Syttyminen Työntekijöiden suorituskyky

Nykypäivän nopeasti muuttuvassa ja kilpailukykyisessä maailmassa säilyttäen sama suorituskyky ei ole vaihtoehto. Kun palkki jatkaa nousuaan, suorituskyvyn on pysyttävä parantumassa tai tämän päivän hyväksyttävä suorituskyky voi olla huomisen huono suorituskyky.

Tässä on kymmenen tapaa, joilla johtaja voi auttaa työntekijää parantamaan toimintaansa. Jotkut ovat helppoja ja eivät maksa senttiä - toiset vaativat enemmän aikaa ja resursseja.

Kaikilla niillä on yhteinen se, että ne kaikki antavat sinulle huomattavan tuoton sijoituksestasi.
1. Tarkastele ja selkeitä odotuksia
Toimitusjohtaja palkkasi konsultin "korjata" yksi hänen johtajistaan, jotka oli määrä ampua. Konsultti pyysi toimitusjohtajaa kirjoittamaan kaikki hänen odotukset tälle johtajalle. Kun hän tapasi johtajan, konsultti antoi hänelle luettelon. Muutamia kuukausia myöhemmin, kun johtajan suorituskyky oli dramaattisesti parantunut, toimitusjohtaja onnitteli konsulttia hänen loistavasta työstään. "Miten teit sen? " hän kysyi. "Annoin hänelle listanne", sanoi konsultti. Toimitusjohtaja löi nyrkin pöydälle ja sanoi: "Tiesin sen - sinä petit! ”

Yritä antaa jokaiselle työntekijälle "salaisuusluettelo. "On vielä parempi, jos molemmat luo omat listat, sitten koota vertailemaan. Katso uskomattomia asioita.

2. Sovita tavoitteet ja toimenpiteet
Vaikka odotusten selkeyttäminen on erinomainen tapa parantaa suorituskykyä, sovittaminen tiettyihin tavoitteisiin ja toimenpiteisiin on vielä voimakas.

Jos jotain ei mitata, on vaikeampaa antaa ihmisille palautetta siitä, ja siksi he eivät voi parantaa. Mittaus lähettää myös viestin siitä, että jotain on tärkeää ja jos kukaan ei seuraa sitä, se lähettää viestin, jota kukaan ei välitä.

3. Keskustele kehittämistarpeista ja luo yksilöllinen kehittämissuunnitelma

Kun suunnitelma on luotu, älä anna sen istua ja kerätä pölyä. Tarkasta ja päivitä se säännöllisesti. Katso numero kaksi - mitä mitataan, tehdään.

4. Tarjoa jatkuvaa, ennakoivaa palautetta
Emme voi paremmin, jos emme tiedä, miten me teemme. Se on erityisen tärkeää, kun meillä on käytössämme olevia "sokeita pilkkuja", eikä kukaan huolehtinut tarpeesta osoittaa niitä.

5. Tarjoa jatkuva valmennus
Valmennus ei ole vain uusille työntekijöille - jokainen voi hyötyä valmennuksesta ja johtajat voivat oppia parempien valmentajien parissa.

6. Tarjoa harjoittelumahdollisuuksia
Kerran kerran oli puusäleikkö, joka oli hyvin kiireinen leikkaamalla puuta kirveellä. Hän näytti hyvin väsyneeltä ja loppuun, puu oli iso, mutta hän oli hieno työntekijä eikä tuhlautunut minuutti aikaa keskittynyt leikkaamaan puuta. Toinen viisas puuleikkuri läpäisi ja huomasi puunhakkaajan hänen työtään.Hän sanoi: "Hei, hyvää huomenta, näen, että työskentelet ahkerasti työpaikallasi, miksi et pidä hetken tauon ja kiristä kirveesi?" Jotta puun leikkuri sanoi "Minulla ei ole aikaa", ja jatkoi töitä kovemmin leikkaamalla puuta.

Varmista, että annat ja kannustat työntekijöitsi terävöittämään työkalujaan.

7. Tarjoa tunnustaminen ja palkitseminen
Jokainen haluaa - ja ansaitsee - vähän kiitosta silloin tällöin.

Pyydä kaikkia joukkueenne kirjoittamaan, millaista tunnustusta ja palkkio merkitsee eniten heille, räätälöi sitten lähestymistapasi kustakin yksilöstä. On olemassa yli 1 000 tapaa tehdä se ja lähes yhtä paljon tekosyitä siitä, ettei se toimi.

8. Edustaja ja valtuudet
Useimmat ihmiset menestyvät uuden haasteen edessä. Varmista kuitenkin, että se on todellinen valtuuskunta, eikä jarruttamaan jokin arkipäiväinen tehtävä, jota et halua tehdä.

9. Kysy "mitä mieltä olet? "
Lyhyen aikavälin ammuttiin käsivarteen, mutta se on energisoivaa, kun johtaja pyytää mielipiteesi joistakin korkean tason kysymyksistä tai päätöksistä.
10. Anna mentori tai valmentaja
Mentori tai valmentaja voi tarjota tuoreen perspektiivin ja auttaa joku päästä yli sen este, joka pitää niitä takaisin.