Video: Askeleet innovatiivisiin hankintoihin 2024
Olemme nähneet lumipehmusteet, mutta onko kukaan koskaan seurannut vaikeasti havaittavaa Yetiä? Ripples on kylmä järvi ja rakeiset mustavalkoiset kuvat - mutta missä on todiste siitä, että Nessie on olemassa? Ja varmasti olemme kaikki lukeneet artikkeleita ja todistamme, että toimitusketjupaneeleilla on vahva tarve kestävien toimitusketjujen välttämättömyydestä, mutta - ole rehellinen nyt - oletko koskaan nähnyt todellista elämää?
myytti # 1 - Yritykset haluavat kestäviä toimitusketjuja.
Miksi myytti # 1 on myytti: Ihmiset haluavat kestävyyttä. Yritykset haluavat voittoa. Ja vaikka se tekee hyviä PR sanoa, että yrityksesi on sitoutunut luomaan kestävän toimitusketjun - lehdistötiedotteet ja kestävä toimitusketjun toteutus ovat kaksi täysin erilaista asiaa.
Jokainen, joka on ollut mukana laajamittaisessa muutoksenhallintaprojektissa, tietää, minkälainen raskas nostotoiminto on tarpeen, jotta pääset ylös ja pysyisi liikkeessä. Ja kun muutos on yrityksen globaalille toimitusketjulle - se on hyvin toiminto, joka ohjaa tavaroiden kuluja, logistiikkaasi ja kuljetuskuluja, varastokuluja jne. - no, nämä ovat todellisia dollareita, jotka alkavat vaikuttaa. Jos sinulla on jo optimoidut toimitusketjut - ja jokainen on tällä hetkellä tyytyväinen COGS: iin ja asiakkaan toimitukseen - kuka haluaa muuttaa sen? Ja jos sinulla ei ole optimaalista toimitusketjua, kuka sanoo: "Älkäämme optimoi toimitusketjua, olkaamme kestäviä sen sijaan! ”
Okei, sanotaan, että olet tehnyt sen ohi massiivinen este. Seuraavaksi joku tarvitsee luoda budjetin toimitusketjun kestävyydelle ja sitten toinen joku (yleensä "työnantaja" Finance) tulee ymmärtämään, mitä se maksaa, jotta tämä muutos tapahtuisi. Aika ja raha.
Mitkä mielestänne useimmat yritykset eivät halua viettää, koska näin menetettäisiin voitot? Sinulla on - aikaa ja rahaa.
Joten on helppo julkaista lehdistötiedote ja nimetä kestävän kehityksen päällikkö, mutta monet yritykset eivät anna kestävyyttä (tai tiimiä, jos he todella tuntevat kunnianhimoisia) budjetteja tai vaikutuksia tai hampaita. Ja kun CFO: n on tehtävä päätös "vihreiden" varojen käyttämisestä tai rahan käyttämisestä pääomaan, jolla on konkreettinen ROI - vihreä, menettää yleensä.
Myytti # 2 - Jokainen, joka haluaa kestävän toimitusketjun, on tekemässä sitä. Kaikki yritykset eivät halua kestävää toimitusketjua. Mutta yritykset, joilla on kollektiivinen sosiaalinen omatunto, pitkän aikavälin maailmankatsomus ja todellinen halu tehdä toimitusketjunsa kestävä - nämä yritykset tekevät sen tapahtuneen, eikö?
Uh … todennäköisesti, ei. Mutta miksi? Jos he todella haluavat, miksi he eivät tee sitä? Muista, kun kaikki ajattelivat, että "Cupcake Wednesday" oli todella hyvä idea?Niin, pari viikkoa, kaikki toivat gourmet cupcakes jakamaan break room lounaan jälkeen? Se oli paras. Se pysyi moraalisena. Mutta sitten yksi keskiviikko, se oli että kriisi ja viime hetken all-hands kokouksessa korotti cupcake tauko.
Sitten ensi viikolla Becca, joka valmistaa BEST vaahteran ja ruskean sokerin cupcakes, oli lomalla, joten kaikki sopivat, että Cupcake keskiviikkona seuraavaan keskiviikkoon, mikä ei tapahtunut. Ja sitten eräänä päivänä, sinä ymmärsit, että kuukausien aikana sinulla ei ollut cupcakea. Ilman ylhäältä alaspäin johtavaa johtajuutta ja sitoutunutta projektiryhmää, jotain yksinkertaista ja mahtavaa kuin cupcake keskiviikko kuoli itsekseen. Kuvittele nyt herkulainen ponnistelu, jonka avulla voit rakentaa maailmanlaajuisen toimitusketjun. Siksi. Se vie yrityksen johtajuuden visio ja strateginen suunta sekä intohimoinen ja sitoutunut projektiryhmä - ja realistisesti onnistunut aikajana. Ensimmäinen kerta, kun kriisi uhkaa purkaa projektin, kaikkien mukana olevien on pidettävä projekti käynnissä.
"Kestävän" määritelmän tulisi täysin hajottaa Myytti # 3. Toimittajaketjun kestävyyteen johtaminen merkitsee kykyäsi ylläpitää toimitusketjusi ajan mittaan. Yksi parhaista keinoista on poistaa jätteet (ja kyseisen jätteen kustannukset) toimitusketjusta. Tee toimitusketjusta kestävä eliminoimalla kustannukset. Voit yhdistää toimituksesi ja optimoida tuotantoprosessit ja raaka-ainehankinnat - jotka kaikki auttavat toimitusketjuasi kestävämmiksi ja edullisemmiksi.
Kyllä, kestävä maatalous, kalastuskäytännöt ja karjankasvatus synnyttävät toimitusketjuja, jotka estävät ruokaansa vähenevän. Mutta ei-elintarviketeollisuus voi investoida aurinkovoimaan (kokeile varastoja ja tuotantolaitoksia). Ja mystiikka 3: n myrkylliset jätteiden vähentämisaloitukset eivät rajoitu elintarviketeollisuuteen. Kaikki toimitusketjut voivat hyötyä kestävän kehityksen edistämisestä. Kun työskentelet toimitusketjun optimoimiseksi, katsokaa kestävää kehitystä lähestyttäessä kustannuksia ja jätteitä prosesseista.
3 Päivän kaupankäynnin myyttejä satuttaa sinun mahdollisuutesi menestyksellä
Ne esitetään usein absoluuttisina kaupan totuuksina. He eivät ole. Tässä ovat ne, joten et joutuisi uhreiksi.
Harjoittelu FAQ ja myyttejä
Harjoittelupaikkoja on monia myyttejä. Usein kysytyt kysymykset auttavat oppilaita vastaamaan prosessin keskeisimpiin kysymyksiin.
Myöntää kirjallisesti myyttejä voittoa tavoittelemattomien ei pitäisi uskoa
Apurahojen käynnistäminen ei ole helppoa, mutta monet ei-kaupalliset järjestöt on väärinkäsityksiä, jotka pitävät ne takaisin. Tässä on kahdeksan myyttiä, joita sinun ei pitäisi huomioida.