Pelko redundanssista on rotu motivaattori

Kun on kyse mainonnasta, suunnittelusta ja luovuudesta yleensä, yksi sana, joka on karkotettava sanastosta, on irtisanominen.

Pelko itsessään ei ole huono mainonta. Vaikka mainoksissa ei koskaan pitäisi pelätä epäonnistumista, on tehtävä terveellinen annos pelko, joka on istutettu taiteen johtajaan ja copywriter-tiimiin tekemään suurta työtä. Muussa tapauksessa he voivat olla tyytyviä ja alkavat heittää pois keskinkertaisia ​​ideoita.

Peläten kuitenkin työnsä menetyksen, se on jotain muuta kokonaan. Jos toimisto on hiljattain menettänyt asiakkaan, veloitat sen henkilökunnalle, jotta heidät päivitetään tilanteesta. Nämä ovat ihmisiä, joilla on elämää ja perheitä. He ansaitsevat totuuden.

Mutta pahemmat kuin irtisanomiset, jotka pakotetaan virastoon asiakkaiden menettämisen vuoksi, ovat jotain huomattavasti haastavampaa ja tarpeetonta - uudelleenorganisointi.

Historia Charlton Ogburn kertoi jo vuonna 1957:

"

Koulutimme kovasti, mutta näytti siltä, ​​että joka kerta kun olimme alkaneet muodostaa joukkueita olisimme uudelleenorganisoineet. Oletettavasti suunnitelmamme työllisyydestämme muutettiin. Olin oppia myöhemmin elämässä, että ehkä siksi, että olemme niin hyviä järjestäytymisessä, meillä on taipumus kansakuntaa vastatakseen kaikkiin uusiin tilanteisiin uudelleenorganisoimalla; ja hieno menetelmä voi olla edistyksen harhan luominen sekaannuksen, tehottomuuden ja demoralisoitumisen aikaansaamiseksi. ”

Periaatteessa, kun järjestät yrityksen uudelleen, tuovat kaaoksen, pelon ja massiivisen menetyksen moraaliin. Reorgs, kuten heitä kutsutaan, tulee aina myös irtisanomisilla ja irtisanomisilla. Joten, kun kuiskaukset osuvat veden jäähdyttimiin mahdollisesta uudelleenjärjestelystä, joka tulee hautaan, johdolla on tapoja lähestyä sitä: käsitellä sitä tai sivuuttaa se.

Valitettavasti jälkimmäinen on valittu menetelmä, ja se herättää ja valtava epävarmuustuntemus ja pelko jokaisessa rakennuksessa työskentelevässä.

Kukaan ei sano, että yrityksillä ei ole oikeutta järjestää uudelleen, jos jotain on täysin väärä. Jos se on välttämätöntä, se on tehtävä. MUTTA sitä on käsiteltävä oikein.

Jos tiedät esimerkiksi, että työntekijä menettää työnsä kuuden kuukauden kuluttua, sinulla on velvollisuus ilmoittaa heille mahdollisimman pian. Toisen työpaikan löytäminen näillä markkinoilla ja tässä ammatissa voi helposti kuusi kuukautta. Kyllä, kyseinen henkilö voi löytää työpaikan ennemmin kuin myöhemmin, ja lähteä ennen kuin olet valmis. Se on kuitenkin oikeudenmukaista. He eivät kuitenkaan tee hyvää työtä, jos he pelkäävät lomautuksen. Paljon parempi kertoa heille, kun tiedät, ja ole hyvä johtaja.

Jos kuitenkin jätät tilanteen epävakaana, pelko ja epävarmuus leviävät koko virastolle syöpään. Pian kaikki pelkäävät.Sinulla on ihmisiä, joista olette riippuvaisia, ja jotka eivät ole vaarassa menettää työpaikkansa ja asettaa tehtäviään toiselle puolelle, jotta he voivat aloittaa työnhaun.

Gossip tulee myrkylliseksi. Jokainen kutsumasi kokous tuottaa sydämen sydämentykytyksiä ja suurta ahdistusta.

Koko organisaatio lakkaa toimimasta tehokkaasti. Ja kaikki, koska on huhu, että reorg on tulossa.

Joten eteenpäin, tässä on se, mitä sinun on tehtävä.

Jos aiot järjestää uudelleen osastosi tai koko yrityksen, soita kokoukseen ja anna ihmisten tietää mahdollisimman pian. Kyllä, sinun täytyy puhua HR: lle, jos yrityksesi on riittävän suuri, jotta hän voi huolehtia henkilöstöosastosta.

Puhu henkilöille, jotka aiot liikkua, edistää, heikentää tai tärkeintä, päästä irti. He ansaitsevat sen.

Ja lopuksi, jos suunnitelmia ei ole suunniteltu uudelleen tai suunnitelmasi ovat vähäiset, anna kaikkien tietää myös! Yksinkertainen sähköposti voi tehdä tempun.

Mitä pikemmin käsittelemme, kummallakin tavalla, sitä paremmin olet. Pelko irtisanomisesta ei koskaan motivoi ihmisiä tekemään parempaa työtä; päinvastoin.