Blue Ocean lähestymistapa markkinatutkimukseen

Vaihe 1: Käytä visualisointistrategioita tutkimuskysymysten kehittämiseen

Vaihe 2: Käytä Blue Ocean -työkaluja tarkistamaan markkinatutkimuskysymyksiä

Yrittäjyys kutina? Ota Blue Ocean -tapahtuma markkinatutkimuskysymysten kehittämiseen. Blue Ocean -strategian (Blue Ocean Strategy) mukaan Blue Ocean -strategia (BOS) on samanaikainen pyrkimys erilaistumiseen ja edulliseen uusien markkinoiden luomiseen.

Blue Ocean -strategia etsii Kim & Mauborgnen (2015) mukaan että kilpailu ei ole merkityksellinen luomalla hyppyarvoa sekä yritykselle että sen ostajille. "

Markkinatutkimus on tärkeä useissa liiketoiminnan kehittämisen vaiheissa, mukaan lukien varhaisen konseptoinnin vaihe. Markkinatutkimuksen suunnitteluprosessia voidaan tukea Blue Ocean -strategiatyökaluilla. Konseptisoinnin alkuvaiheessa on täydellinen aika Visualisoinnin tekemiseen ja siirtyä käyttämään Four Actions -kehystä ja Eliminate-Reduce-Raise-Create (ERRC) -verkkoa. Tässä artikkelissa kerrotaan, miten Blue Ocean -strategiaa käytetään kehittämällä tuote- tai palvelukonseptien markkinatutkimussuunnitelma, käynnistää ja markkinoida.

Visual Awakening

Visuaalisen heräämisprosessin avulla voidaan verrata uutta käsitteellistettyä tuotetta tai palvelua alan jo olemassa oleviin. Tämä vaihe voidaan ja pitäisi yhdistää strategiaan, joka on graafinen esitys kolmen tai neljän yrityksen kilpailutilanteesta.

Strategiakanavassa näkyy, miten yritykset vertaavat kuluttajien kannalta keskeisiin elementteihin. Markkinatutkimuskysymyksiä voidaan tuottaa tehokkaasti käyttämällä Blue Oceanin visuaalista heräämisprosessia.

Visual Exploration

Visuaalinen etsintäprosessi antaa mahdollisuuden tarkkailla ja harkita erilaisia ​​etuja, joita vaihtoehtoiset tuotteet ja palvelut voivat tarjota.

Havaintojen tarkoituksena on helpottaa prosessia, jolla määritetään, mitkä tekijät eliminoidaan, vähennetään, korotetaan, luodaan tai muutetaan olemassa olevassa liiketoiminnassa tai mikä olisi tavanomainen lähestymistapa alan liikkeelle panemiseen.

Määritä, mitkä tekijät näyttävät olevan tärkeitä kuluttajille ja mitkä tekijät voidaan luokitella selvästi kuuden tavan tavanomaiseen kilpailuun. Aloita ideoiden ideointi uuden tuotteen tai palvelun valinnan vahvistamiseksi kuluttajille. Älä keskity kilpailijan toimintaan tai reaktioon: ole asiakaslähtöinen.

Visual Strategy Fair

Visuaalisen strategian messu on suunniteltu ottamaan 360 asteen perspektiivistä liiketoimintaa sellaisenaan ja liiketoiminnassa, kuten se voisi olla. Luo markkinatutkimuskysymyksiä asiakkaille, potentiaalisille asiakkaille, kilpailijoille ja muille kuin asiakkaille.Visuaalisen strategian messuilta saatuja näkymiä käytetään strategiakannan rakentamiseen.

Luo luettelo sidosryhmistä ja muista konseptista tärkeistä. Luo markkinatutkimuskysymyksiä, jotka kysyvät olemassa olevista tuotteista ja palveluista, ja luo kysymyksiä, jotka antavat vastaajille miettiä tavanomaisia ​​odotuksia tuotteesta tai palvelusta. Laadi kyselylomake käyttämällä resursseja, jotka antavat ohjeita kysymysten rakentamisesta.

Määritä paras tapa varmistaa hyvän vastausprosentin kyselyn osanottajilta.

Viestintä

Kirjoittamalla ennen ja jälkeen strategisia profiileja yhdellä sivulla visuaalinen viestintä helpottuu, koska on helpompi tehdä vertailuja. Tunnista elementit ja muutokset, jotka mahdollistavat uuden tuotteen tai palvelukonseptin toteuttamisen Blue Ocean strategisena suunnitteluna.

Yhteenveto Blue Ocean -suunnittelun ja perinteisen tuotteen tai palvelun mallien välillä. Luo hyvää sisältöä, joka houkuttelee kuluttajia ja avustaa kaiken varainhankinnan kanssa. Käytä videoita ja kuvia sisältöön sisällön vaikutuksen maksimoimiseksi.

Lähteet

Kim, W. C. ja Mauborgne, R. (2015, 20. tammikuuta). Sinisen valtameri strategia: Miten luoda riidaton markkinatilaa ja tehdä kilpailu merkityksetön (laajennettu ed.).

Cambridge, MA: Harvard Business Review Press