Video: Hoasin kokemuksia Renevosta 2024
Ennen kuin voit parantaa työntekijöiden tyytyväisyyttä ja työntekijöiden sitoutumista, sinun on tiedettävä, mitä parannetaan. Vuosittainen Human Resource Management -yhdistys (SHRM) 2016 Työntekijöiden tyytyväisyys- ja sitoutumistutkimus kertoo tekijät, jotka ovat tärkeitä työntekijöiden tyytyväisyyteen ja työntekijöiden sitoutumiseen työntekijöiden mielestä.
Tutkimuksen tarkoituksena on auttaa työnantajia kehittämään oikeaa ohjelmia ja käytäntöjä , kun he pyrkivät vaikuttamaan näihin kahteen tekijään, jotka ovat ratkaisevia työntekijöiden moraalin ja motivaation kannalta.
Työntekijöiden mieltymysten ymmärtäminen antaa ohjeita resurssien tuntemalle kohdentamiselle.
Muussa tapauksessa työnantajat voivat viettää tuhansia dollareita ohjelmille ja käytännöille, joita työntekijät eivät todellisuudessa halua. Ja tässä on salaisuus, jota sinun on tiedettävä näiden virallisten tutkimustulosten lisäksi, jotka antavat ohjausta.
Opit eniten siitä, mikä sitoutuu ja tyydyttää työntekijöitänne pyytämällä heiltä, mitä he haluavat eniten. Sitten, kuten pystyt, kohtuullisesti mahtuvat ja tarjoavat mitä he etsivät. Työpaikkasi kukoistaa, kun työntekijät vastaavat heidän tarpeisiinsa.
Työntekijöiden tyytyväisyyskysely
Tutkimuksessa selvitettiin työntekijöiden työtyytyväisyyden 35 osa-aluetta, jotka jakautuvat neljään aihealueeseen: uran kehittämiseen, suhteeseen hallintaan, korvauksiin ja etuihin sekä työympäristöön. Vuonna 2011 lisättiin kyselyssä myös työntekijöiden sitoutuminen.
Satunnaisotutkimustulokset
Tämän tutkimuksen mukaan
- 88% työntekijöistä ilmoittaa olevansa tyytyväisiä nykyiseen työhönsä. Tämä on viimeisen kymmenen vuoden aikana todettu korkein tyytyväisyyden taso.
- U: lla on ongelma työntekijöiden sitoutumisesta. U.S: n työntekijät ilmoittivat, että he olivat keskimäärin keskimäärin 3, 8 5-asteisessa mittakaavassa, jossa 5 on voimakkaasti sidoksissa ja 1 on irrallinen.
- "2016: n johtava työtyytyväisyysedustaja on kaikkien työntekijöiden kunnollinen kohtelu kaikilla tasoilla, korvaus / palkkaus, etuja ja työturvallisuus."
Gallup-organisaation tulokset irtaantuneista työntekijöistä mainittiin Wall Street Journalissa . Gallupin mukaan 19% 1 000 ihmisestä, jotka haastateltiin, kokivat olevansa "aktiivisesti irti töissä".
Nämä työntekijät valittavat, että heillä ei ole tarvittavia työkaluja heidän tehtäviensä hoitamiseen. He eivät tiedä, mitä niistä odotetaan. Heidän päämiehensä eivät kuuntele heitä.
Työntekijöiden tyytyväisyyksistä kärsivät 10 suurinta työntekijää
Työntekijät ovat tunnistaneet nämä tekijät tärkeimpinä kymmenen tärkeimmän työn tyydyttämisen edistäjänä.
- Työntekijöiden tyytyväisyyskysymysten luetteloon, joka edesauttaa työntekijöiden tyydytystä, on listattu ensimmäistä (67%) työntekijää kunnioittavalla tavalla. Korvaus ja palkka toiseksi (63%).
- Kokonaiset edut olivat kolmas (60%).
- Työntekijöiden työturvallisuus, joka sijoittui ensimmäistä kertaa työntekijöille aikaisemmissa tutkimuksissa, oli vajonnut neljään (58%) mahdollisesti siksi, että talousajat ovat parantuneet.
- Työntekijöiden ja ylimmän johdon välinen luottamus (55%) sidoksissa:
- Työssäsi käytettävien taitojen ja kykyjen käyttäminen (55%).
- Organisaation taloudellinen vakaus (53%) on edelleen tärkeä työntekijöiden tyytyväisyydelle ja sidoksissa:
- Työntekijän suhde hänen lähimmän esimiehensä kanssa (53%).
- Työskentelyympäristössäsi on turvallista (50%), joka ilmaantuu fyysisesti turvalliseksi ja työnantajat ryhtyvät toimiin ehkäisemään väkivaltaa työpaikoilla ja terrorismista.
- Välitön valvojan kunnioitus ideoistasi (49%).
- Arvostettu 11-20 kyselyssä: itse työ (mielenkiintoinen, haastava, jännittävä jne.) (48%), johdon tunnustaminen työntekijän työtehtävistä (palautetta, kannustimia, palkkioita) (48%), viestintä (46%), organisaation tavoitteiden ja strategioiden johtaminen (45%), yleinen yrityskulttuuri (esim. yritystoiminnan kehittäminen, (44%), ryhmätyö osastolla / liiketoimintayksikössä (43%), työn tarkoituksenmukaisuus (ymmärrys siitä, miten työnne edistävät organisaation tehtävää) (42%) ja työharjoittelu (42%).
Generation Results
Vaikka Baby Boomers, Gen-X ja Millennials sijoitettiin samalla tavoin monilla sitoutumiseen liittyvillä aloilla, heillä oli myös eroja. SHRM-raportin mukaan
"he arvostavat muutamaa muuta työpaikan osa-aluettaan. Millennials (88%) korostivat urakehitysmahdollisuuksia enemmän kuin Baby Boomers (76%) ja X-Generation (89%) useammin mainitsivat organisaation sitoutumisen ammatilliseen kehitykseen työssäkäyvien työssäkäyvien parissa verrattuna 79%: iin. "
Kaikilla kolmella sukupolvella työntekijöillä oli suuri merkitys korvauksille ja etuihin liittyville tekijöille. Millennials kiinnittivät enemmän työtä koskevaan koulutukseen, urakehitysmahdollisuuksiin ja urakehitykseen edistääkseen työtyytyväisyyttä ikääntyneisiin sukupolviin verrattuna.
Tämä ei ole yllättävää, kun otetaan huomioon heidän uransa vaihe, mutta työnantajien on huomattava, että eroavaisuudet ovat nyt, kun Millennials ovat suurin osa työntekijöistä.
18 Työntekijän sitoutumisolosuhteet
Työntekijän sitoutuminen SHRM-raportin mukaan on todennäköisempää, kun tiettyjä ehtoja on olemassa. Työnantajat voivat maksimoida työntekijöiden sitoutumisen parantamalla näitä tekijöitä.
Prosenttiosuudet osoittavat työntekijöiden yleisen tyydytyksen, kun luetellaan sitoutumista. Työt luetellaan työntekijöiden kyselyn tulosten perusteella: tyytyväisinä vähiten tyytyväisimpiä organisaation tilaan.
Työntekijöiden merkitys: 76%
- Työskentely: 74%
- Suhde välittömään ohjaajaan: 74 %
- Organisaation taloudellinen vakaus: 72%
- Työn osuus organisaation liiketoimintatavoitteista: 72%
- Autonomia ja itsenäisyys: 71%
- Työn monipuolisuus: 69%
- Työntekijöiden ja ylimmän johdon välinen kommunikaatio: 64%
- Organisaation sitoutuminen yhteiskuntavastuuseen: 63%
- Työntekijöiden työtehtävien hallinta: 63%
- Työharjoittelu: 61%
- sitoutuminen ammatilliseen kehitykseen: 59%
- Verkostoituminen: 58%
- Urakehitysmahdollisuudet: 57%
- Urakehitysmahdollisuudet: 42%
- työnantajilla on jonkin verran työtä täysin tyydyttämään ja erityisesti palkkaamaan työntekijöitä. Oletko haastava?
- Huomioi, että työntekijän urakehitykseen ja ammatilliseen kehitykseen liittyvät neljä osa-aluetta ovat työntekijän tyytyväisyyden alhaalta seitsemän:
- Työharjoittelu
Organisaation sitoutuminen ammatilliseen kehitykseen
Urakehitysmahdollisuudet
- Urakehitysmahdollisuudet < SHRM: n jäsenet voivat ladata koko raportin ilmaiseksi.
- Työntekijöiden tyytyväisyyden ja sitoutumisen parantaminen
- Oletko kiinnostunut siitä, miten organisaatiosi voi parantaa työntekijöiden sitoutumista ja työntekijöiden tyytyväisyyttä? Tutustu näihin lisävaroihin.
- Työntekijöiden tyytyväisyyttä lisäävät avaimet
Työntekijän sitoutuminen: Työntekijän sitoutumisen kannustaminen työympäristöä
Johtamisasiat eniten Motivaatio
7 tapaa edistää työntekijöiden motivaatiota - Tänään < Miten johtajat motivoivat työntekijöitä
5 Tapaa parantaa työntekijän kulujen hallintaa
Ja rahavirran valvonta.
Tehokas keino työntekijöiden moraalin lisäämiseksi
Työntekijöiden moraalin lisäämiseksi, sinun on ymmärrettävä, että monipuolinen lähestymistapa moraalilukijat ja tehostamaan henkilökunnan motivaattoreita toimivat parhaiten.
Mitä eronnut tai erotteleva keino 2016-veroihin
Jotka kohtaavat asioita, joita et joutuisi käsittelemään aiemmin. Seuraavassa on muutamia verosääntöjä, jotka pitää mielessä.