Työpaikkatarjousten vertailu

Älykkään työnhakijan on arvioitava useita mahdollisia työnantajia, vertaamalla työpaikkoja, jos mahdollista. Hän tekee vertauksia useilla eri ulottuvuuksilla: palkka, edut, työn luonne, etenemismahdollisuudet, urakehityksen mahdollisuudet, yrityskulttuuri ja niin edelleen. Työnantajat yrittävät usein yrittää houkutella toivottuja työnhakijoita tekemällä puutteita, kuten maalaamalla tarpeettoman ruusuisia skenaarioita siitä, millaista on tehdä työtä heille.

Erittäin ainutlaatuinen kokemus oli se, että nuori tyytymätön ensimmäisellä työnantajallaan oli suhteellisen varhain urallaan, kun uusi mahdollinen työnantaja kieltäytyi aktiivisesti hyväksymästä tarjouksensa vasta sen jälkeen, kun hän oli suorittanut jonkin verran huolellisuutta omaa, mukaan lukien vertailuostokset muiden yritysten kanssa.

Työnhakija oli juuri saanut tiukan työpaikan tarjonnasta toimitusjohtajalta Touche Rossin Midtown Manhattanin pääkonttorin toimistossa. Tämä oli edeltäjäyritys nimeltä Deloitte Touche Tohmatsu ja jonka pääkonttori sijaitsee samassa paikassa. Hänen seuraava pysäkki oli tapaaminen rekrytointijohtajan kanssa. Hänen täydelliseen hämmästyään, ohjaaja vaati, että hän tekee vielä vertailuostoksia. Hänen ilmoituksensa oli, ettei hän halunnut hänen hyväksyä tarjousta, ellei hän ollut täysin vakuuttunut hänen päätöksestään. Jos hänestä tuli tyytymättömiä Touchen kanssa pian liittymisen jälkeen, se olisi suboptimaalinen tulos sekä yritykselle että hänelle, hän selitti.

Vielä hämmästyttävämmin, että rekrytointijohtaja kutsui välittömästi konsulttipartnerin kilpailluilla Big Eightilla (josta sitten vähennettiin Big Four) tilitoimistoon. Peat Marwick Mitchell (nyt KPMG) ja perusti haastattelun uudelle rekrytoinnille. Rekrytoija oli erittäin myönteinen, nautinnollinen ja tuottava keskustelu Peat Marwickin kanssa, mikä johti vielä toiseen työpaikkahankkeeseen, jonka hän joutui ottamaan hyvin vakavasti.

Peat Marwick kuitenkin järjesti konsulttinsa teollisuudeksi ja / tai toiminnallisiksi asiantuntijoiksi, ja rekrytoija suositteli Touche Ross -konseptia yleisten konsulttien kehittämisestä. Tämän seurauksena hän päätti ottaa Touche-tarjouksen.

Vertailemalla työpaikkahankintoja, tärkein syy siihen, miksi rekrytoija suositteli Touche Rossin generalistisen konsultoinnin lähestymistapaa oli, ettei hän ollut varma tulevasta urasuunnastaan. Näin ollen, koska yleinen konsultti voisi altistaa hänet laajemmalle teollisuudelle ja toiminnallisille alueille, se auttaisi häntä tekemään tietoisempia valintoja. Hän odottaa käyttävänsä toimikauttaan konsultoinnissa keinona saada laajempaa liiketoiminta-kokemusta, parantaa hänen valtakirjansa ja avata paljon verkottumismahdollisuuksia. Erityisesti, kuten monet konsultit, hän toivoi, että onnistuneet konsultointitoimet johtaisivat houkutteleviin työpaikkahankkeisiin näistä asiakasyrityksistä.Ironista kyllä, koska hänen urakehityksensä oli rahoituspalvelualalla, jota avasi Touche Rossin kollega, joka viittasi hänet tämän alan erikoistuneeseen päähankkijaan, Peat Marwickin tarjoama tarjous, jonka hän päätti olla jatkamatta, olisi asettanut hänet rahoituspalveluihin harjoitteluryhmä.

Seuraavina vuosina hän ei koskaan unohtanut tätä ainutlaatuista kokemusta.

Liian monta työnantajaa maalata epätarkka kuva siitä, millaista on työskennellä heille, jotta rekrytoivat. Valitettavasti tämä käytäntö väistämättä luo pettymystä ja tarpeetonta työntekijän liikevaihtoa, ja siitä tulee tyypillisesti molempien osapuolten menettämätön ehdotus. On yleensä paljon parempaa, pitkällä tähtäimellä, että se on täysin mahdollinen potentiaalisten työntekijöiden kanssa. Tämä ei tarkoita sitä, että Touche Ross ilmoitti tämän rekrytoida kaikista niistä (monista) heikkouksista, jotka työskentelevät heille, kuten heidän nousevien tai syrjäytyneiden politiikkojen kielteisistä näkökohdista. Ne (tai ainakin yksi rekrytoija) olivat kuitenkin ainutlaatuisia toteamalla, että paremmin tiedossa olevat vuokraajat ovat omiaan tekemään vähemmän epämiellyttäviä yllätyksiä, mikä vähentää pettymyksiä ja turhautumista ja siten työntekijöiden tyytyväisyyttä ja tuottavuutta.