Miksi henkilöstön tulisi aina raportoida toimitusjohtajalle

Kuvittele vanhempi henkilöstökomitean kokous, jossa yksi henkilö, joka on vastuussa yhtiön arvokkaimmasta ja kalliimmasta omaisuudesta, jätettiin ulkopuolelle. Löydät tämän tilanteen täysin naurettavaksi, eikö?

Kuitenkin yritykset, joissa henkilöstöpäällikkö ei raportoi toimitusjohtajalle, tekevät juuri niin - pois lukien työntekijöiden, henkilöresurssien äänet pöydästä.

Ihmiset ovat yrityksesi tärkein voimavara.

Ellet ole raskaita organisaatioita, joissa on miljoonia ja miljoonia dollareita, jotka ovat investoineet raskaisiin laitteisiin, maksat enemmän työntekijöillesi kuin mikään muu. Miksi et halua henkilöä, jonka tehtävänä on rekrytoida, kehittää ja säilyttää työntekijääsi johtoryhmässä?

CEOS ilmoittaa usein, mutta harvoin täysin uskovat, että heidän kansansa ovat tärkein voimavara. Yksi suurimmista haasteista seuraavien kahdenkymmenen vuoden aikana on houkutella ja säilyttää ylivoimainen työvoima. Henkilöstön jäsenet ovat avainasemasi henkilöstön rekrytoinnissa ja säilyttämisessä. Henkilöstön jäsenten tulisi myös johtaa ponnisteluja koulutukseen ja työntekijöiden kehittämiseen, viestintään, urasuunnitteluun ja organisaation kehittämiseen.

He auttavat luomaan positiivisen työntekijän ja asiakaslähtöisen työpaikan. Niin paljon vastuuta ja niin paljon mahdollisia vaikutuksia yrityksellesi, HR: n pitäisi raportoida yrityksen toimitusjohtajalle tai toimitusjohtajalle.

Työntekijänne ei ole parempaa valintaa.

Tämä mahdollistaa HR-henkilön puhuvan suoraan henkilöstölle, joka muoksaa mahdollisimman hyvin yrityskulttuuria, toimitusjohtajaa. Tämä suora kontakti, ilman että tarvitsee työskennellä muiden johtajien tasoilla, jotka saattavat tai eivät pysty esittämään HR-näkökulmaa, on tärkeää yrityksesi menestyksen kannalta.

Kun HR raportoi tilinpitoon

Erityisesti kun HR raportoi kirjanpidosta tai hallinnosta, et luo tarvittavia tarkistuksia ja saldoja organisaatiossasi. Ihmisten tarpeet vs. rahoitustarpeet ovat kova tasapainotustoimenpide parhaimmillaan. Kun molempia edustaa rahoitusosaston johtaja, varmista, ettet kuule molempia näkökulmia - vain rahoituspäätteen lopputulos, joka voi heijastaa henkilöresursseja.

Kuvittele kokous, jossa talouspäällikkö sanoo: "Meillä on talousarviovaikeuksia. Taloudellisten tavoitteiden saavuttamiseksi poistamme bonukset tänä vuonna. Työntekijät ymmärtävät, että tämänhetkiset talouttavat meidät päättäneet tehdä tämän päätöksen. "Paperilla tämä ratkaisu voi ratkaista kaikki talousarvioon liittyvät ongelmat ja tarpeet.

Mutta tässä vaiheessa HR: n päällikön pitäisi puhua ja sanoa: "Kyllä, paperilla, joka toimii, mutta jos me leikataan bonuksia, menetämme todennäköisesti parhaat työntekijät kilpailijoihimme.Se maksaa meille onni korvata nämä ihmiset ja kilpailijamme vahvistuvat. Tiedän tämän, koska työntekijöiden tyytyväisyyskyselyn perusteella keräämme säännöllisesti listalle suuria bonuksia, kun työntekijöitä kysytään, miksi pysyt nykyisen työnantajan kanssa. "

Vaikka tämä saattaa tuntua loogiselta, monet monet yritykset jättävät huomiotta lyhyen aikavälin ratkaisujensa pitkän aikavälin vaikutukset.

Vanhemmat taulukot henkilökunnan henkilökunnasta auttavat sinua välttämään työntekijöitä koskevia huonoja päätöksiä.

HR: lla on strateginen rooli

Strategisesti, pään HR-henkilö tulee osallistua johtokokouksiin ja jakaa päätöksentekoa yritykselle. Tämä mahdollistaa HR-ryhmän paremman ymmärtämisen ja osallistumisen liiketoiminnan hallintaan. Loppujen lopuksi tietäen, miten ihmisiä onnellisemmaksi ja tuottavammaksi on avain liiketoiminnan menestykseen.

Yrityksen perusteellinen tuntemus ja vanhemman tiimin tavoitteiden ja näkemysten ymmärtäminen parantavat päätöksiä ja suosituksia HR: stä. Tämä tarkoittaa, että on ehdottoman tärkeää, että HR: n (sekä hänen henkilöstönsä) johtaja ymmärtää yrityksen ja voi puhua johtoryhmän kielellä.

Kun palkitset HR-päätä, tarvitset jonkun, joka pystyy johtamaan ajattelua.

Rekrytointia, pidätystä, koulutusta, organisaation kehittämistä ja kulttuuria suositellaan ja muodostetaan perusteellisella ymmärryksellä yrityksesi tarpeista.

Sitä vastoin liiketoimintaa koskevat päätökset tehdään täysin ymmärtämällä niiden vaikutus ihmisiin, kulttuuriin ja työympäristöön. Annat HR-henkilökunnalle mahdollisuuden vaikuttaa strategisiin tuloksiin. Tämä on myönteinen tekijä yrityksesi menestyksen kannalta.

Henkilöstösi ei voi tehdä yrityksellesi parempaa paikkaa, jos he eivät ymmärrä, mitä liiketoiminnassa tapahtuu. Jos he eivät ymmärrä yrityksen yleisiä tavoitteita, ja tämä tapahtuu usein silloin, kun he saavat tietoja toisaalta, yrityksesi ei ole yhtä onnistunut kuin se voisi.

Ihmiset ovat kriittisiä menestyksestään. Varmista, että henkilö, joka on omistettu ihmisille, raportoi suoraan toimitusjohtajalle.