminen strategioiden ja tavoitteiden luomiseen.
• Kustannusten ja budjettien hallinta sekä myyntijohdon roolit johtavat kannattaviin tuloihin.
• Suorat raportit kehitetään ja valmennetaan.
• Positiivisen työympäristön edistäminen kaikille osallistujille.
• Raporttien kehittäminen, KPI: n seuranta ja tulosten ja toimien jakaminen.
• Toimintojen hallinta uusien aloitteiden tai ongelmanratkaisutoimien toteuttamiseksi.
• Uusien tavoitteiden, ohjelmien, ideoiden ja tulosten viestiminen ja jakaminen.
• Tuetaan tiimin jäseniä, kun he liikkuvat haastavissa asioissa.
• Erimielisyyksien ja resursseihin liittyvien ongelmien ratkaiseminen.
• Yhteistyö asiakkaiden tai asiakkaiden kanssa tekemisissä olevien tiimin jäsenten kanssa, jotta he voivat paremmin ymmärtää asiakkaiden tarpeiden täyttämisen.

Uraohjauksen positiiviset:

On urallisuuden syy uran hallintaan. Eräs suuri insinööri käänsi suunnittelupäällikkö kerran minulle:

Insinöörinä voin auttaa yritystä omalla panoksellani. Insinöörien johtajana voin auttaa yritystä paljon suuremmassa määrin tukemalla ja kehittämällä koko joukko hyviä insinöörejä.

Kyky vaikuttaa yrityksesi isompaan suuntaan, kuten insinööri ystäväni ehdottaa, on erinomainen kuljettaja jatkaa uraa johdossa. Toiset sisältävät:

1. Sinulla on kyky täydentää omia ideoita strategiasta, suunnasta ja ongelmanratkaisusta toisten kautta.
2. Sinulla on palkkio, joka syntyy kehittämästä suuria ammattilaisia ​​ajan mittaan.
3. Tulet mukaan määrittelemään, miten yritys paranee ja muuttuu ajan myötä.
4. Kehität omia taitoja johtajuutta ja valmennusta varten.
5. Sinulla on jonkin verran itsenäisyyttä omien prioriteettien suhteen, vaikkakin vähemmän kuin luulette.
6. Hallinnollisten tehtävien lisääminen työtehtäväsi lisäävät korvausta. Monet yritykset tarjoavat kuitenkin myös palkitsemismahdollisuuksia arvostetuille yksittäisille rahoittajilleen, joten siirtyminen johdolle ei ole ainoa tapa kasvattaa tuloja.
7. Olet upotettu työskentelemään ihmisten kanssa kaikilla tasoilla, taustoilla ja kokemusryhmillä: tämä voi olla innostavaa.
8. Monet johtajat, etenkin asiakkaiden tai eturivin työntekijöiden läheisimmät, osallistuvat jatkuvaan ongelmanratkaisuun ja vianmääritykseen, jotka voivat olla palkitsevia ja varmasti päivien kulkua.
9. Kun kasvatit johtajana, enemmän työsi siirtyy ohjaamaan muita, eikä varsinaisia ​​tehtäviä. Kasvatat taitojasi ja monipuolistat kokemuksiasi siirtymällä hallintaan.

Kyllä, on varmasti monia hyviä syitä harkita uraa johdossa. Kuitenkin on myös joitain haittapuolia.

Kymmenen managerin haasteet:

Vaikka hallintoroolin siirtämisen myönteiset näkökohdat ovat selkeät, haasteet ovat tyypillisesti näkyvissä vasta sen jälkeen, kun olet viettänyt jonkin aikaa rooliin. Täydellisen paljastuksen hengessä tässä on joitakin haasteita, joita kohtaat kohta managerina:

1. Sinun aikasi ei ole sinun oma. Useimmat työpäivät tulevat olemaan loputtomia kysymyksiä ja kohtaamisia, joista suurin osa keskittyy ongelmiin.
2. Teet vähemmän työtä ja käytät suurimman osan ajasta puhumalla. Jos rakastat jokapäiväistä työtäsi, ole valmis antamaan suurta osaa sen puolesta, että työskentelet ja ohjaat muita. Mitä korkeammat nousevat riveissä, sitä vähemmän tekniset taidot ovat tärkeitä ja sitä enemmän päteviä johtamisen, valmennuksen ja kriittisen ajattelun päteviä taitoja sovelletaan.
3. Sinulla on vähemmän itsemääräämisoikeutta päätöksiin kuin kuvitella. Jokainen johtaja raportoi jollekin, ja riippuen oman pääsi tyylistä, sijoitat paljon aikaa hakemaan hyväksyntää tekemiesi muutosten tekemiseksi, ovat välttämättömiä tulosten parantamiseksi.
4. Sinut jää ylimmän johdon tarpeisiin numeroiden ja tulosten sekä tosiasiat, joita joukkueesi kohtaavat, mukaan lukien resurssitarve, laitteiden tarpeet ja laajemman organisaation tuen puuttuminen. Tämä voi olla epämiellyttävä asento.
5. Saatat löytää itsesi aikataulun mukaisella aikataululla keskittymään työntekijöiden valmennukseen ja kehittämiseen.
6. Ongelmat tulevat suurempiksi ja vaikeammiksi ratkaista korkeammat, jotka nousevat riveissä. Useimmat alimmalla tasolla tehdyt päätöksentekoprosessit perustuvat politiikkaan ja suhteellisen helposti kyllä ​​/ ei-kysymyksiin. Kun nouset ylös riveissä, päätöksenteko on epäselvä ja riskit ovat suurempia kuin ne saavat väärin.
7. Muissa tehtävissänne olevat ikäisensä ovat mahdollisia kilpailijoita tuleviin kampanjoihin.
8. Toisten johtaminen: vastuu muiden työstä on kovaa työtä. Kuten kerran viisas johtaja sanoi kerran, "tämä olisi helppoa, jos se ei olisi työntekijöille."
9. Sinun kykysi kasvaa urasi on riippuvainen muista valitsemalla sinut onnistumaan. Yksittäisenä rahoittajana tekniset tai toiminnalliset taidot / tietosi korreloivat menestyksesi kanssa.Päällikkönä valinnat ovat luonteeltaan poliittisempia ja kilpailu kovaa.
10. Vaikka onkin hienoa uskoa, että joku varoittaa ammatillisesta kehityksestänne, useimmiten ei, sinun on varmistettava, että pidät taitosi tuoreena.

Tutki roolia ennen hyppäämistä

Ura-asiantuntijoiden mielestä vie aikaa oppia ja jopa harjoittelemaan tehtävää vähän ennen kuin otat sen virallisesti. Ideoita, joiden avulla voit tutkia hallinnon todellisuutta, ovat:

• Vapaaehtoiset johtavat aloitteita tai projektiaryhmiä hankkimaan kokemuksia muiden ihmisten työstä.
• Työskentele managerisi kanssa tunnistamaan joukko yhä vaikeampia hallintatyyppisiä tehtäviä.
• Etsi yritystäsi kokeneiden johtajien panosta ja opastusta.
• Mentorina haasteista ja palkkioista, jotka kertyvät johtajan roolista.
• Lue aiheesta laajalti.

Sekä kokemuksen että lisäyhteyden avulla voit paremmin tehdä tietoon perustuvan päätöksen tästä tärkeästä ura-askeleesta.

Bottom Line

Ensimmäisten johtajien burnout-taso on poikkeuksellisen korkea. Sen sijaan, että pääset lopettamaan tämän tilaston väärän puolen, vie aikaa oppia lisää roolista ja tee sitten varovainen valinta. Jos valitset johtamisreitin, pyydä koulutusta varhaisen toimikauden aikana ja pidä itsesi vastuullisena pehmeiden taitojen kehittämisessä, joita suuret johtajat vetävät työstään.

-

Päivitetty Art Petty