Välttää syyllisyyttä työttömyyden mukaan

On ollut jo pitkään uran hallintaa, jonka onnettomuudet saattavat vahingoittaa. Näihin kuuluu esimerkiksi yrityksiä, jotka joutuvat skandaalin tai epäonnistumisen kohteeksi, tai jotka työskentelevät sellaisten haastattelujen alla, jotka itse ovat häpäisseet. Vaikka sinä et ole syyllistynyt sinne, nämä yhdistykset voivat aiheuttaa pitkäaikaisia ​​vahinkoja uranäkymistä, jos ei kykene muuttamaan työpaikkoja ja etsimään työpaikkoja muualla.

Ihmiset, jotka ovat viettäneet aikaa skandaaliin tai epäonnistuneisiin yrityksiin, voivat kuljettaa negatiivisia matkatavaroita omalla vastuullaan. Vaikeissa työmarkkinoilla, joissa voi olla kymmeniä päteviä ehdokkaita jokaiselle avoimelle toimipaikalle, tämä voi aiheuttaa suuren esteen uudelleenkäytölle.

Tapaustutkimuksen numero yksi:

Useita vuosia sitten lukija teki offline-kyselyn pelkääen, että hän oli epäoikeudenmukaisesti mustalla listalla. Hänellä oli ollut epäonnistuminen työskennellä yhdessä yrityksessä, jota rikottiin väärinkäytöksellä ja myöhemmin toinen epäonnistui. Hän väitti, että hän ei ole vastuussa molemmissa yrityksissä olevista ongelmista, eikä hän millään tavoin ollut minkäänlaista. Sen sijaan hän oli saanut kummankin yrityksen ykkössuoritusarvioita.

Hän kuitenkin uskoi, että laittomaan käyttäytymiseen osallistuva yritys joutuisi häpeään. Hänellä oli viitteitä siitä, että ottaessaan yhteyttä mahdollisiin työnantajiin taustatarkastusten aikana he kielsivät, että hän oli koskaan työskennellyt siellä.

Tämä ja hänen valitettava yhdistyminen epäonnistuneeseen yritykseen tekivät hänet työttömäksi. Hänellä ei ollut varaa asianajajaan, ja näin ollen hänellä oli tappiota siitä, mitä tehdä.

Mitä tehdä:

Jos löydät itsesi tällaisessa asennossa, on tärkeää välttää itseesi väärinkäytöksistä tai virheistä. Esimerkiksi teknologiatyöntekijät, jotka ovat menettäneet työpaikkansa kirjanpitokeskustasta johtuen, ei voida kohtuudella katsoa syyllistyneen enimmillään.

Samalla tavoin alemman tason työntekijää yrityksen eri osuudessa ei pidä olla vastuussa toimeenpanoviraston päätöksistä muualla yrityksessä. Kohtuulliset työnantajat tunnustavat tämän, mutta sinun pitäisi olla ennakoiva selventää, ettet olisikaan osa ongelmaa.

Ole ennakoivaa, että varottava työnantajia ja tilanteita, jotka saattavat heijastua tulevaisuudessa huonosti, riippumatta siitä, kuinka epäoikeudenmukaisesti. Maineesi turvaaminen on tärkeä osa urakehitystä.

Tapaustutkimuksen numero kaksi:

Jotkut johtajat yrittävät saavuttaa tuloksia kaksinkertaisuuden kautta. Esimerkiksi, kun Merrill Lynch laajensi toimintakykyään johdon raportoinnissa ja siirtohinnoittelussa 1980-luvun lopulla, johtava osa tätä pyrkimystä kertoisi tarkoituksellisesti ristiriitaisia ​​tarinoita yrityksen eri vaalipiireihin, väärässä yrityksessä nopeuttaa niiden hyväksyntää ja yhteistyötä hänen hankkeensa kanssa.Tämä ei vain tehnyt pian oman maineen ristissä, mutta se heijastui myös huonosti hänen esimiehilleen ja alaisilleen. Jopa sen jälkeen, kun hänet vaihdettiin, palauttaen luottamuksen organisaatiotaan ja sen ponnisteluihin kesti paljon aikaa.

Lisää ehdotuksia:

Urahallinnon asiantuntijat tarjoavat muita ehdotuksia sellaisten yhdistysten käsittelemisestä, jotka voivat nyt aiheuttaa sinulle mahdollisen hämmennyksen.

• Vältä kritisoimaan entistä työnantajaa. Usein tämä voi saada sinut näyttämään syylliseltä.
• Jos olet työskennellyt häpäisemättömälle yritykselle, nimeäminen sen ansioluettelosi voi aiheuttaa välitöntä hylkäämistä. Kuvailkaa sen sijaan yrityksen luonne jättäen sen nimettömäksi. Jos siirrät tämän esteen ja haastatellaan, pidä kiinni siitä, että keskustelet itseäsi ja saavutuksiasi ennen kuin ymmärrät yrityksen identiteetin.
• Haastatteluja varten, ole hyvä oppia selittämään syyllisyydestäsi ja sitoutumasta eettisiin käytäntöihin.

Huomaa, että mitä pienempi on häpeällinen yritys, sitä todennäköisemmin kaikki entiset työntekijät oletetaan saaneensa tietämättä, jos eivät ole aktiivisia, väärinkäytöksistä tai epäonnistumisista. On paljon helpompaa päästä etäisyydestä laittomasta tai huonosta neuvonnasta, jos työskentelet yrityksen jättiläisessä. Esimerkiksi Bernard Madoffin sijoituspalveluyrityksen entiset työntekijät havaitsivat pian, että ne olivat todellisuudessa mustalla listalla.

Useimmat suuret rahoituspalveluyritykset ovat kieltäytyneet ottamasta niitä huomioon työllisyydestä.

_{Ensisijaiset lähteet: Sunnuntai 22.2.2009 New York Times julkaisi artikkelin liiketoiminta-osasta "Voiko työnantajan menneisyys seurata sen työntekijöitä?" Lisäksi 4. elokuuta 2009 Wall Street Journal järjesti tämän artikkelin ohjeellisen artikkelin "When Scandal Rocks a Resume".}