Mitkä toimitusketjun metrit ovat minulle oikein?

Normaalisti, kun valitsen kuvat, jotka tulevat artikkeleihini, ampunen jotain hauskaa tai houkuttelevaa. Mutta tässä tapauksessa graafinen kuva on paikallaan. Siellä on niin monia versioita mittareista ja niin monta tapaa leikata ja heittää ne. Se voi olla ylivoimainen. Mittarit ovat täällä auttamassa, eivät mahdollista halvaantumista analyysillä.

Nykymaailmassa on todettava, että jokaisen yrityksen on mitattava sen suorituskykyä ja toimitusketjumittareiden maailmankaikkeudessa. Löydät olennaisen työkalun tämän tekemisessä.

Mutta mitkä tiedot haluat mitata? Mitä he tarkoittavat? Ja miten voit käyttää niitä parantamaan yrityksen suorituskykyä.

Jokainen metriikka antaa hieman erilaisen näkymän toimitusketjusta ja yrityksestäsi. Viime kädessä sinun on priorisoitava, mitkä toimitusketjun tiedot ovat tärkeitä ja miten niitä käytetään. Monet yritykset käyttävät toimitusketjumittauksia, joita voidaan helposti laskea, mutta eivät auta parannuksia. Ja jotkut yritykset käyttävät erilaisia, joskus monimutkaisia ​​tietoja, jotka eivät välttämättä kerro heille mitään hyödyllistä.

Kun yrität päättää, mitkä tiedot haluat keskittyä, harkitse seuraavia:

Onko helppo ymmärtää? - Mittareita on ymmärrettävä helposti ilman liikaa tutkimusta. Onko helppoa ymmärtää, mitä metrisyys todella mittaa? Esimerkiksi, onko se sinä ajankohtana toimitettu sinulle asiakkaalle tai toimittajalle?

Onko dataa viety? - Toimitusketjun metrijärjestelmän tulisi perustua objektiiviseen arvoon, joten vaikka metrijärjestelmä onkin niin yksinkertainen kuin punainen / keltainen / vihreä - se perustuu vaikeisiin tietoihin.

Onko se mittaa, mikä on tärkeää? - Jotkin tietotyypit saattavat näyttää kriittisiltä, ​​mutta ennen metrijärjestelmän käyttöönottoa ne on tarkistettava yrityksen tarpeiden mukaan. Tavaroiden metrijärjestelmän kustannuksella ei ole merkitystä varastointitiimille.

Voiko se toimia? - Mittareiden tulisi tunnistaa ja tehdä yrityksesi tarvittaessa korjaustoimenpiteitä.

Esimerkiksi jos metrijärjestelmässä näkyy päivässä käsiteltyjen tilausten määrä, metrijärjestelmä on mitattava kohteelle ja tunnistettava korjaava toiminto, kuten kasvatettava käsitelty määrä.

Ovatko tiedot helposti kerätyt? - Onko yrityksesi valinnut monimutkaisia ​​tehokkuustietoja, jotka ovat erittäin aikaa vieviä keräämään ja vaativat aikaa, joka on otettu pois henkilökunnalta valmistautumaan? Vältä tällaisia ​​metrijärjestelmiä ja helpompi kerätä tietoja, jotka voidaan helposti tuottaa materiaaliresurssien suunnittelujärjestelmästä tai muista tietokannoista.

Kun harkitset toimitusketjun tehokkuustietojen käyttöönottoa, ajattele aikaa, kustannuksia ja laatua.

Aika - Kun yritykset tarkastelevat toimitusketjun tehokkuustietojen valitsemista, he yleensä tarkastelevat niitä ajan mittaan liittyviä tietoja, koska ne ovat helposti laskettavissa, helposti ymmärrettävissä ja selkeästi osoittavat toiminnallisen tehokkuuden.Mittarit, jotka ilmaisevat aikataulujen, aika-ajoista, tilausten käsittelemisen ajankohdasta ja tilauksen suorittamisajankohdasta kertovan tason, ovat selkeitä aikapohjaisiin mittauksiin liittyviä toimenpiteitä.

Kustannukset - Kustannusperusteiset tiedot voivat auttaa yritystäsi parantamaan marginaaleja ja kokonaispohjaa. Kustannusperusteiset muuttujat voivat tunnistaa, missä liiketoiminnassa parannuksia voidaan tehdä.

Varastokustannukset ovat suosittu kustannusperustainen tieto, joka auttaa yrityksiä selvittämään tuotteidensa kokonaiskustannukset. Kustannusperusteiset muuttujat auttavat sinua tunnistamaan, missä voit tehdä muutoksia kassavirran parantamiseen ja yrityksen kannattavuuden lisäämiseen.

Laatu - Yrityksille, jotka haluavat parantaa asiakastyytyväisyyttä, toimitusketjumittarit, jotka keskittyvät laatuun (sekä ajoissa että kustannusmittareissa), ovat tärkeitä. Vaikka toimitusaikoja koskevat tiedot ovat tärkeitä asiakaspalvelulle, tuotteen laadun parantaminen voi merkittävästi parantaa asiakastyytyväisyyttä. Asiakkaan vaatimusten ymmärtäminen ja odotusten täyttäminen auttavat vähentämään asiakkaiden tuottoja ja lisäämään asiakkaan luottamusta kykyihisi.

Toimitusketjun tietojen on oltava helposti kerättäviä, hyödyllisiä tietoja, jotka auttavat parantamaan suorituskykyä ja asiakastyytyväisyyttä.