3 Vinkkejä keskitason johtajien sitoutumisesta

Amerikkalainen työvoima muuttuu. Historiallisesti, ohjaamalla komento ja määräysvalta, uusi työvoima ei aseta rautaa nyrkkiin. Uusi kulttuurikulttuuri ja sukupolvet ylittävä työpaikka on jo muuttumassa entistä osallisemmaksi maaksi, jossa jokainen ääni tarvitsee tilaisuuden tulla kuulluksi.

Kaikkein hyödyllisin katalysaattori tähän muutokseen sopeutumiseen saattaisi olla keskitason johtajien lisääntyvä vaikutusvalta.

Vaikka vahva vanhempi johto on erittäin tärkeä, yrityksesi keskimmäiset johtajat ovat sotilasi etulinjoissa, jotka käsittelevät liiketoiminnan jokapäiväisiä näkökohtia.

Heillä on enemmän vuorovaikutusta työntekijöiden kanssa, joten olisi loogista olettaa, että heillä on parhaat ja hyödyllisimmät oivallukset.

Aikaisempina vuosina yritykset olettaa, että työnimike suoraan korreloi työntekijän kykyyn tuottaa seuraava suuri idea. Mutta on aika ajoin todistettu, että ajatusten monimuotoisuus on todellinen idea-generaattori. Innovaatio tulee useimmiten ihmisen etulinjan näkökulmasta.

Tutkimus on johdonmukaisesti osoittanut, että työntekijät ovat mukavampia lausumalla mielipiteitä ja huolenaiheita keskitason hallinnoinnilla, ja kun heidän panoksensa kuullaan, on todennäköisempää osallistua ja motivoitua. Itse asiassa, koska hallintotaso, joka on läheisessä yhteydessä jokaisen yrityksen työntekijän kanssa, johtajasi ovat tiedonvälityksen ja tunnustuksen kanava.

He ovat johtoryhmänne edustajia, jotka työntekijät näkevät ja kuulevat päivittäin, joten keskitason johtajat ovat eniten pystyneet arvioimaan työntekijöiden tarpeita.

Heidän kasvotusten kohtaamisviestit kertovat, mitä toimii ja mikä ei, mikä tekee työntekijöistä onnelliseksi ja mikä auttaa heitä menestymään. Joten keskitason johtajien tuominen yrityksenne johtamisnäkökohtiin parantaa liiketoiminnan tuloksia.

Sinun on myös osallistuttava voimakkaasti keskimmäisiin johtajiin yhteistoiminnallisissa ajattelutapauksissa.

Kuvittele istuessasi ohjaajiesi vieressä hallitustilassa. Sinulla on kaikki nämä samanlaiset elämänkumppanit kokoontuivat yrittäessään kamppailla seuraavassa suuressa ideassa. Mutta todennäköisimmin kaikilla on samanlaiset ajatteluprosessit.

Jotta saavutettaisiin luovia ratkaisuja, jotka johtavat liiketoimintaasi eteenpäin, sinun on annettava valtuudet ihmisille, jotka tarjoavat erilaisia ​​näkymiä. Ajattele keskimmäistä johtoryhmääsi joukon tuoreita silmänparia, jotka voivat hyppää alkuun ja yllyttää innovaatiota.

Täällä on 3 tapaa sitouttaa Midlevel Managers

Seuraavassa on kolme vinkkejä sellaisen työpaikan luomiseen, joka edesauttaa yrityksen keskimmäisen johdon sitoutumista. Tässä työpaikassa keskimmäiset johtajat ovat liimaa, joka pitää sisällään kaikki organisaation osat yhteen.

• Siirrä komentorivi ja -ohjaus, norsunluun tornihallinta. Joissakin johtamiskäytännöissä taipumus kestää, eikä ajaa, tuottavuutta ja innovointia. Kun kaikki päätökset tehdään korkeimmilla tasoilla, esimerkiksi keskitason johtajat ja työntekijät saattavat tuntea, että heidän mielipiteitään ja ideoitaan hallitaan eikä kuulla. Kun keskitason johtajat mikrotelevat työntekijöitä, koska he eivät tunne valtuuksiaan, sinulla on ongelma.
  Ympäristön luominen, jossa jokaisella on vapaus ja mukavuudet ajatella ja lähestyä ongelmia omalla tavallaan, voi antaa työntekijöille tunnetta, joka johtaa parempaan luovuuteen ja sitoutumiseen koko yrityksessä.
• Jaa strategiasi keskimmäisten johtajien kanssa. Strategian jakaminen työntekijöidesi kanssa ei vain anna heille näkemystä siitä, miten heidän ponnistelunsa sopivat iso kuva. Se myös ajaa organisaation menestystä ja lisää todennäköisyyttä, että he jakavat ainutlaatuiset näkemyksensä ja ideasi kanssasi. Jos keskitason johtajilla on syvällinen käsitys organisaatiostrategiasta, he jakavat sen todennäköisemmin työntekijöille, jotka raportoivat heille. Ja luota minuun, tämä on hyvä asia.
• Pyydä keskimmäistä hallintatietoa. Sisällytä ne. Jos luotat kokonaan joukossasi johtajia ja ylimmän johdon jäseniä keksimään hienoja ideoita, olet puuttunut useimpien ihmisten aivokapasiteetilta työpaikoillasi. Nämä ovat maan päällä olevia ihmisiä, jotka toteuttavat minkä tahansa uuden strategian, jota organisaatiosi noudattaa, ne, jotka ovat nähneet itsensä siitä, mikä toimii ja mikä ei.

Jatkossa yhä monimuotoisemmissa työpaikoissa voittavat organisaatiot ymmärtävät keskittyvien keskijohtajien valtavan arvon merkittävän menestyksen katalysaattorina.