Video: The Vietnam War: Reasons for Failure - Why the U.S. Lost 2024
12 Angry Men Group Dynamics : Klassisessa 1957 elokuvassa "12 vihainen miehet" on pitkä historia opetusvälineenä kauppakorkeakouluissa , ryhmän päätöksenteko ja psykologia. Oscar-ehdokkuuden palkinnon Best Picture of 1957 -elokuvalle, tämä elokuva tarjoaa viihdyttävän ja innostavan videotapaustutkimuksen näillä alueilla.
Tarina alun perin oli nimeltään "Twelve Angry Men" (numerolla kirjoitettu) ja se ilmestyi ensimmäisen kerran televisiopelaajana syyskuussa 1954.
Se esitettiin osana Westinghouse Studio One -antologiaa CBS-televisioverkostossa. Vuotta myöhemmin, vuonna 1955, suoritettiin sopeuttaminen saman otsikon alla. Seuraavina vuosina (mukaan lukien muutamat ulkomaiset versiot) on ilmestynyt erilaisia muunnelmia ja uusia mukautuksia lavalle, elokuville ja televisioille, joiden otsikoissa on eroja.
Kuitenkin 1957-elokuvan versio Henry Fondasta ja Lee J. Cobbista mainitaan usein lopullisena sopeutuksena. Se sai Oscar-palkintoja Best Picture, Best Director ja Best Adapted Screenplay. Tuomariston muita jäseniä edustavat Ed Begley (vanhempi), E.G. Marshall, Jack Warden, Jack Klugman, Ed Binns, Martin Balsam, Joseph Sweeney, Robert Webber, John Fiedler ja George Voskovec.
Hyvin hyvin kirjoitettu ja hyvin toimiva
- Muistettava
- Ryhmädynamiikan realistinen esitys
- Häiriöt
Fiktiivisenä teoksena se ei välttämättä vastaa jotka haluavat todellisia tapaustutkimuksia
- Se saattaa tuntua nykypäivän katsojilta
- Story Line yhteenvetona:
Tarina kertoo tuomariston käsityksiä siitä, mikä näyttää olevan avoin ja suljettu murha jonka vastaaja aluksi näyttää syyllistyneen epäilyksen varjosta. Yhdestoista porot ovat valmiita tuomitsemaan ilman keskustelua. Neljäs jaosto, Henry Fonda, äänesti "ei syyllistynyt" pääasiassa keskustelun herättämiseen, oikeudenmukaisuudesta syytetylle. Hän myös myöntää alussa, että syytettyjen vastaiset todisteet näyttävät olevan ylivoimainen.
Useimmat jurorit ovat oikeudenmukaisia ja haluavat tehdä oikein. Ne edustavat myös yhteiskunnan poikkileikkausta, jossa on erilaiset taustat ja elämänkokemukset, jotka tulevat esille, kun he päätyvät käsittelemään tapausta yksityiskohtaisesti:
Arkkitehti (Henry Fonda)
- Stock broker tai rahoitusneuvojan (EG Marshall
- Vanhemmat eläkeläiset (Joseph Sweeney)
- Maahanmuuttaja (George Voskovec)
- Järjestäjä (Robert Webber)
- Jalkapallovalmentaja (Martin Balsam,
- Lapsuus kului karkealle naapurustolle (Jack Klugman)
- Jotkut porteista ovat kuitenkin avainhahmoja, jotka heijastavat monia ihmisiä koko yhteiskunnassa samoin kuin yrityksissä:
- kyllä mies, joka (Robert Webber)
Matala, kärsimätön mies, jolla ei ole kiinnostusta tehdä oikeita päätöksiä, vaan tehdä nopea päätös, jotta hän voi siirtyä muihin asioihin, jotka huolta hänestä enemmän (Jack Warden)
- Bigotti, jota ohjaa ennakkoluulot, jopa pahuus (E. d Begley)
- Ihminen, joka hyppää epäasianmukaisiin johtopäätöksiin tapauksesta, näkemällä sen omien onnettomien kokemustensa kautta (Lee J.Cobb)
- Päällikkö, joka taistelee ylläpitää järjestystä ja joka tulee turhautuneeksi ja passiiviseksi, kun hän ei voi (Martin Balsam)
- Tuomari (Henry Fonda), joka haluaa yksinään, on erittäin analyyttinen ja looginen sekä rohkea vastustaa enemmistöä. Lopulta hän suostuttelee kaikki muut äänestämään "ei syyllistynyt" ja vapauttamaan vastaaja. Huippukokemus on, kun lopullinen vangitseminen syylliseksi tuominnolle (Lee J. Cobb) ymmärtää, että hän oli suunnittelemassa hänen vaikeaa suhdettaan omaan poikaansa tapaukseen, kun hän vihahti vihaa poikaansa nuoren vastaajan kanssa oikeudenkäyntiä. Elokuva tarjoaa erinomaisen tapaustutkimuksen ryhmän dynamiikassa, joka on mieleenpainuva, viihdyttävä ja realistinen.
Ura Neuvonta USA: n koripallon miesten tiiminjohtajasta
USA Koripallon miesten tiimin johtaja Sean Ford pohtii uransa aloittamisesta Villanovan opiskelijapäällikkönä.
Käsitellä vihainen ja vihamielinen työntekijäkysymykset
Miten vastaat, kun jotkut onnettomat työntekijät kysyvät kysymys, joka ei ole aiheena, liittyy vain omaan tilanteeseensa tai yrittää työntää toisen asialistan? Tässä on vinkkejä siitä, miten vastata vihamielisiin tai vihamielisiin työntekijöihin, jotka yrittävät herättää ongelmia kokouksissa kysymällä kovia kysymyksiä.
Käytä näitä ohjeita ryhmän kehittämiseen
Haluatko varmistaa, että joukkueet toimivat tehokkaasti saavuttaakseen tavoitteensa? Luoda ryhmän normit tämän saavuttamiseksi. Tässä on ohjeet asettaa ryhmänormit.