Miksi johtaminen on uraa ja johtajuutta

Kysy ketään ja he kertovat sinulle. Johtajien ja johtajien välillä on eroja.

Kysy heiltä, mikä ero on, ja heillä saattaa olla hieman vaikeampi antaa selkeä vastaus. Yhtäkkiä sanat muuttuvat amorfisiksi ja määrittelemättöminä. Jotkut johtajuus on aineeton - karismaattinen osa, jota jotkut ihmiset ovat ja muut yksinkertaisesti eivät. Siksi, että kaikkialla esiintyvät "he", on niin harvinaista.

Olen eri mieltä tästä näkökulmasta.

Ura versus soittaminen:

Ero johtajana ja johtajana on yksinkertainen: Hallinta on ura. Johtajuus on kutsu.

Sinun ei tarvitse olla pitkä, hyvin puhuttu ja hyvän näköinen menestyvä johtaja. Sinun ei tarvitse olla sellaista "erityistä jotain" täyttääkseen johtajuuden.

Sinun täytyy olla selkeästi määriteltyjä vakaumuksia - ja mikä tärkeintä, uskottavuutesi rohkeus nähdä heidät ilmeisiksi todellisuudeksi. Vain kun ymmärrät roolisi ohjaajana ja luotettajana omien syvimmän totuustesi perusteella, voit siirtyä johtajalta johtajalle.

Luottamustehtävä:

Olipa ryhmäsi jota valvotaan kutsutaan työntekijöiksi, yhteistyökumppaneiksi, työtovereiksi, joukkuetoveriksi tai muuksi, mitä he etsivät, on joku, jolle he voivat luottaa. Jotkut, jotka he tietävät, työskentelevät suuremmalle hyvälle - heille ja organisaatiolle. He etsivät jotain muuta paitsi että he voivat - mutta he haluavat - seuraamaan.

Koska vain kun sinulla on seuraajia - ihmiset, jotka ovat luottaneet sinuun - että tiedät, että olet siirtynyt tähän johtajuuteen. Ja tapa, jolla näet sen, on, että organisaatiosi ylittää kaikki aikaisemmat laatua, tuottavuutta, innovaatiota ja tulotuloksia. Käytät niin tehokasta tehokkuutta, että annat budjetin takaisin yritykselle - ja pelaat edelleen tavoitteitasi.

Sinä saavutat, mitä aina haaveitit, voisitte saavuttaa. Ei vain, mutta se on todellakin helpompaa kuin luulit.

Koska olet johtava. Koska klassinen komento- ja ohjausjohtamismalli - joka toisin kuin yleinen uskomus pätee edes edistyksellisimpiin 21. vuosisadan yrityksiin - ei enää ole pelattu. Toki, valvonta on paikallaan. Toki, olet ratkaisemassa ongelmia, jotka syntyvät.

Mutta se ei ole vain sinä yksin. Sinulla on ihmisiä, joille olet luottanut - ja jotka ovat onnellisella ja turvallisella edistyksellisyydellä - auttamaan sinua luomaan organisaation menestystä.

Tulossa Leader: Ensimmäiset vaiheet

Mistä aloittaa? Aloita selvittämällä, mitä olette vakuuttuneita. Selitä ja koota itsellesi, mihin uskomme.Ota sitten mukava askel taaksepäin ja näe, miten nämä uskomukset näyttävät organisaatiossa nykyään.

Älä aloita organisaatiotiedoista, jotka perustuvat numeroihin tai mielipiteisiisi muista. Tämä ei ole kyse "heistä". Tämä koskee sinua.

Kysy itseltäsi:

Mikä on minulle tärkeä? Mitkä ovat arvoni, uskomukset, etiikka?
Miten esitän nämä arvot, uskomukset ja etiikka päivittäin?
Onko suurempi organisaatio suunnitellut tukemaan arvoja, uskomuksia ja etiikkaa?
Missä irrottajat ovat minun välittömässä organisaatiossani ja itselleni suuremmalla yrityksellä?
Mitä voin tehdä muutokseni, miten käyttäytyvät välittömässä organisaatiossani osoittaakseni usko niihin?
Minkä lisäapua työntekijänni menestyvät ja miten voin varmistaa, että he saavat kaiken tarvitsemansa ja enemmän luomaan henkilökohtaista ja organisatorista menestystä?

Realistisesti, et käydä läpi tätä prosessia ei kerran vaan monta kertaa. Tämä on jaksottaista todellisuutta ja ristiintarkistaa, miten voit tehdä omassa ympäristössäsi ja kun aloitat muutosten tekemistä laajemmassa yhteydessä.

Koska voit ja odottaa, että itsesi ja oman organisaationne voivat tehdä muutoksia, et voi - ja ei pitäisi - odottaa suurempaa organisaatiota välittömästi vastaamaan tai seuraamaan asiaa.

Tämä on henkilökohtainen matka, joka auttaa sinua olemaan enemmän - ja auttaa niitä, joiden elämää kosketatte enemmän. Anna organisaatiolle aikaa. Se tulee sinne. Se on vain vähän hidas.

Mitä seuraavaksi?

Kun tunnistat vakaumuksesi ja aloitat käyttäytymistesi yhdenmukaistamisen näiden vakaumusten kanssa, sinun on ryhdyttävä toimiin rakentamaan yhteistyökulttuuria sen mukaan, mihin olet menossa.

Tee niin, etsi työntekijöiltäsi tietoja siitä, mitä he tarvitsevat ja mitä heidän unelmansa ovat heidän työpaikoilleen ja suuremmalle organisaatiolle. (Heillä on heitä, tiedätte). Keskustele sisäisten ja ulkoisten asiakkaiden ja toimittajien kanssa heidän tarpeistaan. Selvitä, mitä enemmän ja mitä muuta voit tehdä ja tehdä onnistumisen aikaansaamiseksi.

Ilmoittaudu keskusteluun ja kommunikointiin. Rentoutua. Kuunnella. Ota niin paljon kuin voit. Etsi trendejä ja teemoja. Selvitä missä mahdollisuudet ovat - yhdistää ja irrottaa, mitä voit tehdä.

Ole enemmän. Ole aina sellaisia asioita, joista olet aina uskonut itsestäsi - ja tavallisesti tuovat elämäsi loppuun.

Johtajia ei ole tehty tai syntynyt. Johtajuus on valinta - usko ja sitoutuminen kaikkeen, mikä on hyvää ja jaloa sinussa.

Ole johtaja.

Leslie L. Kossoff on johtava organisaation ajattelija ja konsultti. Hänen yrityksensa, Kossoff Management Consulting, on toimittanut johdon ja johdon kehittämistä sekä organisaatiostrategiaa ja huippuosaamista yli kaksitoista vuotta. Hänen nykyinen painopiste on seuraavan sukupolven johtajuus ja sukupolvi sen jälkeen.

Päivitetty Art Petty