Yleisen johtajan roolin ja laajuuden ymmärtäminen

Liiketoiminta on täynnä termejä, jotka näyttävät itsestään selvältä pinnalta, mutta niillä on usein vivahteita, joita ei ymmärretä tai harkita. Yleisjohtajan nimi, jota joskus kutsutaan GM: ksi, on yksi näistä termeistä. Tällä yksilöllä on laaja, kokonaisvastuu liiketoiminnasta tai liiketoimintayksiköstä laajemmassa organisaatiossa. Rooli on erityisen yleinen suurissa globaaleissa tai monikansallisissa organisaatioissa, joissa yritykset ovat organisoitu pitkin tuoteryhmiä, asiakasryhmiä tai maantieteellisiä alueita.

Toimitusjohtaja toimii tyypillisesti yksikön ylimmän johdon tehtävänä ja vastaa strategiasta, rakenteesta, budjetteista, ihmisistä, taloudellisista tuloksista ja tuloskorttien mittareista. Suurten organisaatioiden pääjohtaja raportoi yritysjohtajalle, usein pääjohtajaksi tai päätoimittajaksi.

Päällikkö Vastuut

GM: n tehtävät ja vastuut kattavat paljon maata, mutta nämä ovat joitain yleisimpiä. Hänen on tyypillisesti:

• Ylläpitää päivittäistä toimintaa liiketoimintayksikölle tai organisaatiolle.
• Varmista liiketoiminnan kasvattamiseen tähtäävän strategian luominen ja toteuttaminen.
• Koordinoi toimintojen ja suorien raporttien keskeisten suorituskykytavoitteiden kehittämistä.
• Tarjoa liiketoimintayksikön keskeisten toiminnallisten johtajien ja johtajien suoraa hallintaa.
• Varmista taktisten ohjelmien kehittäminen tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseksi.
• Varmistaa laitteen toimituksen yleinen laatu ja laatu asiakkaille.

• Osallistu avainasiakkaisiin tai kohdennettuihin asiakasaktiviteetteihin.
• Ylittää avainhenkilöiden palkkaamisen ja lahjakkuuden kehittämisohjelmat.
• Arvioi ja päättää tärkeimmistä investoinneista laitteisiin, infrastruktuuriin ja lahjakkuuksiin.
• Kommentoi strategiaa ja tuloksia yksikön työntekijöille.
• Raportoi keskeiset tulokset yrityksen virkamiehille.
• Yhdistä yritysjohtajien kanssa laajempaan organisaatiostrategian suunnitteluun.

Johtava toimitusjohtaja

GM-roolissa oleva henkilö on yleinen, joka tuntee yrityksen kaikki osa-alueet ja pystyy koordinoimaan prosessit ja toiminnot koko organisaatiossa. Toimitusjohtajan on puhuttava rahoituksen ja kirjanpidon, toiminnan, myynnin, markkinoinnin, henkilöstöresurssien sekä tutkimuksen ja kehityksen tai tekniikan kielistä.

Suurissa organisaatioissa yksilöitä, joilla on yleinen hallintopotentiaali, työskentelevät usein tehtävissä, jotka kiertävät eri tehtävien kautta ja kasvattavat osaamistaan ​​ja vastuutaan vähitellen useiden vuosien ajan. Pääjohtajilla on tyypillisesti syvällinen kokemus teollisuudesta, ja jos he eivät tule suurempaan organisaatioon, heillä on todennäköisesti pitkä historia työskentelystä yhdelle tai useammalle samaan toimialaan kuuluvalle kilpailijalle.

Koska rooliin menestyvän asiantuntemuksen ja tietämyksen laaja pohja on olemassa, ylemmillä johtajilla on usein korkeakoulututkinnot ja painotetaan Master of Business Administration (MBA) -tutkinnossa. On tärkeää toteuttaa tiettyjä toimia, jos olet kiinnostunut siirtymään pääjohtajan rooliin.

• Työskentele johtajan tai johtajan kanssa saadaksesi tukea säännölliselle työkiertoajalle uusissa tehtävissä.
• Harkitse sivusiirtymistä muihin osastoihin keinoksi kasvattaa kokemuksiasi.
• Vapaaehtoistyö tai osallistuminen moniammatillisiin projekteihin keinona oppia liiketoimintaa ja laajentamalla ammatillista verkostoyhteyttäsi.
• Hae lisäkoulutusta ydinosaamisen aihepiireihin, mukaan lukien kirjanpito, toiminta, myynti ja markkinointi.
• Harkitse tutkinnon suorittamista, etenkin MBA.

Pääjohtajan haasteet:

Toimitusjohtajan rooli ei ole helppo. GM on vastuussa päämiehelleen tai yritysryhmälleen kaiken liiketoimintayksikön toiminnalle painottaen taloudellisia tuloksia. GM: ssä on paljon itsenäisyyttä toimimalla liiketoimintayksikössä, mutta niiden on yleensä perusteltava merkittäviä investointeja sekä muutoksia keskeisiin strategioihin tai henkilöstöön.

Heillä on kaikki liiketoiminnan hallinnan haasteet sekä raportoinnin haasteet yritysryhmälle, joka todennäköisesti keskittyy pääasiassa taloudellisiin tuloksiin.

Muita haasteita ovat:

• Selkeän strategisen suunnitelman kehittäminen ja toteuttaminen
• Yrityksen tulevaisuuden näkökulma ja tärkeimpien investointien ja investointisuositusten tekeminen
• Terveellisen sisäisen kulttuurin kehittäminen, joka säilyttää avainhenkilöitä ja kannustaa heidän ammatilliseen kehittymiseen.

Urakehitys päämiehille

Vaikka pääjohtajan rooli on vanhempi rooli ja mahdollisesti korkeimman tason yksittäinen henkilö voi saavuttaa, jotkut organisaatiot aktiivisesti vetävät yrityksen tason johtajat ylimmän johdon riveistä. Tehtävän haasteet ja monimutkaisuus tekevät siitä ihanteellisen todistusaineiston useiden liiketoimintayksiköiden johtamiselle tai edesauttaa johtavan toimitusjohtajan tai toimitusjohtajan roolia.