Miten saada uran momentti työskentelemällä valmentaja

Kuvittele, että istu alas pomoillesi säännöllisestä päivitysistunnossasi ja kuulee hänen lausuvansa seuraavista sanoista: "Haluaisin, että aloitat työskentelyn Executive valmentaja. " Ensimmäinen reaktio on todennäköisesti " Miksi, mikä on vikaa minulle? " and not, " Tämä on hienoa! Hänen täytyy todella uskoa minuun. "

Ja niin monta tapausta elämässä, sinun suolistosi reaktio on väärä.

Lähinnä poikkeuksetta, johtavat johtajat panostavat huipputason potentiaalisten henkilöiden valmennukseen, eivät vaadi työntekijöitä nopeammin poistumiseen. Ja vaikka valmennus todennäköisesti merkitsee vahvistamista ja kehittymistä vahvuuksiasi ja tunnistamalla ja parantamalla sokeita pilkkuja käyttäytymissasi, painotus on auttaa sinua kasvamaan hyvistä tai suurista tai suurista suurempaan.

Kolme tärkeätä etua työskentelystä valmentajan kanssa:

1. Valmennus valmistelee suuria rooleja ja seuraavia vaiheita. Jokainen vastuun lisääminen tarjoaa uusia haasteita ja oppimismahdollisuuksia sekä tekee virheitä. Valmennus auttaa sinua sopeutumaan kriittisen ajattelun, johtajuuden ja päätöksenteon uuden tehtävän vaatimuksiin.
2. Valmennus auttaa vahvistamaan vahvuuksiasi ja lahjojasi. Vaikka osa ammatillisesta kehityksestä huolestuu heikkouksien vahvistamisesta, suurimmat voitot tulevat korostamaan vahvuuksiemme jatkuvaa kehittämistä. Tehokas valmentaja varmistaa, että vahvuuksien kehittäminen on sitoutumisen keskipiste.
3. Valmennus tukee menestyksen kannalta välttämättömän kurinalaisuutta ja ajattelutapaa monimutkaisissa tilanteissa. Urakehitys tarkoittaa, että olet vastuussa moniselitteisyyden lisäämisestä, mukaan lukien strategia ja lahjakkuuden valinta. Oikea valmennusohjelma paljastaa nämä haasteet ja tarjoaa apua menestyksen edellyttämien työkalujen ja taitojen ylläpitämisessä.

Kyllä, mahdollisuus työskennellä päävalmentajana on etuoikeus, ei ongelma. Se on myös tilanne, jossa pääset pois kokemuksesta, mitä laitat siihen. Jos sinulla on onni työskennellä päävalmentajana, tässä on seitsemän ideoita, joiden avulla saat kaiken irti tästä kokemuksesta.

7 Ideoita, joiden avulla saat kaiken irti Executive Coaching -kokemuksesta:

1. Hyväksy, että ammattitaitoasi on kasvavaa tilaa. Älä anna egon ja ylimielisyyden tunnustaa, että on aina mahdollista parantaa.

Maailman eliittiurheilijat saavuttivat huipputasonsa suurilla valmentajilla tarkkailemalla ja auttamalla heitä virittämään ja muokkaamaan tai muuttamaan radikaaleja tekniikoitaan parannusten etsimiseksi. Meillä on samat tarpeet ja samat mahdollisuudet vahvistaa myös liiketoiminnan ammattilaisia.

2. Tuo aloittelijan mieli. Tämä Zen-buddhalaisuuden lainaama käsite kuvaa kuvaamatta jääneitä ideoita ja avoimuutta ja innokkaita uusia ideoita. Ilman tätä aloittelijan mieliä oppiminen vaikeutuu, ja päädyt taistelemaan itseäsi vastaan.

3. Tunnista, että valmentajan rooli ei ole tarjota vastauksia tai tehdä työtä. Valmentaja on paikalla tarkkailla, esittää kysymyksiä, haastaa sinut ja pitää sinut vastuullisena. Korkea nosto ja kova muutostyö ovat kaikki sinun.

4. Hyväksy, että menestys tarkoittaa sitä, että sinun on muutettava käyttäytymistasi. Me kaikki ymmärrämme kuinka vaikeaa on muuttaa käyttäytymistämme. Miten se kunto-ohjelma tai ruokavalio menee? Oletko tavoitteesi uudenvuoden päätöslauselmissa? Oletteko sitoutuneet tapaamaan tiimin jäseniä 60 päivän välein keskustelemaan ammatillisesta kehityksestään? Oletteko vielä tupakointi? Riippumatta siitä, miten omat käyttäytymisesi muuttuvat, on äärimmäisen vaikeaa. Harjoittelu toimii kuitenkin vain, kun seuraat ja muokkaat, sovitat tai lisäät käyttäytymismallia, jotta voit parantaa suorituskykyäsi.

5. Hyväksy, että tarvitset apua ympärillänne. Parhaiten menestyneissä valmennusyrityksissä valmennusasiakas on avoin yhteistyökumppaneidensa kanssa, suorat raportit ja kollegat tästä ammatillisesta kehitystyöstä. Monet kutsuvat tiimin jäseniä tai suoria raportteja pitämään heidät vastuullisina ja tukemaan prosessia. Näin tekemällä mallinnetaan joukko käyttäytymismalleja henkilökohtaisen ammatillisen kasvun ympärille, jota muut jäljittelevät omissa uransa aikana. Ja ennen kaikkea, valmennuksessa on kyse siitä, miten olet tekemisissä muiden kanssa, ja tarvitset niitä "muita", jotka osallistuvat edistymisen arviointiin.

6. Luodaan lisää mekanismeja vastuullisuuden vahvistamiseksi. Maailman johtava valmentaja Marshall Goldsmith maksaa henkilön, joka kutsuu häntä joka päivä ja pyytää 32 kysymystä, jotka hän määritteli omasta suorituksestaan.

Kyllä, hän pyytää Marshallilta omia kysymyksiä ja pitää tuloskortin hänen kyllä ​​tai ei vastauksista. Tämä päivittäinen vahvistus yhdistettynä näkemättömään indikaattoriin hänen epäonnistumisesta keskeisiin kysymyksiin, jotka ovat hänen työnsä ja elämänsä kannalta tärkeitä, auttavat omaa parannusta.

Hyväksy tai hyväksy tämä tekniikka vahvistaaksesi omia myönteisiä käyttäytymiseesi. Pyydä merkittävää muuta tai arvostettua kollegaasi kysymään kysymyksiä ja pisteet päivittäin. Muutaman liian monen päivän jälkeen "ei" jotain tärkeää sinulle, joko sopeutat tai kerro kollegallesi lopettamaan kysymällä tätä kysymystä. Yksi vastaus tukee muutosta ja muut luovutetaan status quoon, mutta ainakin asia on edessäsi joka päivä.

7. Näytä jopa valmennuskokouksesi ja ole tällä hetkellä. Niin vähäpätöinen kuin tämä kuulostaa, monet näistä järjestelyistä raiskataan, koska asiakas on johdonmukaisesti poissa tasosta tai käsittelee kriisiä ajoitetun valmennuksen soiton aikana. Pidä nämä kokoukset pyhinä, ellei elämäsi menetystä (etenkin sinun) ole, ole siellä ja olla tällä hetkellä.

Bottom line for Now:

Mahdollisuus työskennellä päävalmentajan kanssa voi olla transformaatio.Sinua, ei valmentajaa! Valmennus kuitenkin toimii vain sellaiselle, joka todella haluaa parantaa. Jos uskot, että olet kokenut kaiken, älä välitä. Jos olet halukas kuuntelemaan ja muuttamaan, takaan, että tulet ulos prosessin toisesta päästä tehokkaammaksi.