HR Työllisyys: Vihjeitä On aika lopettaa

Henkilöstöhenkilöstö on intohimoinen työstään ja HR-työllisyydestään. He työskentelevät kovaa kävelyä hieno linja luoda tasapaino johdon advocacy ja työntekijöiden advocacy.

HR-työllisyydessä heidän on löydettävä toinen tasapaino liiketoimien ja hallinnollisten toimintojen välillä sekä tulevaisuuden ajattelu, työntekijöiden sitoutuminen ja liiketoiminnan tehostamiskäytännöt.

Joskus tasapainotus saa raskasta.

Joten tiedän, että suurin osa työntekijöistä ei saa tasaista tasapainotusta. Aivan kuten muillakin aloilla, kaikki HR-työntekijät eivät ole suuria.

Lukijoilla on tarinoita, joista he kertovat siitä, miksi he vihastavat HR: tä, ja vielä enemmän tarinoita, kun annoin heille lisää mahdollisuuksia puhua siitä, miksi he vihastavat HR: tä. Kukaan tarinoista ei ole mielikuvitusta HR-harjoittajille.

Suoraan sanottuna, monet kommentit kaikuvat siihen, mitä minun on mielestäni muutettava, jotta HR olisi asianmukainen, tehokas, tehokas, oivallinen ja ansainnut vaikutuksen liiketoimintaan. Haluatko että istuin Executive-pöydässä? Seuraavassa on ongelmia, jotka saattavat estää sinua ottamasta istuinta - kuten kokenut.

Niin kauan kuin säilytät intohimosi HR-kentälle ja ihmisille, ja huumorintajasi, voit unohtaa paljon pahenemista. Mutta kielteiset näkökohdat voivat saada sinut alas. Nämä ovat kymmentä alaspäin, joita koet HR-ammattiin.

Yksikään näistä ei ole itsenäistä uraa.

Mutta kumulatiivinen taakka voi viedä jännitystäsi ja sitoutumista. Käytä tilaisuutta lopettaa, arvioida, mitä teet, korjaa se, muuta sitä tai irti HR: stä.

Tässä ovat aikaisemmat ajatukseni kymmenen parhaan syyn lopettaa työsi. Nämä ovat kymmenen parasta syytä, joiden vuoksi et halua lopettaa urasi.

Tiedät, että on aika mennä, kun negatiiviset kokemuksesi HR-työllisyydestä ovat suurempia kuin HR-työllisyydessä.

Milloin jättää HR-työt

• Olet menettänyt intohimosi ja huomaat, että tehtävänne HR-tehtävissä ja tavoitteissasi ei enää ole mielekästä sinulle.
• Sinä huomaat, että suurimman osan ajastasi on puutteellisia hallinnollisissa ja liiketoimintatehtävissä, emmekä ollenkaan, mitä olet allekirjoittanut, jotta voit viettää aikaa HR: ssä. Ette ole löytäneet tapaa muuttaa tilannetta.
• Teollisuutenne on kärsinyt taloudellisista myllerryksistä ja olet asettanut työntekijöitä pois, laskenut yrityksesi, käsitellyt jäljellä olevien työntekijöiden pelkoa, epäluuloa, menetystä ja surua ja olet vain palanut HR-tehtäväänne.
• Valtion puuttuminen työnantajan ja työntekijän suhteeseen on johtanut kauaskantoisiin työlainsäädäntöihin, joista olet kyllästynyt oppimaan, navigoimaan päivittäin eri työntekijöiden kanssa ja koko ajan dokumentoimalla yrityksenne noudattamista.
• Työntekijöitä ei enää pidetä arvostetuina resursseina. Sen sijaan he ovat whiners, valittajat, ja olet vain yksinkertaisesti väsynyt käsittelemään työntekijöiden valituksia ja työntekijöitä.
• Sinulla on vain vähän tai ei lainkaan mahdollisuuksia etenemiseen tai urakehitykseen. Sinusta tuntuu olevan sama HR-rooli eri tasoilla, ellet ole kovassa suuressa yrityksessä, jossa urakehitys ja sivusiirtymät ovat useammin. Ja haluat kokeilla jotain erilaista kasvaa ja kehittää taitojasi.
• Tiedät, että rekrytoinnin koko verkko-maailma ja sosiaalisen median verkostoituminen ovat ratkaisevan tärkeitä yrityksesi rekrytointiprosesseille. Mutta luokiteltujen mainosten päivät olivat niin paljon helpommat ja vaativat vähemmän aikaa. Järkyttynyt mahdollisuudesta oppia kaikista online-resursseista ja erityisesti osallistua sosiaaliseen mediaan, teet aivan yhtä pian kuin HR: n työllistämisen.
• Olet kyllästynyt opettamaan johtajia yli ja asianmukaisia ​​toimenpiteitä työntekijöiden kurinpitotoimintaan. He odottavat liian kauan ja osallistuvat liian myöhään, kun he ovat tehneet virheitä.
• Sitten pelaat siistiksi auttamaan näitä johtajia asianmukaisesti valmentamaan ja dokumentoimaan suorituskykyongelmia, jotka voivat johtaa kurinpidollisiin toimiin, kuten työsuhteen päättymiseen. Sinä kouluttaa heitä ja valmentaa heitä, ja he silti kiihottavat siitä, miksi kestää niin kauan paljastamatonta työntekijää. Sitten työsuhteen päättymiskokouksen aikana olet puhujan etulinja.
• Sinä rekrytoit jatkuvasti samoja tehtäviä, koska johtaja on parhaimmillaan tehottomia tai pahimmassa tapauksessa huono pomo. Työntekijät saavat riittämätöntä koulutusta ja valmennusta. Ne ovat mikromagneettisia tai jatkuvasti pelkäävät työpaikkansa menettämistä. Mitään koulutusta tai valmennusta ei näytä vaikuttavan, ja jostain syystä ja yleensä useista syistä, ylimmän johdonne eivät halua käsitellä ongelmaa.
  Työntekijät lähtevät; menetät rekrytoinnissa, harjoittelussa ja liikkumisessa tehdyt investoinnit, mutta johtajat elävät ikuisesti. Työntekijät jättävät johtajat, eivät työpaikat.
• Taistelemme jatkuvasti oleellisiksi ja strategisiksi, mutta päivittäiset vastuut jatkuvasti kuluttavat aikaa. Organisaatiosi palkitsee sinulle enemmän päivittäisen tietojenkäsittelytehtävän kuin strategisesta ajattelusta, näkemyksesi HR-panoksesta alimmalle tasolle ja osallistumisestasi organisaation johtamiseen. Taistelut, joilla on rahoitusta kustannuksista vastaan, pidättäminen, palkitseminen, tunnustaminen ja työntekijöiden vaikutusvallan lisääminen ovat usein ja tuskallisia.