Asianajajan eturistiriitoja

Asianajajien eturistiriitoja on vähän huono branding, kun otetaan huomioon konfliktin kielteinen merkintä ja koska tällaiset ristiriidat liittyvät yleensä sellaisiin lauseisiin kuin "ristiriitaiset" tai "Tekee avustajan tehottomasta avusta. "Pärjäämme niin helposti, jos eturistiriidat on merkitty jotain neutraalimpiin, kuten asiakkaan sitoutumismahdollisuudet tai asiakaskeskeisiä huomioita ?

On tietenkin helppoa tuntea pelkoa tai ahdistusta asianajajien eturistiriidoista. Asianajajat loppujen lopuksi eivät halua joutua kokemaan väärinkäytöksiä tai asiakkaan ampumista tai oman yrityksen purkamista tai väärinkäytösten vakuutuskursseja tai ammattipätevyyttä tai vastapuolen hylkäämisliikettä, tai asiakkaan, joka löysi ristiriidan omalta taholtaan tai maksukyvyttömäksi, tai joutuisi häpeään.

Kielteisistä yhdistyksistä huolimatta asianajajien eturistiriitojen ei tarvitse olla täysin huonoja asioita. Säännöt heistä olivat loppujen lopuksi pitkälti kehitetty asiakkaiden suojelemiseksi. Vaikka nämä säännöt ovat edelleen olemassa, ne tekevät useita mahdollisuuksia eturistiriitojen hallintaan. Asianajajien on tunnistettava heidät ja arvioitava vaihtoehtojaan minkä tahansa eturistiriidan käsittelemiseksi.

Mikä on eturistiriita?

Vaikka eturistiriitoja käsitellään American Bar Associationin mallisääntöjen mukaisesti, itse lause ei ole määritelty.

Useita muokkaajia käytetään erilaisiin asiakkaiden ryhmiin liittyviin eturistiriitoihin osallistuville asianajajille. Joten esimerkiksi säännös 1. 7, jossa käsitellään asiakkaiden edustajia, estää lakimiehet edustamaan asiakkaita, jos tällaiseen työhön liittyy samanaikaista eturistiriitaa - vaikka sääntö sisältää poikkeuksen, jonka ansiosta asianajaja eturistiriitoja edustamaan asiakkaita edellyttäen, että tietyt edellytykset täyttyvät.

Malli Sääntö 1. 8 sijoittuu sitten tarkemmin siihen, mitä ei ole sallittu, ja poikkeuksia, jotka kertovat, mikä on. Toinen sääntö (1.9) käsittelee ristiriitoja entisten asiakkaiden kanssa. Tällöin on 1 9 kohdassa mainittu imputointi eturistiriidoista. 10, jossa kielletään kaikki asianajajat yrityksessä "tietämättään" edustamaan asiakkaita, jos jokin niistä olisi kielletty asiakkaita - joissa on enemmän lueteltuja poikkeuksia, jotka mahdollistavat edustuksen jopa silloin, kun eturistiriitojen syntyminen on mahdollista. Sitten on erityisiä eturistiriitoja, jotka on yksilöity 1 säännössä. 11 käsittelevät skenaarioita, joihin liittyy nykyisiä ja entisiä hallituksen työntekijöitä.Sääntö 1. 12 käsittelee tilanteita, joissa on mukana entisiä tuomareita ja nykyisiä lakimiehiä ja mitä he voivat tehdä ja mitä he eivät voi kohdella asiakkaiden ja asioiden osalta, joissa entiset tuomarit tai nykyiset lakimiehet ovat mukana. Sääntö 13 koskee asianajajia, jotka edustavat organisaatioita asiakkaina. Mahdollisten asiakkaiden velvoitteet käsitellään säännössä 1. 18. Eturistiriidat tulevat nopeasti sekaantumaan etenkin silloin, kun asianajaja katsoo, että mallisäännöt ovat vain - - malleja . Asianajajan pitäisi luonnollisestikin katsoa ammattiurheilun sääntöjä ja sääntöjä sekä eettisiä mielipiteitä ja oikeuskysymyksiä sellaisissa lainkäyttöalueilla, joissa hänet pääsee käyttämään määrittämään, mitä eturistiriidat ovat ja mikä on - ja ei - sallitaan.

Miten eturistiriidat alkavat?

Asiantuntijoiden parhaista ponnisteluista huolimatta eturistiriitoja syntyy. Monin tavoin tämä on vain loogista: kun nuori asianajaja kokee kokemusta ja kehittää asiantuntemusta tietyllä käytännön alueella, entistä tulevammat asiakkaat etsivät apua asianajajaltaan asiantuntemuksensa alueella. Nämä mahdolliset asiakkaat voivat todellakin olla kiinnostuneita nykyisistä yritysasiakkaista tai entisistä yritysasiakkaista. Asianajaja, joka edustaa useita yhteisöjä jossakin oikeudenkäynnissä, voi käydä varovaisesti. Ryhmän jäsenillä voi olla näennäisesti yhteensopivia etuja, jotka voivat nopeasti poiketa. Mitä esimerkiksi tapahtuu, jos yksittäinen asianajaja edustaa useita matkustajia, jotka olivat autoonnettomuuksissa autovalmistajaa vastaan ​​ja yksi matkustaja haluaa asettua ja muut eivät? Entä jos kuljettaja on edustettuna, ja vastaajana oleva autonvalmistaja herättää kuljettajan väitetyn laiminlyönnin onnettomuuden syynä?

Asiakkaat, joilla on erilaisia ​​etuja, eivät ole ainoa tapa, jolla asianajajien eturistiriitoja syntyy. Yrittäjäoikeus voi kehittää liiketoimintaa, jolla ei ole mitään tekemistä hänen oikeuskäytäntönsä, kuten kiinteistösijoitusyrityksen tai online-myyjän kanssa. Tällainen asianajaja voi aloittaa tämän uuden liiketoimintayksikön edustavan rahan säästötoimenpiteenä, mutta jos asianajaja ei ole ainoa haltija - - Lyhyesti sanottuna, jos hänellä on liikekumppaneita - hänen kiinnostuksensa ja kumppaniensa kiinnostus saattavat erota toisistaan.

Sitten on myös enemmän sosiaalisia skenaarioita, jotka saattavat aiheuttaa eturistiriidan. Mitä tapahtuu, jos asiakas on romanttisesti mukana asianajajan kanssa? Mitä laissa säädetään? Toimivaltaisista asioista riippuen voi olla kielteinen oikeus asianajajan seksuaalisiin suhteisiin asiakkaan kanssa vain tietyissä olosuhteissa. Sitten myös yksi voisi käydä keskustelua siitä, mitä seksisuhteita on.

Eturistiriitojen hallinta

Asiantuntijan eturistiriitoja koskevien sääntöjen ymmärtäminen on monimutkaista, koska asianajajat saattavat muistaa, että usein he voivat edustaa asiakasta huolimatta eturistiriidan olemassaolosta, jos tietyt ehdot täyttyvät . Vaikka tiettyjen ristiriitoja aiheuttavien asiakkaiden edustautuminen on kiellettyä, asianajaja voi edetä edustamaan asiakkaita, joihin liittyy sallittu eturistiriita, edellyttäen, että edellytykset täyttyvät.Esimerkiksi asiakkaan tietoinen suostumus voi olla tarpeen. Tai palomuuri (jota kutsutaan myös Kiinan muuriksi) saattaa olla tarpeen perustaa asianajajan ympärille siten, että asiasta ei keskustella yrityksen sisällä tietyllä asianajajalla, jolla on eturistiriita. Mitä lakimiehet todella tarvitsevat miettiä eturistiriitoja ajatellen on, miten hallita näitä ristiriitoja mahdollisten ristiriitojen selvittämiseksi sen määrittämiseksi, onko edustus vielä sallittua ja millä edellytyksillä sen arvioimiseksi, onko tällainen edustus harjoitetaan tai yksinkertaisesti hylätään.

Eturistiriitojen hallinnassa voi syntyä komplikaatioita, jotka alkavat tietenkin prosessin vaiheesta, jossa asianajaja löytää konfliktin. Jos konfliktitilanteessa ilmenee ristiriita, tällainen tilanne voidaan käsitellä paljon eri tavalla kuin silloin, kun konflikti on löydetty vastakkaisesta neuvosta käynnissä olevan oikeudenkäynnin aikana. Säännöt saattavat vaihdella sen mukaan, minkälaisen yrityksen asema, jolla asianajaja on ristiriidassa: Onko se nykyinen asiakas? entinen asiakas? mahdollinen asiakas? Miten konflikti havaittiin, voi myös vaikuttaa siihen, miten lopulta sitä käsitellään. Oliko asianajaja löytänyt ristiriidan tai joku muu löysi sen hänelle? Oliko tämä vastustaja, asiakas, joka nyt esittelee tietoja, joita asianajaja voi jotenkin ohittaa, tuomari tai kolmas osapuoli?

Eturistiriitoja voi tulla erittäin monimutkaisia, varsinkin kun lakiasian käytäntöjä muutetaan. Esimerkiksi millaisissa tilanteissa eturistiriitaisella asianajajalla voi joskus olla asia toisen asianajajan kanssa, joka ei ole yrityksen ulkopuolella, ja hänellä on edelleen viitepalkkio?

Kenen lähestymistapa ja miten vakavaa ajattelutapaa on syytä silloin, kun eturistiriidat tunnistetaan sen jälkeen, kun edustus on alkanut. Joitakin konflikteja hallitaan edelleen helposti, yksinkertaisella esitystavalla tai asianosaisten suostumuksella. Toiset eivät ole niin helposti ratkaistuja, ja ne saattavat vaatia väärinkäytösten vakuutuksenantajaa tai muita toimenpiteitä, joilla peruutetaan tai pakotetaan peruuttaminen.

Käytännön huolenaiheet

Potentiaalisen eturistiriidan kohteena oleva asianajaja voi myös pohtia, mikä hänen asema on yrityksen sisällä, olipa hän hänen osakkuusyhtiön tai kumppanin tai avustajan. Tällainen asianajaja voi harkita, miten hän aikoo suojella asiakkaitaan, yritystä ja itseään eturistiriidassa. Olisi harkittava, miten aggressiivisesti tulkita sovellettavia sääntöjä, ja seuraukset, jotka saattavat johtaa, jos tulkinta lopulta ei sulje pois tuomioistuimelta. Tietyt lakikäytännöt saattavat herättää useammin eturistiriitoja, vaikka tällaisia ​​ristiriitoja ei todellisuudessa olisi. Esimerkiksi vankein, jotka ovat kärsineet pitkistä rangaistuksista, saattaa olla halukas puolustamaan asianajajansa jälkeen tapahtuvaa jälkiverotusta tai vakaumusta koskevaa eturistiriitoa, joka saattaa saada muutoksenhakutuomioistuimen päättelemään, että asianajaja ei ollut tehokas apu.

Ihanteellisessa skenaariossa (muussa kuin tilanteessa, jossa ei ole ristiriitoja) mahdolliset ristiriidat tunnistetaan ennen edustusta ja sitten hallitaan asianmukaisesti. Vähemmän kuin ihanteellinen skenaario voi sisältää virheen tai huonon tuomion tai tyytymättömät asiakkaat, jotka eivät ole niin halukkaita heidän asianajajansa toimimasta tavalla, joka on tavallaan vastoin heidän etujaan, hylkäämisliikkeisiin ja kurinpitotoimiin sekä maksu- ja maksuvelvoitteisiin ja väärinkäytöksiin liittyviin väitteisiin.

Asianajajien liikkuvuutta ja kääntöovia, jotka siirtävät asianajajia virka- ja lakiasiaintoimistojen sulautumisiin ja lainvalmisteluihin sekä käytäntöjen ja asianajajien erikoistumiseen, ei eturistiriitoja voida helposti välttää. Olisi harkittava, miten ristiriidat tunnistetaan ja hallitaan ja yleinen lähestymistapa, joka toteutetaan (yleensä hylätään edustusto? Etsitään tietoinen suostumus?). Myös asianajajan ja yrityksen pitkän aikavälin tavoitteet voidaan ottaa huomioon myös silloin, kun tulevia eturistiriitoja käsitellään. Onko asiakas tai asia pieni? Etsitkö toisten tietoista suostumusta luovuttaa suurempia, elinkelpoisia asiakkaita tai tehokkaampia lakimiehiä yrityksessä? Kuinka todennäköistä on, että tietyn eturistiriidan skenaario loppuu huonosti? Onko edes sallittu edustus riskin arvoinen?