Syklin laskenta tai fyysinen inventointi?

Optimaalisen toimitusketjumallin määrittelyni menee jotain sellaiseen, että "saat asiakkaidesi haluamasi, kun he haluavat sitä" ja tekee sen käyttämällä mahdollisimman vähän rahaa. "Hyvin tärkeä osa toimitusketjun optimoimista on myös mainosjakauman hallinta. Varastotietotavoitteesi pitäisi olla 100%, ja jos et ole jatkuvasti yli 99%, sinun on laitettava työpöytäsi keskelle varastosta, kunnes olet.

Okei, oletetaan olette samaa mieltä siitä, että sinun on oltava 100% varaston tarkkuus. Miten voit mitata, mitä mainosjakauman tarkkuus on juuri nyt? Sinun täytyy aloittaa laskemalla 100% inventorista - onko kyseessä 50 SKU: tä 15 000 SKU: ta. Saatat ajatella, että tämä kuulostaa tuskalliselta prosessilta ja jos yritys ei ole tehnyt sitä (tai tehnyt sitä hyvin) ennen - se on. Mutta kuten tatuoinnissa sanotaan, et saa haluamaasi tulosta ilman kipua.

Laskentataasi voi laskea kahdella tavalla - tarkkuuden arvioimiseksi.

Lattiasta arkin. Laske kaikki, mitä sinulla on varastossa, ja vertaa sitä siihen, mitä järjestelmäsi ajattelee.

Sheet lattiaan. Ota tiedot järjestelmästäsi ulos varastosta ja vertaile sitä löytämiisi.

Lattia-arkki on pelottava tapa edetä ja pakottaa sinut olemaan tarkempi laskentasi aikana. Suosittelen alusta lattiasta levytilaan ja sovittamalla se levyn ja lattian välillä.

Kun olet suorittanut fyysisen varaston, sinulla on lähtökohta. Jotkut yritykset eivät laske inventaariotaan vasta seuraavaan fyysiseen inventointiinsa - joskus vuosi myöhemmin. En suosittele tätä lähestymistapaa.

Työkierron laskenta auttaa säilyttämään inventaariotarkkuuden koko vuoden ja sitä voidaan käsitellä pari eri tapaa.

Miten hoidat syklin laskemisen riippuu numerosi SKU: t, mainosjakauman arvo ja onko sinulla resursseja sitoutumaan varaston tarkkuuteen.

Jos yrityksellesi on hallinnoitava 1200 SKU: tä, voit valita kuukausittain 100 pistettä, mikä tarkoittaa, että jokaisena arkipäivänä on noin 5 SKU: tä. Yksi tai kaksi henkilöä voi tavallisesti tehdä sitä osa-aikaisesti. Tämän lähestymistavan avulla voit laskea jokaisen SKU: nne vuoden aikana. Jos hallitaan ja ohjataan oikein, tämä syklin laskentamenetelmä auttaa tulevan vuoden fyysistä inventointia sujuvasti. Jotkut yritykset, jotka käyttävät tätä syklin laskentamenetelmää, tekevät sen vuotuisen inves- toinnin sijaan. Suosittelen tekemään molemmat.

Jos sinulla on enemmän SKU-arvoja, joita voit luottaa normaalin syklin laskemisen vuoden aikana tai jos sinulla ei ole ihmisiä sitoutumaan laskemaan kaikkea, voit valita syklit vain tärkeät SKU-arvot. Yleensä 20% yrityksen varastosta on 80% koko varaston arvosta.(Tätä 20% kutsutaan joskus nimellä "A" -varastosi.) Jos et voi kierrättää lukumäärää 100% SKU: nne vuoden aikana, harkitse sykliasi laskemalla A-inventaariosi. Olet edelleen edellä pelin, kun tulee aika ensi vuoden fyysiseen inventaarioon.

Jotkin avainkohdat, kun otetaan huomioon syklin laskenta:

Laske SKU satunnaisesti. Useimmat MRP- tai WMS-järjestelmät (tiedän, että WMS: ssä S on "järjestelmä") on syklinmääritysmoduuli, joka tarjoaa satunnaiset SKU: t päivittäin. Satunnaisluku auttaa estämään varastomiehiä manipuloimasta SKU: t, jotka lasketaan.

Pidä tehtävien eriyttäminen. Syklien laskurit eivät saa olla samat ihmiset, jotka käsittelevät varastoasi joka päivä. Tämä auttaa pitämään prosessi ja tiedot puhtaina.

Niin, kyllä, kysymys syklin laskemisesta tai fyysisestä varastosta - vastaus on molemmat. Ja noudattamalla yllä olevia ohjeita voit tehdä sen vähäpätöisillä vaikutuksilla päivittäisiin toimintoihisi. Seuraavien vaiheiden avulla voit parantaa päivittäisiä toimintoja ja saada sinut mukaan toimitusketjun optimointiin.