12 Vaikeaa hetkiä Olen liikuttunut päällikkönä

Jokainen, joka on viettänyt jonkin aikaa osaa hallinnoimaan ja kehittämässä muita, ymmärtää tarpeen kohdata vaikeita asioita. Kuinka hoidamme näitä asioita määrittelee luonteen johtajana ja kasvumme johtajana.

Seuraavassa on joitain tärkeimpiä esteitä, haasteita, goofs, gaffes ja dilemmas, jotka olen navigoinut muutaman vuosikymmenen aikana johtamisesta ja johtajuudesta. Ota oppitunnit sydämeen ja oppia kokemuksistani.

12 Vaikeita hetkiä, jotka olen ohjannut päällikkönä:

1. Hyväksy tiimeeni, että olin väärässä. Ja se ei ollut vain pieni virhe, se oli hurja! Tiimin jäsenet kunnioittivat minua ottaessani ja rallistuivat pelastaakseen päivän. Se käy ilmi, se maksaa päästä yli itsesi!

2. Kertoi pomolle, että hän oli väärässä . Puhuminen herätti meidät tekemästä suurta strategista törmäämistä. Ajattelin, että hän ampuu minut. Hän ei, ja lopulta kiitti minua. On usein paljon paineita hiljaa. Huonoja asioita tapahtuu, jos kukaan ei nosta ääntään.

3. Laukaise ystävä. Kaverin palkkaaminen oli yksi tyhmimmistä asioista, joita olen koskaan tehnyt. Se on totta: ystävyydet eivät tyypillisesti selviydy näistä tapauksista.

4. Sanoi hyvästi joukkueen ja työn, jota rakastin. Olen tehnyt tämän kahdesti pyrittäessäni omaan kasvuun ja kehitykseen. Se ei ole helpompi toistaa. Haluaisin tehdä sen uudestaan.

5. Pysyvän kauas taistelussa sisäisen vastustajan kanssa. Pidensin oliivi-haaraa tähän luonteeseen ja jonkin ajan kuluttua päädyimme tekemään hyvää työtä yhdessä.

Koko prosessi oli nöyrä. Olen huolissani siitä, että minua tuntuisi antavan tämän luonteen. Näyttää siltä, ​​että minua pidettiin diplomaatti ja rauhantekijä. Opin, että on terveä nöyryyttää kerran.

6. Jäljellä hyvyyden puolella, mikä oli todella eettinen ongelma. Välttämällä harmaata vyöhykettä luopuimme suuresta tilaisuudesta, mutta kukaan ei päätynyt papereihin eikä vankileinää.

Sinun tehtäväsi on valita oikean ja väärän välillä, vaikka asiat ovat sumea.

7. Heittää perinteinen viisaus ulos ikkunasta. Kaikista minun ympärilleni olevista neuvoista vastasin vastaan ​​vastakohtana nousevalle tähdelle, joka oli hyväksynyt ulkoisen tilaisuuden. Hän pysyi mukana ja auttoi muuttamaan tulevaisuuttamme. Ole oma persoonasi: perinteinen viisaus ei aina ole oikein.

8. Valitaan ja hallitse kiistanalainen strateginen suunta yritykselle. Jos valinta olisi ollut väärä, paljon hyviä ihmisiä ja heidän perheitään olisi loukkaantunut. Se oli oikein ja me menestyi. En kuitenkaan nukkunut hyvin kahden vuoden ajan, kun olimme selvittäneet sen.

9. Seisominen ja taistelu jollekin, jonka uskoin .Erilaisista syistä tämä yksilö päätyi eräiden poliittisesti voimakkaiden henkilöiden vääriin puoleen. He tekivät kaiken voitavan kiusata häntä ja sitten ulos. Lopulta hän lähti, mutta tilaisuuden vuoksi, ei siksi, että häntä oli kiusattu. Olen iloinen tänä päivänä, että käytän poliittista pääomaa ja henkilökohtaista energiaa tukemalla häntä. Se oli oikein.

10. Toleroituu myrkyllisen luonteen olemassaolo organisaatiossa. Aluksi minulla ei ollut poliittista voimaa ratkaista ongelmaa.

Lopulta kehitin poliittisen taistelun ja ampuin ihmisen. Jos yrität rakentaa suuren kulttuurin ja hyvän yrityksen, et voi sietää myrkyllisiä tiimin jäseniä. Se on hyvä päivä, jolloin saat oman myrkyllisyytesi kulttuurista.

11. Ottaen huomioon, että tarvitsin apua ongelman ratkaisemiseen. Olen aina ollut luottavainen kykyini kuvata useimmat tilanteet ilman liikaa vaivaa. Kun vastasin erityisen monimutkaiseen haasteeseen, huomasin, että oikea tapa oli myöntää, "en tiedä", ja saan apua. Apu oli korvaamaton ja jälleen kerran, opin, että se maksaa joskus nöyräksi.

12. Oman johtamistyylin muuttaminen käskystä ja valvonnasta palvelijaksi. Kun päästin irti diktaattisesta tyylistä ja keskityin auttamaan muita onnistumaan, tulokset parantuivat, samoin kuin rakastuin työstäni.

Bottom-Line for Now:

Työnkuvauksessa tai työntekijäkäsikirjassa ei ole mitään unettomia öitä, mutta ne ovat maksuttomia ja sisäänrakennettuja tehtäviäsi johtajana.

Jotkut ihmiset ovat mestareita väistelemään suuria ja tahmeita kysymyksiä ja lopulta he tekevät enemmän vahinkoa yrityksissään ja joukkueilleen kuin hyviksi.

Seuraavalla kerralla, kun kohtaat kasvotusten yhden näistä kiusallisista haasteista, hymyile sisäisesti ja muista, että nämä asiat määrittelevät sinut johtajaksi ja johtajaksi. Ja sitten tarttua heihin pään päällä epäröimättä.