Video: Yhteistyövideo//junkyard 2024
Kun ilmoituksen, jonka mukaan Aéropostale teki konkurssihakemuksen ja sulki yli sata kauppaa, harvat ihmiset olivat todella järkyttyneitä. Mutta katsomalla, missä yritys kerran oli, missä se nyt on, on kuin tarkastella tulevaisuutta, jossa vähittäiskauppa on menossa.
Aéropostale Store on syntynyt
Macy's avasi ensimmäisen Aéropostale-myymälän syyskuussa 1987 Kaliforniassa. Myymälä myi miesten ja naisten vaatteita ja ostoksia nopeasti ottaakseen Aéropostale-ilmeen.
1920-luvun ilma-alusyhtiö Compagnie Generale Aéropostale vaikutti tyyliin, kuten nimi. Nahkaiset pommikengät, laukut, koukut, joissa vyötärönauhat ja terävät klassiset neulotut vaatekappaleet olivat kaikkien ostamien ulkoasua.
Vuonna 1998 Macy myi Aéropostale Irving Place Capitalille (eli Bear Stearns Merchant Banking) ja vuoteen 2002 mennessä yli 300 myymälää. Näinä vuosina vanhemmat kypsät nuoret aikuiset siirtyivät asiakaskuntaan 14-17-vuotiaiden nuorten keskuuteen. Aéropostale tiesi tarkasti, mitä useimmat nuoret teini-ikäiset halusivat käyttää.
Seuraavien kymmenen vuoden aikana yritys houkutteli klassisia malleja, graafisia t-paitoja, seksikkäitä denim-levyjä, levykkeiden villapaitoja, laiskoja hikoja, perus-t-paitoja ja lisävarusteita. . Huppuista tuli kohde, joka jokaisella teini-ikäisellä oli, ja Aéropostaleilla oli tyylikkäät.
Myynti kasvoi ja yritys kasvoi aggressiivisesti. Expansion kasvoi 700 myymälää U.S. ja 60 Kanadassa. P. A, Aéropostale-myymälöistä alkoi esiintyä. Muotoilu suunniteltiin 4- 12-vuotiaille. Globaalisti yhtiöllä on lisensioitu yli 200 Aéropostale- ja P. S. -myymälää Aasiassa, Euroopassa, Latinalaisessa Amerikassa ja Lähi-idässä.
He pääsivät sähköiseen kaupankäyntiin. Aéropostale Factory Lippukaupat avautuvat tärkeimmistä ostoskeskuksista ja liiketoiminta oli vahvaa. Kaikki indikaattorit olivat positiivisia. Yritys oli kuuma.
Mitä tulee ylös, täytyy tulla alas
Yhtiö räjähti useiden vuosien ajan laajentumisen myötä, mutta sitten vuonna 2011 myynti alkoi hidastua. Neljännes toisensa jälkeen heikkenivät. Vaatteet, jotka olivat ottaneet yrityksen ylhäältä, vetävät nyt sen takaisin. Ostajat ostavat yhden t-paidan sijasta kuutta ja vain jos se oli myynnissä.
Vuoteen 2013 mennessä inventaari istui vain kaupoissa. Myynti merkkejä mainonta valtavia alennuksia olivat roikkuvat koko myymälöissä. Ei ollut harvinaista, että koko Aéropostale-vähittäismyymälät ja -myymälät katosivat 70 prosenttia koko varastosta.
Lopulta Aéropostale-suunnitteluryhmä ymmärsi, että asiakkaidensa tylsistyi myymälöissä. Loppujen lopuksi suuri osa inventaarista oli uudelleenpakattu eri väreillä, mutta samalla tyylillä, vuosia.
Sen sijaan, että halusivat näyttää Aéropostale-mallistolta, teini-ikäiset päättivät haluta omasta ennakoimattomasta ulkoasustaan, ja sen pitää olla herkkä, seksikäs ja erilainen viikosta toiseen. Jos se oli jotain, jonka he löysivät säästämiskaupassa, niin se oli viileää.
Aéropostale ymmärsi, että asiakkaat olivat muuttuneet ja että oli aika luopua klassisesta ulkonäöstä ja keskittyä hankkimaan trendikkäitä tyylejä myymälöihin nopeasti ja esittelemään uusia ulkoasuja nopeammin. Valitettavasti, kun kaikki tämä toteutui, oli liian myöhäistä. Aéropostale-ostokset olivat poissa. Kupla oli puhjennut.
Jakaa ja valloittaa tai valloittaa
Vuoden 2016 alussa Aéropostale-toimitusjohtaja Julian Geiger ilmoitti, että yritys otti käyttöön uuden strategian, joka perustui siihen, mitä he olivat oppineet asiakkaistaan. Geigerin mukaan 40 prosenttia heidän asiakkaistaan halusi muodin, 60 prosenttia halusi perusluokan valikoiman edulliseen hintaan.
Se oli Geigerin arvio, jonka mukaan myymälät olisi perustettava eri tavoin molemmille asiakkaille. Korkeammissa ostoskeskuksissa myymälöitä myydään korkeammilla päätymuodoilla.
Hitaammissa, vähemmän muodikkaissa kauppakeskuksissa myymälöitä myydään tavallisempien kauppatavaroiden kanssa arvohinnoin.
Aloittaaksesi tämän uuden strategian toteuttamisen, yhtiö asetti Aéropostale Factory Store -merkit monille myymälöiden etupuolelle, jotka sijaitsevat koko vähittäismyymälöissä. Suunnitelma oli, että myymälät myytiin samalla Aéropostale Factory Storesissa, jotka sijaitsevat myyntipisteissä. Geigerin "bifurcates store strategialla" tarkoitettiin kauppaa "kapea ja syvä" tehtaanmyymälät, joissa oli syvästi alennetut perushyödykkeet ja logotuotteet.
Aika
Aéropostale ilmoitti 13 peräkkäisestä kuukaudesta laskusta ja nettotappion 206 miljoonaa dollaria vuonna 2015. 4. toukokuuta 2016 yritys teki 11 luvun konkurssin. Osana rakenneuudistussuunnitelmaa se ilmoitti sulkevan 154 myymälää; 113 U: ssa ja 41 Kanadassa.
Future
Geiger uskoo, että myynti paranee uuden "kaksinkertaisen myymälästrategian" myötä. Hän myös tunnusti, että teini-ikäiset haluavat nykyään tuoreita, ainutlaatuisia tyylejä valita mahdollisimman usein. Vastaamalla vaatimuksiinsa ja kilpailukykyisemmäksi Geiger toivoo, että asiat muuttuvat.
10 Vuoden US Treasury Huomautus: Miksi se on tärkein
Yhdysvaltain 10 vuoden valtiovarainministeriö Huomautus on laina Yhdysvaltain hallitukselle. Sen tuotto on sen tuottoaste ja ohjaa muita korkoja.
Miten talvilasista putket
Vältä kalliita räjähdysputkipäästöjä.
Miksi ei ole myytävä kotiini? Miksi kotiot eivät myy
Miten selvittää, miksi koti ei myy ja korjaa ongelmaa niin, että kotisi myy. On monia syitä, miksi koti ei myy hintaa lukuun ottamatta.