Kestävyys Ratkaisut pienille ja keskisuurille yrityksille

Kestävän kehityksen käytännöt syrjässä, pienet ja keskisuuret yritykset (pk-yritykset) kohtaavat monia haasteita kilpailukykyisen markkinapaikan säilyttämiseksi. Globaalin ilmastonmuutoksen vaikutukset ja yleinen huolenaihe ympäristön kestävyydestä vaikeuttavat edelleen pk-yritysten päivittäistä toimintaa. Tässä on 10 keskeistä haastetta ja mahdollisia ratkaisuja kestävän kehityksen parhaisiin käytäntöihin.

1. Kestävän kehityksen aloitteet vetävät pk-yrityksiä eri suuntiin

Kun pk-yritykset pyrkivät sisällyttämään kestävän kehityksen ydinliiketoimintoihinsa, monet kestävät aloitteet eivät ole yhdenmukaisia ​​liiketoimintatavoitteidensa kanssa. Ne kohtaavat ongelmia, kuten siirtää resursseja sellaisiin tavoitteisiin kuin ympäristösertifikaatit tai kohdentaa nämä varat myynninedistämistoimiin tai -toimiin kannattavuuden lisäämiseksi.

Etuuksien kestävyysaloitteet voivat näyttää itsestään huonoina tai positiivisina vain pitkällä aikavälillä. Lyhyellä aikavälillä yritykset voivat löytää investointeja kestävän kehityksen aloitteisiin, jotta ne eivät ole taloudellisempia. Tämän seurauksena pk-yritysten on yhdenmukaistettava sosiaaliset ja ympäristöön liittyvät tavoitteensa liiketoiminnallisella pohjallaan ymmärtämällä eri kestävän kehityksen aloitteiden edut ja vaikutukset. Toisin sanoen pk-yritysten on löydettävä keinoja kääntää kestävän kehityksen tavoitteet todellisiksi tuloksiksi.

2. Ei riitä rahaa ja aikaa investoida kestävään kehitykseen

Kestävyyden saavuttaminen maksaa rahaa ja vie aikaa ainakin tavanomaisen ajattelun mukaan. Vihreiden palveluntarjoajien uusi talous kuitenkin muuttaa maisemaa nopeasti ja antaa yhä useammille yrityksille mahdollisuuden ostaa tai vuokrata ympäristöystävällisempiä tuotteita ja palveluja aiempien vaihtoehtojen sijaan.

Täydellinen esimerkki on investoida energiatehokkaaseen valaistukseen, joka voi vähentää energialaskuja tai ostovoimaa vaihtoehtoisesta energiantuottajasta.

Kestävyyteen liittyvien aloitteiden hallinnointiin tarvittava projektinhallinta-aika voi myös muodostaa esteen adoptiolle. Kun pk-yrityksellä ei ole riittävästi aikaa tehdä muutoksista kestävämpiä, se voi kuitenkin ensin keskittyä helpoimpien hankkeiden tai hedelmättömien hedelmien, kuten vastuullisempaan hankintaan kestävän kehityksen näkökulmasta. Tällä tavalla se voi rakentaa vauhtia kohti myönteistä muutosta.

3. Ylimmän johdon epävarmuus

Pk-yrityksiin kohdistuvien resurssirajoitusten vuoksi ylempi johto voi keskittyä enemmän keskeisiin liiketoiminnan tavoitteisiin ja nopeisiin taloudellisiin tuloksiin kuin kestävän kehityksen hankkeisiin. Äskettäisessä tutkimuksessa 700 yrityksestä noin 65 prosenttia vastaajista mainitsee vakuuttavan ylimmän johdon pysyvän kestävien käytäntöjen taakse suurimpana haasteena.

Jos ylimmän johdon haluttomuus on pienten tai keskisuurten yritysten suurin haaste kestävyyden saavuttamiseksi, sinun on oltava hyvin selvillä taloudellisista hyödyistä, joita tällaisten hankkeiden toteuttaminen merkitsisi yrityksellesi, ja esitellä tehokkaasti tapauksesi .

Toinen tahdikkuus on tarkastella pienempiä projekteja, jotka ovat järkeviä ja menestyksekkäästi panna ne täytäntöön, jotta hallinnan luottamus voidaan saada suurempien aloitteiden avulla.

4. Tukikelpoisen yrityskulttuurin ja työntekijöiden sitoutumisen puute

Yrityskulttuuri, joka ei kannusta yritystä, voi johtaa huonoon työntekijöiden sitoutumiseen. Noin 47 prosenttia edellä mainitun tutkimuksen vastaajista totesi, että työtovereiden ja henkilökunnan sitouttaminen oli heille suurin haaste kestävien käytäntöjen toteuttamisessa. Työntekijöiden sitoutumista parannetaan samalla tavalla kuin yrityskulttuurin muuttaminen - hallintotuen avulla, selkeästi määritellyillä tavoitteilla ja tukevien käyttäytymismallien vahvistamisella. Muista, että käyttäytyminen ja kulttuuri vaikuttavat ihmisiin ja järjestelmiin ja että käyttäytymisen vahvistaminen voi olla tahallista tai tahattomasti.

Jos työntekijäsi eivät näytä olevan mukana, voit vain vahvistaa vääriä käyttäytymismalleja. Esimerkiksi työntekijöiden pyrkimykset sulkea oviaukot lämpöhäviöiden estämiseksi tulisi tunnustaa, samoin kuin pyrkimys sijoittaa materiaalit oikeaan kierrätysastialle.

5. Tukihakemus muilta toimitusketjun sidosryhmiltä

Useimmat pk-yritykset toimivat monien eri osapuolten kanssa. Ja on tapauksia, joissa on liian vaikeaa toteuttaa kestäviä aloitteita, koska toimittajien tai muiden toimitusketjun osapuolten rajoitetut vaihtoehdot ovat mahdollisia. Jos näin on yrityksesi tehtäväksi, yritä valita kauppakumppani, joka jakaa yrityksen arvot tai joka on luonut maineen tai sertifikaatin vihreänä toimittajana. Esimerkiksi uudelleenkäytettävät pakkausjärjestelmät, jotka liikkuvat toimitusketjun osanottajien välillä, ovat esimerkki kustannustehokkaasta kestävyystoimenpiteestä, joka voi toimia hyvin, kun toimitusketjun osallistujat toimivat yhteistyössä.

6. Kilpailu vihreän suojelun vaatimuksista

Pk-yritykset, jotka tekevät todellisia kestäviä ponnisteluja, voivat vastata haasteisiin kilpailijoiden vihreiden pesua koskevien väitteiden edessä. Greenwashers ovat huonoja todellisia kestäviä pk-yrityksiä varten kahdella eri tavalla; Ensinnäkin ne voivat tarttua markkinaosuuteen ja toiseksi, etteivät ne tue vaatimuksiaan tarjoamalla itse vastuullisesti vastuullisia tavaroita ja palveluita. Hyökkää vihreän pesun väitteisiin tutustumalla kestävyysvaatimusten oikeudellisiin rajoituksiin ja työskentelemällä ammattiliiton välityksellä.

7. Asiakkaan koulutus Tietoa kestävistä tuotteista ja palveluista

Asiakkaat voivat olla harhaanjohtavia tai hämmentyneitä vihreän pesun väitteillä. Tätä silmällä pitäen pk-yritysten on esitettävä kestävien tuotteidensa ja palveluidensa edut asiakkaidensa edessä aidolla tavalla. Se väittää, että ne tarjoavat etuja, jotka eivät ole uskottavia, voivat vain pahentaa tilannetta. Rehellisesti ja läpinäkyvästi pk-yritykset pystyvät voittamaan tämän haasteen ja kehittämään uskollisen asiakaskunnan.

8. Jatkuvuuden puute ja kestävyyden aloitteiden jatkuvuus

Useat pk-yritykset käynnistävät kestäviä käytäntöjä liiketoimintaansa, mutta eivät jatkaneet hyvää työtä. Tämä häiriö voi tapahtua, kun muut hankkeet häiritsevät yritystä tai kun yritys käy läpi vaikeita aikoja. Toinen tärkeä syy jatkuvuuden puuttumiseen on omistusoikeuden siirto tai johtamisen muutos. Estää kestävän kehityksen viemäröinti sisällyttämällä se tarjosi ja prosessejesi avaintekijäksi, kuten tarjoamalla vihreitä tuotteita tai käyttämällä kustannuksia leikattavia vihreitä menetelmiä.

9. Epäonnistuminen pysyvyyden ylläpitämisessä Trendit

Pk-yritysten on vaikea pysyä mukana suuremmissa, paremmin rahoitetuissa yrityksissä, kun on kyse uusien kestävän kehityksen parhaista käytännöistä tai sääntöjen noudattamisesta. Yhä useammin tekniikoita ja palveluja suunnitellaan skaalautuvuudella, jotta ne pystyvät paremmin täyttämään pienempien operaattoreiden tarpeet. Esimerkiksi seurantatekniikat ja kuljetusreitinoptimointiratkaisut, jotka olisivat aiemmin olleet vain suurien toimijoiden käytettävissä, auttaakseen heitä minimoimaan kuorma-autojen käytön ja polttoaineen kulutuksen, ovat nyt saatavilla pilvipohjaisten ratkaisujen avulla pk-yritysten auttamiseksi. Samalla tavoin pienemmät operaattorit voivat tehdä yhteistyötä epävirallisesti tai alan yhteistyön avulla tukemaan paremmin heidän ponnistuksiaan. Yksi esimerkki on Nature's Packaging -ohjelma, joka toimii yhteistyössä useiden toimialajärjestöjen kanssa, mikä auttaa edistämään puupakkausten ja kuormalavojen kestävyyttä etuja teollisille ostajille.

Lopulta pienten ja keskisuurten yritysten omistajien pitäisi katsoa kestävyys tarpeettomiksi liiketoiminnan kustannuksiksi vaaranaan. Jos toteutetaan tehokkaasti pk-yrityksiin, kestävyysaloitteet voivat tehostaa liiketoimintaa ja kilpailukykyä.