Menestyksekkäitä mentoreja näillä 15 ominaisuuksilla

Poissa ovat päivät, jolloin epävirallinen kaveri, joka opettaa uutta työntekijää, tarkoitti menemistä lounaalle ja opettaa työntekijälle muutamia oppia työpaikan menestyksestä. Näillä kavereilla ei yleensä ollut mentorikoulutusta, ja he eivät tienneet heidän yleisestä vastuustaan ​​uuden työntekijän vastaanottamisessa.

Auttaa häntä integroitumaan saumattomasti ja nopeasti uuteen työpaikkaan hyvin työnkuvauksen ulkopuolella.

Myöskään organisaation odotus siitä, että mentori on olennainen osa uutta työntekijää tervetulleeksi. Tämä on muuttunut - paremmaksi.

Kun jokainen työntekijä onnistui pian mahdollisimman pian, tuli uusi normi, virallisen organisaation tarpeet mentorista kasvoivat. Virallinen mentorointiyhteys voi hyppiä aloittaa oppimiskäyrän ja auttaa uutta työntekijää menestymään.

Nämä ovat ominaisuuksia, jotka etsitään työntekijöiltä, ​​joita pyydetään tai jotka on määrätty virallisesti mentoroimaan uusia työntekijöitä tai työntekijöitä, jotka ovat uusia osastolle tai työpaikalle. Nämä vaaditut ominaisuudet eroavat jonkin verran epävirallisessa mentorointiyhteydessä, joka kehittyy rennosti kahden henkilön tai korkeamman tason työntekijän ja uuden työntekijän välillä. Molemmat mentorointityypit alkavat näillä tarpeilla ja näillä ominaisuuksilla.

Käytä muodollista mentoriprosessia

Muodollisen mentoriprosessin avulla tietämyksen ja muiden kulttuuristen opetusten lähettäminen on mentoriyhteyden odotus.

Saat myös huomata, että pieni osa mentorisuhteesta on arvioiva luonteeltaan.

Koska organisaatiosi odottaa työntekijöitä, jotka ohjaavat arvioimaan uuden työntekijän sovittamista organisaation kulttuuriin, rooli arvioi uuden työntekijän.

Tietojenkäsittelyssä mentorin on ilmoitettava, että mentorin on myös tiedettävä, onko työntekijä oppimisen edellyttämät tiedot menestyäkseen uudessa työssä.

Jos työntekijä on hidas oppimassa tai ei oppimassa, ohjaaja voi auttaa osastoa tekemään muutoksia.

Etsi epävirallinen mentori

Työntekijöitä kannustetaan myös etsimään epävirallista mentoria jokaiselle osaamiselle, jonka työntekijä haluaa kehittää tai tutkia. Tässä mentorina toimiva henkilö on puhtaasti valmentaja ja opettaja, jolla ei ole arviointivastuuta.

Menestyksekkään muodollisen mentorin ominaisuudet

• Haluaa opettaa toista työntekijää ja on sitoutunut työntekijän kasvuun ja kehitykseen sekä kulttuuriseen integraatioon.
• Onko työn sisällön tuntemus tarpeen uuden työntekijän tehokkaalle opettamiselle merkittävää työtä koskevaa tietoa.
• Tutustu organisaation normeihin ja kulttuuriin. Voidaan jäsentää ja opettaa kulttuuria.
• Osoittaa rehellisyyttä, eheyttä ja sekä kunnioitusta että vastuuta hoidosta.
• Osoittaa tehokasta viestintätaitoa sekä suullisesti että ei-verbaalisesti.
• Halukkaita auttamaan toisen työntekijän kehittämisessä ohjauksen, palautteen ja joskus vaatimuksen tiettyyn suoritustasoon tai asianmukaiseen suuntaan.
• Aloittaa uusia ideoita ja edistää työntekijän halukkuutta ja kykyä tehdä muutoksia hänen toimintaansa perustuen heidän työympäristönsä jatkuvuuteen.
• Tuntuu riittävän tunteen älykkyydestä, joka on tietoinen heidän henkilökohtaisista tunteistaan ​​ja joka on herkkä työntekijän tunteille ja tunteille, joita he ohjaavat.
• Onko yksilö, joka luokiteltaisiin erittäin onnistuneeksi ? sekä heidän tehtävänsä että liikkeenohjaajien ja johtajien organisaation kulttuurissa.
• Osoittaa menestystä ammatillisten verkostojen ja suhteiden luomisessa ja ylläpidossa sekä verkossa että offline-tilassa.
• Halukkaita ilmoittamaan epäonnistumisista ja menestyksistä mentoroidulle työntekijälle.
• Voi käyttää sopivaa aikaa mentoroidun työntekijän kanssa.
• Avoinna viettää aikaa erilaisten ihmisten kanssa, joilla ei ole yhteistä taustaa, arvoja tai tavoitteita.
• Voidaan aloittaa konfliktit, jotta työntekijän onnistunut integroituminen organisaatioon. Halukkaita tunnustamaan mentorina, että työntekijä ei ehkä onnistu organisaatiossasi.
• Voidaan sanoa, kun suhde ei toimi ja palaa asianmukaisesti riippumatta ego-asioista tai tarpeesta syyttää tai juorua tilanteesta.

Jos valitset työntekijöitä, joilla on nämä ominaisuudet mentorina, varmistat muodollisten mentorointisuhteiden menestyksen. Uudet työntekijät hyötyvät jokaisesta näistä ominaisuuksista, että mentorina toimiva työntekijä tuo mukanaan pöydän. Tämä puolestaan ​​varmistaa uuden työntekijän onnistuneen integroinnin työyksikköönne.