Mitä korvaavien päällikkö tekee työpaikalla?

Kompensointipäälliköt ovat vastuussa yrityksen palkkausjärjestelmän tutkimisesta, perustamisesta ja ylläpidosta. Tämän tärkeän tehtävän suorittamisessa korvausjohtajan on tutkittava ja ymmärrettävä nykyiset ja tulevat kilpailukykyiset markkinat työntekijöiden palkan ja etuuksien osalta. Niiden on löydettävä keinoja varmistaa, että palkkatasot ovat oikeudenmukaisia ​​ja oikeudenmukaisia ​​työntekijöiden säilyttämiseksi ja palkkaamiseksi.

Korvauksen johtaja voi erikoistua suuremmissa organisaatioissa tietyillä aloilla, kuten työpaikkojen luokittelussa tai markkinapalkkaustutkimuksissa.

Hallituksen tai virkamiehen palveluksessa työnantaja määrittelee palkkatyöt, jotka koskevat työntekijöiden tasoa ja palkan määrää.

Henkilöstöasiantuntijat auttavat usein korvausjohtajaa laajemmassa organisaatiossa.

He voivat suorittaa palkkatutkimuksia, jotta heidän palkkatasonsa verrattaisiin muiden yritysten tulotasoon. He voivat myös työskennellä vakiintuneilla online-sivustoilla, jotka ovat erikoistuneet korvauksiin palkkojen vertailemiseksi alueittain, työntekijöiden lukumäärän ja työn vastuualueiden mukaan.

Korvauksen johtajan tehtävänä on nähdä, että yrityksen palkka-asteikko noudattaa jatkuvasti muuttuvia valtioita ja liittovaltion lakeja ja määräyksiä. Lisäksi organisaation tarpeista riippuen korvausjohtajat voivat valvoa yrityksen suorituskyvyn arviointijärjestelmää.

He voivat myös käsitellä työntekijöiden etuja. Myös työntekijöiden palkitsemisjärjestelmät, kuten bonukset, ansioiden korotukset ja palkan suorituskykyiset suunnitelmat, voivat kuulua heidän vastuulleen.

Onko korvaushallinnan työn kaikki laskentataulukot ja kyselytutkimukset?

Vaikka hyvää korvausstrategiaa kehitettäessä mukana on tietokoneen takana ja tietojen tarkasteleminen, hyvä korvausjohtaja käyttää myös liikekumppanin hattua.

Palkkausjohtajat tapaavat johtajien kanssa, jotta he voivat kehittää olemassa olevien työntekijöiden edistämis- ja säilyttämisstrategioita.

He voivat olla vastuussa vuosittaisista lisäohjelmista, koska yritykset usein sitovat vuosipalkkojen korotuksia suorituskykyyn.

Siten korvausjohtajalla on mahdollisuus työskennellä tiiviisti yksittäisten johtajien sekä HR-liikekumppaneiden, HRIS-asiantuntijoiden ja palkkahallinnon kanssa varmistaakseen, että korotukset tehdään oikein ja oikeudenmukaisesti.

On tärkeää, että korvausstrategia tunnistaa ihmisen eroja. Esimerkiksi korvausjohtajan tehtävänä on työskennellä suoraan johtajan kanssa, jotta hän voi saada aikaan uuden työnkuvauksen, joka mahdollistaa erilaisen palkkahaaran, jotta hän voi säilyttää arvokkaan työntekijän, joka on saavuttanut korkean tason nykyisessä palkkaympäristössä.

Viimeinen asia, jonka haluat on, menettää työntekijän, joka lisää huomattavia arvoja yritykselle korvaussääntöjen takia.Mutta tuntikohtaiset työntekijät ovat tunteneet kävelevän 0 dollarin palkankorotuksesta. 25 tunnissa. Työntekijät siirtyvät alukselle niin vähän kuin 5 000 dollaria, vaikka he pitäisivät nykyisestä työnantajastaan.

Onko korvaushallinta yhden hätätilanne?

Suurissa yrityksissä korvausjohtajat voivat olla mukana niin monissa erilaisissa projekteissa ja prosesseissa, että he tuntevat käyttävän liikaa kalvoja. Mutta pienissä ja jopa keskisuurissa yrityksissä on epätavallista löytää työntekijä, jonka ainoa vastuu on korvaus.

Usein HR-generalisti, HR-liikekumppani tai jopa rekrytoija on saanut korvaustoiminnot. Korvaus on monimutkainen ja voi vaatia hyviä matemaattisia ja tilastollisia taitoja, joita kaikilla HR-henkilöillä ei ole. Tästä syystä pienyrityksissä korvaus usein kuuluu henkilöstöön, jolla on parhaat tekniset taidot.

Miksi pätevyyden hallinta on niin tärkeä yritykselle?

Mikä on ihmisten kiinnostus, kun he saavat työtä? Palkka. Mikä on ensimmäinen juttu, joku sanoo, jos he tietävät, että heidän palkkansa on paljon alle heidän samankaltaiset työtoverinsa? Syrjintä! Ja se voi tarkoittaa kallista oikeudenkäyntiä.

Mitä tapahtuu, kun vieressä oleva yritys alkaa maksaa enemmän? Ihmiset alkavat lähteä karjoissa. Maksa on ehdottoman tärkeää hyvän yrityksen rakentamisessa ja ylläpidossa.

Jos palkkasi ei ole kilpailukykyinen ja ihmiset eivät ole hyvin palkitut, he eivät välitä videopeleistä tauon huoneessa tai ilmaisista lounaista perjantaina.

Pohjimmiltaan suuri korvaushallinta on yksi parhaista säilytystyökaluistasi - joita käytetään tehokkaasti. Varmista, että hänet korvataan asianmukaisella tavalla.

Pienissä ja keskisuurissa organisaatioissa, joissa työntekijöillä on oltava monta hatut, korvaushallinnan vastuualueet hoidetaan henkilöstöpäälliköllä tai henkilöstöjohtajalla.