Oletko hallintomateriaali? - Urakehitys

Olet ehkä miettimättä, jos sinulla on mitä tarvitset johtajaksi tai haluat jopa olla yksi. Ehkä sinulle on tarjottu ylennys ja et ole varma, että sinun pitäisi hyväksyä se. On tärkeää muistaa, että vaikka joku muu katsoo, että olet hallinnointimateriaali, se ei tarkoita sitä, että olet velvollinen siirtymään tuohon suuntaan, ellei se ole oikeasti. Kaikki eivät ole "pomo". Se on okei niin kauan kuin päätöksesi ei perustu pelkoon.

Peläten olevasi vallassa, vaikka olet pätevä ja halunnut siitä, ei pitäisi estää sinua nousemasta yrityksen tikkaisiin. Jos sinulla on tarjottu promootiota tai harkitset, työskenteletkö yhden, kysy itseltäsi seuraavat kysymykset:

• Voitteko ja halukas työskentelemään pidempään tuntia ilman ylimääräistä korvausta ylityöstä? Vaikka ylimmän johdon tehtävänä on todennäköisesti palkan nousu, siihen liittyy myös suurempi aikasitoumus. Ylimääräiset vastuut merkitsevät yleensä työtään aikaisemmin ja pysyvät myöhemmin. Yhdysvalloissa liittovaltion työlainsäädäntöä koskeva laki yleensä vapauttaa johtajat ylimääräisten palkkojen kelpoisuudesta, joten ylimääräiset työtunnit eivät johda suurempaan palkkatyöhön.
• Oletko hyvä siirtää työ muille ihmisille? Jos otat enemmän vastuuta jakamatta työtä muille, olet yksinkertaisesti joku, jolla on vaikeampi tehtävä, ei välttämättä johtava. Päällikkönä sinun on jaettava rasitukset alaistenne kanssa. Tämä voi tarkoittaa sitä, että päästät irti asioista, joista pidät, ja joskus opettaa muita tekemään näitä tehtäviä. Sinun on myös vastattava muiden ihmisten virheisiin. Tämä tuo meidät seuraavaan kahteen asiaan.

• Oletko valmis ottamaan vastuuta paitsi virheistänne ja virheistänne myös alaistensa virheille ja virheille? Tietenkin selität työntekijänne huolellisesti, miten hän voi siirtää tehtävän. Tämä ei tarkoita, että hän ei epäonnistu tai tekisi virheen. Vaikka jokainen on vastuussa omasta toiminnastaan, johtajana, lopulta vastuu on sinun.

• Oletko hyvää rakentavassa arvostelussa? Kun yksi työntekijöistäsi tekee köyhän työn tai tekee virheen, vaistosi voi olla joko huutaa hänelle tai sanoa mitään. Kummassakaan lähestymistapa ei hyödytä sinua tai alaasiasi. Sinun tehtäväsi on valmentaa työntekijääsi niin, että hän voi tehdä paremman työn seuraavalla kerralla. Selitä, mikä oli väärä. Sitten sinun on ryhdyttävä hyppimään uskoon ja annettava toinen projekti epäonnistuneelle mutta joka toivottavasti onnistuu.
• Voitteko riistää työntekijän väärinkäytöksistä? Sinulla saattaa olla työntekijä, joka saapuu jatkuvasti myöhään, viettää liikaa aikaa verkossa tai toimii väärin muulla tavoin.Useimmat ihmiset eivät nauti olla paha kaveri, mutta se on johtajan tehtävä varmistaa, että kaikki tekevät mitä hänen on tarkoitus tehdä. Henkilökunta kunnioittaa sinua, koska se on ankara mutta reilu.
• Haluatko puolustaa alaisiasi, kun tiedät, että he ovat oikeita, vaikka se merkitsisi seisomista omaan pomoasi? Pomoelläsi voi olla valituksia osastasi. Jos ne ovat päteviä, sinun on autettava työntekijääsi parantamaan hänen suorituskykyään (muista edellä oleva kysymys rakentavasta arvostelusta). Jos valitukset eivät ole tarkkoja, sinun täytyy joutua alaisen puolustukseen. Tämä voi tarkoittaa menossa vasten pomoasi, joten ole yhtä tahdikas kuin voit.
• Voitteko ampua työntekijää, jos hän ei tee työtäsi hyvin? Työnnä joku, joka ei tee hyvää työtä, kuulostaa paljon helpolta kuin se on. Sitten alkaa miettiä asuntolainaa, jonka hän joutuu maksamaan, ja lapset, joiden suu on ruokittava, ja siitä tulee monimutkaisempaa. Työ on kuitenkin työtä, ja se on tehtävä. Jos et voi auttaa joku parantaa hänen suorituskykyään, sinun vastuullasi on työnantajan perimmäinen linja.
• Voitteko ampua työntekijän, joka ei ole tehnyt mitään väärää, vaan on päästettävä irti toisesta syystä, esimerkiksi pienentämisestä? Tämä on osa työtä, jota johtaja ei nauti, mutta varsinkin yrittäessään taloudellisia aikoja useimmat eivät voi päästä eroon tästä velvollisuudesta. Tultaessa joku ei ole koskaan helppoa, mutta vaikeus kasvaa, kun irtisanominen ei johdu työntekijän toimista.
• Voitteko säilyttää henkilökohtaiset tunteesi ala-asemasta menemästä hallitsemaan häntä? Totuus on, että meillä on ihmisiä, jotka haluamme ja ne, jotka vain joutuvat ihon alle syistä, joilla ei olisi mitään järkeä kenellekään vaan itseämme. Se ei yleensä ole ongelma, mutta kun joudut valvoa jokua, se ei voi tehdä eroa, pidätkö hänestä henkilöinä vai ei. Päämääränäsi on olla oikeudenmukainen kaikille, riippumatta siitä, miltä tuntuu hänestä.
• Onko sinulla kyky sanoa ei? Johtajana sinun on usein hylättävä työntekijöiden pyyntöjä. Saatat joutua kertomaan jollekin, jota hän ei voi ottaa lomaa vilkkaimman vuoden aikana, tai sinun on ehkä hylätä korotus, kun yrityksellä ei ole varaa antaa. Muista, että pomo on tehtävä työnantajan puolesta ja sen etujen mukaisesti.