10 Välttämättömämpiä sääntöjä tuottavien työntekijöiden luomiseksi

Miten voit luoda tuottavampia työntekijöitä toimistossasi - tai ainakin luoda ympäristöä, joka tekee niistä haluaa olla tuottavampi?

Jos pystyt vastaamaan tähän kysymykseen hyvin, yrityksellesi voi merkittävästi kasvattaa pohjatasoja ja tulla alan merkittävästä toimijasta.

Jane Murphy, työpaikkakoulutus bloggaaja ja kirjailija Mikä voisi tapahtua, jos et tee mitään: Managerin käsikirja valmennuskeskusteluille tarjoaa 10 kriittistä vinkkejä tuottavampien työntekijöiden luomiseen ja saada heidät innostumaan työstään, että he haluavat osallistua yrityksen yleiseen menestymiseen.

1. Tiedä heidät: Ihmiset (ja työntekijät) ovat muutakin kuin vain jatkoa. Ota aikaa tutustua ihmisiisi. Heidän arvoistaan, heidän eduistaan, kyvyistään, haasteistaan ​​ja pyrkimyksistään. Aito kiinnostus heidän etuihinsa ja merkittäviin tapahtumiin heidän henkilökohtaisessa elämässään vaikuttavat erittäin myönteisesti siihen, kuinka paljon he puolestaan ​​huolehtivat yrityksestä. Voit löytää käyttämättömät taidot ja kyvyt. He voivat välittää mitättömiä huolenaiheita. Ihmiset tuntevat paremmin ymmärtävät ja arvostavat, mikä tekee heistä haluaa olla tuottavampia työntekijöitä toimistossa.
2. Kehitä niitä: Tarjoa työmahdollisuuksiasi, jotta ihmiset voivat kasvaa. On monia tapoja, joilla voit hyödyntää potentiaaliaan: valmennusta, taitojen työpajoja, kursseja, varjostusta, mentorointia, lisääntyvää vastuuta. Vain ammattimaisen kasvun lisäksi tarjoavat heille mahdollisuuksia oppia uusia harrastuksia, poimia jännittäviä taitoja ja antaa heille aikaa keskittyä heidän intohimoonsa. Kannusta heitä lisäämään heidän henkilökohtaista ja ammatillista työtä.

1. Kommunikoi selkeästi, aikaisin ja usein: Olkaa selvillä odotuksistasi niistä. Jos mahdollista, pidä ihmisiä ajan tasalla koko liiketoiminnasta. He haluavat tietää sekä hyvistä että huonoista - ja erityisesti kaikesta, mikä vaikuttaa heidän työpaikkoihinsa. Kävele puhetta. Jos odotat heidän rehellisyyttään ja avoimuuttaan, mallin mukaan, miten sinä ensin kommunikoit.
2. Inspiroi heitä: Olet arkkitehti. Kommunikoi selkeä näkemys siitä, mihin haluat mennä ryhmänä, ja kerro siitä, miten pääset sinne. Olet määrittänyt yrityksen kokonaisnäkemyksen, mutta sinun on annettava heille vaikutus henkilökohtaiseen vaikutukseen siitä, miten yritys saavuttaa nämä tavoitteet. Kutsu yhteistyö ja osallistuminen. Esittele mahdollisuuksia ratkaista ongelmia yhdessä. Kannustaa riskinottoa ja tunnustaa, että epäonnistuminen on innovatiivisen ajattelun sivutuote. Elää arvojesi ja tehtävänne, jotka olette jäsennellyt ryhmälle ja yritykselle. Anna ihmisille tilaa ajatella ja edistää.Lopeta sitten tieltä ja anna heidän toimia.
3. Tunnista suorituskyky: Kun juhlistat saavutuksia, osoita, että välität niitä. Tunnista ja tarjoa palautetta (kerran viikossa vähintään 6 kuukauden välein yleisestä edistymisestä). Yritä varmistaa, että heillä on mahdollisuus tehdä joka päivä parhaiten, ja muistuttaa heitä siitä, että heidän työpaikat ovat tärkeitä.
4. Pyydä palautetta itsellesi, osoittakaa nöyryyttä: Osoita halukkuutesi kasvaa ja muuttaa heidän kanssaan. Kriittinen tieto sinulle on se, missä määrin autat heitä saamaan työtään tekemättä. Kysy … ja anna heidän tietää mielipiteensä asiasta. Osoita, että olet vastaanottavainen kriittiselle palautteelle, kun se on yrityksen ja muiden työntekijöiden edun mukaista.

1. SMART-tavoitteiden luominen: Sijoittaako yksilöllinen työtehtävä vai meneillään olevat hankkeen virstanpylväät asettamaan tavoitteita, jotka ovat "SMART" (tarkkoja, mitattavissa, saavutettavissa, realistisia ja ajankohtaisia). SMART-tavoitteet ovat ratkaisevan tärkeitä laadun ja onnistuneiden tulosten saavuttamisessa.
2. Kuuntele hyvin: Aktiivinen kuuntelu on arvokas taito. Seuraa toisen henkilön ajattelua ja anna heidät kuuntelemaan itseään. Mene yli sanoja sanotaan, mitä ei ole sanottu. Kuuntele miten jotain sanotaan. Tämä voi tarjota todellista näkemystä.
3. Tarjoa heille tarvitsemansa tuki: Varmista, että heillä on tarvittavat resurssit (aika, ihmiset, talousarvio, koulutus), jotta he voivat työskennellä tehokkaasti.
4. Harjoittele / paranna valmennustaitoasi: Läsnäolo, kuuntelu hyvin ja avoimien kysymysten pyytäminen ovat kriittisiä valmennustaitoja. Näiden sisällyttäminen hallintatyyliisi heijastaa johtajuuttasi, investointeja ihmisiisi ja varmistaa vahvan pohjan onnistuneille suhteille.

Päivän päätteeksi, jos tiimisi jäsenet rakastavat työtä ja odotan innolla työtä, he ovat luontaisesti motivoituneita tulemaan tuottavammiksi työntekijöiksi yrityksellesi.

Kuvittele, että taivas on raja.