Haluaa tietää, miksi HR: n ei pitäisi koskaan raportoida rahoituksesta?

Kun yritykset kasvavat ja alkavat lisätä työntekijöitä, ensimmäinen HR-tyyppinen aktiviteetti on tietenkin rekrytointia. Mutta lisäksi työnantajien on maksettava ihmisille ja ihmisille etuja. Niinpä usein ensimmäinen henkilö, jolla on osa henkilöstöroolia, on henkilö, joka maksaa henkilöstön. Tämä voi olla hallinnollinen avustaja tai rahoitus- tai kirjanpitolaitoksen jäsen.

Riippumatta siitä, mikä tämän henkilön nimi tai työ on, tämä henkilö raportoi yleensä rahoituksesta ja kirjanpidosta.

Vain siksi, että pienyritys tavallisesti kasvaa, se ei ole oikea tie yrityksellesi matkustaa. Todennäköisesti ei.

Palkanlaskenta on dramaattisesti erilainen kuin ymmärrys, mikä menee sopivan palkkatason laskemiseen. Tietäen, kuinka tehdä asianmukaiset vähennykset niin, että veroja ja muita vähennyksiä tehdään oikein, on täysin erilainen kuin tietää miten arvioida, mikä vakuutusohjelma on paras kasvavalle yrityksellesi.

Joten, henkilöstön palkkaama taloudellinen henkilöstö ei yleensä pysty nopeuttamaan HR-tehtävänsä taloudellisia näkökohtia. Tämän henkilön mahdollisuudet tietävät ja ymmärtävät HR-tehtävän muita osa-alueita organisaatiossa ovat olemattomat.

Toimintojen väliset tarkistukset ja tasapainot

Jokainen organisaatio tarvitsee tarkastuksia ja tasapainoja. Kun HR raportoi rahoituksen, ihmisten kädet, jotka todennäköisimmin puolustavat tehokkaita ihmisten politiikkoja ja organisaation kehittämistä - henkilöstöasiantuntijat - ovat sidoksissa.

Kun henkilöstöraportti rahoittaa, HR-henkilösi siirretään askel askeleen päässä organisaation päätöksenteosta - johtopöydässä.

Kun HR-raportit rahoitetaan, politiikkapäätökset ovat pääasiassa rahoitusta ja usein työntekijöiden ystävällisiä. Heidän on otettava huomioon, että organisaatiosi ihmiset menestyvät.

HR: n ensisijaisena tehtävänä on tukea yritystä rekrytoimalla, säilyttämällä ja kehittämällä parhaita parempia työntekijöitä. Tämä usein maksaa rahaa ja investointien kovaa tuottoa on vaikea selittää rahoitettavaksi. Kun HR sanoo, "Meidän on suoritettava tämä kehitysyhteistyöohjelma, jotta pystymme varmistamaan, että meillä on vankka lahjakkuusputki," rahoitus sanoo todennäköisesti. "Se maksaa 10 000 dollaria. Ei. "

On ehdottoman tärkeää, että HR puhuu rahoituksen kieltä. Henkilöstön jäsenten on tehtävä asioita siinä määrin kuin taloudellinen henkilökunta voi ymmärtää. Mutta kun HR: n suora johtaja on rahoitusta, kukaan muu ei voi puolustaa ihmisiin liittyviä ohjelmia. Liiketoiminnan johtajien on ymmärrettävä onnellinen henkilökunnan merkitys ja työntekijöiden tyytyväisyyden sekä tuottavuuden ja panoksen suhde.

Tietenkin on myös kriittistä, että investoinnin tuotto on osoitettu.Jos yrityksesi kuluttaa 10 000 dollaria toimeenpanokoulutusohjelmassa, mutta yrityskulttuuri on myrkyllinen, kaikki rahat hukkaan.

Joten vaikka on houkuttelevaa syyttää rahoitusta ohjelman puuttumisesta ja rahoituksen hankkimisesta, on myös kriittistä, että HR tekee tehtävänsä ja toimii hyvin. Ovatko hyvät työntekijät kiitelleet ja huonot työntekijät nuhtelevat?

Ovatko kiusaajat saaneet käydä läpi koko yrityksen?

Onko palkka nostetaan sattumanvaraisesti? Ovatko työntekijät pyytäneet täyttämään useita lomakkeita? Ovatko pakolliset seksuaalisen häirinnän koulutuskokoukset uskomattoman tylsiä ja haitallisia?

Jos näin on, talous on oikein eri mieltä ja epäilemättä HR, kun he sanovat, että seuraava ohjelma korjaa organisaation ongelmat. Kun HR kuitenkin tekee tehtävänsä, se tarvitsee asianajajaa, joka ymmärtää rahan määrän arvon kasvattaakseen myöhemmin rahaa.

Esimerkiksi kun arvostettu työntekijä tarvitsee tänään korotusta, heistä on vähemmän todennäköistä, että he lopettavat työnsä, mikä säästää organisaatiota suuremman liikevaihdon ja koulutuskustannusten takia.

Missä pitäisi olla HR-raportti?

Joten, kuka pitäisi raportoida HR: lle? Ihanteellisessa maailmassa HR: n johtaja raportoi suoraan toimitusjohtajalle. Tämä raportointisuhde tekee HR: n osaksi johtavaa johtoryhmää, joka auttaa ohjaamaan ja ohjaamaan yrityspolitiikkaa.

Kaikki työllisyysnäkökohdat on katsottava tarkastuksiksi ja tasapainoiksi.

Rahoituksella on kriittinen tehtävä yrityksessä. Heidän tehtävänsä on pitää kustannukset alhaalla ja tulot korkealla tasolla, mutta sillä on parhaat mahdolliset ihmiset, jotka ovat hyvin hoidettuja ja maksaneet kilpailukykyisen palkan.

Sinun täytyy rikkoa esteitä, jotka pysyvät ihmisten tapaan, jotta yritys voi menestyä. Kun HR raportoi rahoituksen sijaan rahoituksen tasavertaisuuden, se on äärimmäisen vaikea raportointisuhde.

Säilytä tarkastukset ja tasapainot. HR: n ei pitäisi koskaan raportoida rahoituksesta ja kirjanpidosta.